In a 1994 publication, Storch was b

In a 1994 publication, Storch was bold in her suggestions for nurse managers and administrators to heed the call of ethical leadership responsibilities at macro-, meso-, and microlevels of their work within and outside their organization.1

At macrolevels, leaders were called to be spokespersons, political strategists, and advocates ‘‘for health care reform, for maximizing the utilization of nurses as a valuable human resource, advocating client-centered attention in government policy and law reform, and ensuring nurses’ voices are heard and their views well represented’’ (p. 155).

At the mesolevel, ethical responsibilities called for the nurse manager to serve as the conscience of the health-care team, to avoid compromises that lead to decreased standards of care by neutralizing nursing contributions, to interpret nursing clearly, to support research, to support developing guidelines for client care, and to support nurses in dealing with ethical problems.


At the microlevel, nurse managers were called on to foster healthy work environments, create a climate that fosters caring and connectedness, recognize the importance of meeting nurses’ needs in order to meet client needs, and provide meaningful participation in decision making. They were also reminded that ‘‘ ... to deskill and to displace is to devalue’’ nurses and nursing (p. 156).

However, later statements48 are not nearly as bold or forceful and are sogentle that such considerations would likely be missed by the reader. Was this because the ideals and the realities of formal nurse leadership were no longer a fit with the changing leadership positions and/or had organizational values changed?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสิ่งพิมพ์ 1994 นกเป็นตัวหนาในคำแนะนำของเธอสำหรับพยาบาลผู้จัดการและผู้ดูแลระบบเพื่อฟังความรับผิดชอบเป็นผู้นำทางจริยธรรมที่แม- เมโส- และ microlevels ของงานภายใน และภาย นอกของพวกเขา organization.1 Macrolevels ที่เรียกว่าผู้นำจะเป็นโฆษก ผู้วางยุทธศาสตร์ทางการเมือง และสนับสนุน ''ให้ดูแลสุขภาพการปฏิรูป การเพิ่มการใช้ประโยชน์ของพยาบาลเป็นทรัพยากรมนุษย์มีคุณค่า การสนับสนุนลูกค้าเป็นศูนย์กลางความสนใจในการปฏิรูปกฎหมายและนโยบายของรัฐบาล และมั่นใจจะได้ยินเสียงพยาบาลและมุมมองแสดงดี '' (p. 155) ที่ mesolevel หลัก ๆ เรียกว่าสำหรับการจัดการพยาบาลเป็นมโนธรรมของทีมดูแลสุขภาพ เพื่อหลีกเลี่ยงประณีประนอมที่นำไปสู่มาตรฐานการลดลงของการดูแล โดย neutralizing พยาบาลมีส่วนร่วม การแปลอย่างชัดเจน การพยาบาลเพื่อสนับสนุนการวิจัย การพัฒนาแนวทางการดูแลลูกค้า และ การสนับสนุนพยาบาลในการจัดการกับปัญหาจริยธรรม ที่ microlevel ผู้จัดการพยาบาลถูกเรียกไปยังสภาพแวดล้อมงานส่งเสริมสุขภาพ สร้างภูมิอากาศที่ส่งเสริมการดูแลและความเชื่อมโยง ตระหนักถึงความสำคัญของความต้องการในการประชุมพยาบาลเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า และให้ความหมายมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ พวกเขาก็ยังนึกถึงที่ ''... deskill และไล่จะ devalue'' พยาบาลและพยาบาล (p. 156) อย่างไรก็ตาม หลัง statements48 ไม่ได้เกือบเป็นตัวหนา หรือพลัง และ sogentle ข้อควรพิจารณาที่ดังกล่าวจะมีแนวโน้มจะพลาดอ่าน ครั้งนี้เพราะอุดมคติและความเป็นจริงของผู้นำทางการพยาบาลไม่ พอดีกับตำแหน่งผู้นำการเปลี่ยนแปลง หรือมีการเปลี่ยนแปลงค่าขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสิ่งพิมพ์ปี 1994 Storch เป็นตัวหนาในคำแนะนำของเธอสำหรับผู้บริหารพยาบาลและผู้ดูแลระบบเพื่อฟังคำเรียกร้องของความรับผิดชอบเป็นผู้นำทางจริยธรรมที่แมโคร, meso- และ microlevels ของการทำงานของพวกเขาภายในและภายนอก organization.1 ของพวกเขา

ที่ macrolevels ผู้นำถูกเรียกตัวไป เป็นโฆษกยุทธศาสตร์ทางการเมืองและผู้สนับสนุน '' สำหรับการปฏิรูปการดูแลสุขภาพสำหรับการเพิ่มการใช้ประโยชน์จากพยาบาลเป็นทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณค่าเรียกร้องความสนใจของลูกค้าเป็นศูนย์กลางในนโยบายของรัฐบาลและการปฏิรูปกฎหมายและสร้างความมั่นใจพยาบาลเสียงที่ได้ยินและมุมมองของพวกเขาดี ตัวแทน '' (P. 155).

ที่ mesolevel ความรับผิดชอบทางจริยธรรมที่เรียกว่าผู้จัดการพยาบาลเพื่อทำหน้าที่เป็นมโนธรรมของทีมงานด้านการดูแลสุขภาพเพื่อหลีกเลี่ยงการประนีประนอมที่นำไปสู่การลดลงมาตรฐานการดูแลโดย neutralizing ผลงานการพยาบาล, การตีความพยาบาล อย่างชัดเจนเพื่อสนับสนุนการวิจัยเพื่อสนับสนุนการพัฒนาแนวทางสำหรับการดูแลลูกค้าและให้การสนับสนุนพยาบาลในการจัดการกับปัญหาจริยธรรม.


ที่ microlevel ผู้จัดการพยาบาลถูกเรียกว่าเพื่อส่งเสริมให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีสุขภาพดีสร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมการดูแลและการเชื่อมโยงการรับรู้ ความสำคัญของการตอบสนองความต้องการของพยาบาลในการสั่งซื้อเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและให้มีส่วนร่วมที่มีความหมายในการตัดสินใจ พวกเขายังเตือนว่า '' ... กับ deskill และแทนที่คือการลดค่า '' พยาบาลและการพยาบาล (P. 156).

อย่างไรก็ตามภายหลัง statements48 จะไม่เกือบเป็นตัวหนาหรือมีพลังและมีความ sogentle ว่าการพิจารณาดังกล่าวจะมีแนวโน้มที่จะพลาด โดยผู้อ่าน ได้รับนี้เพราะอุดมคติและความเป็นจริงของการเป็นผู้นำทางการพยาบาลได้ไม่พอดีกับตำแหน่งผู้นำการเปลี่ยนแปลงและ / หรือมีค่าขององค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน ปี 2537 พิมพ์สต็อร์กถูกหนาของเธอข้อเสนอแนะสำหรับพยาบาลผู้จัดการและผู้บริหารจะฟังสายของภาวะผู้นำเชิงจริยธรรมความรับผิดชอบในแมโคร - เมโส - และ microlevels ของงานภายใน และภายนอกองค์กรของพวกเขา .ที่ macrolevels ผู้นำที่ถูกเรียกว่าเป็นพรีเซนเตอร์ยุทธศาสตร์ , การเมือง , และสนับสนุนสำหรับการปฏิรูปการดูแลสุขภาพ เพื่อประสิทธิภาพสูงสุดในการใช้ทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณค่าของพยาบาล เช่น สนับสนุนลูกค้าเป็นศูนย์กลางความสนใจในนโยบายรัฐบาลและการปฏิรูปกฎหมาย และมั่นใจว่าเสียงของพยาบาลจะได้ยิน และมุมมองของพวกเขาแทน " ดี " ( หน้า 155 )ที่ mesolevel ความรับผิดชอบ จริยธรรม เรียกผู้จัดการพยาบาล เป็นจิตสำนึกของทีมสุขภาพ หลีกเลี่ยงสิ่งที่นำไปสู่การลดมาตรฐานของการดูแลโดยการ neutralizing ผลงานทางการตีความพยาบาลชัดเจน เพื่อสนับสนุนการวิจัยเพื่อสนับสนุนการพัฒนาแนวทางการดูแลลูกค้าและสนับสนุนพยาบาลในการจัดการกับปัญหาด้านจริยธรรมที่ microlevel ผู้จัดการพยาบาล คือ การเรียกเพื่อเสริมสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงาน สุขภาพ สร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมการดูแลและการเชื่อมโยงรับรู้ความสำคัญของการประชุมความต้องการของพยาบาลในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า และให้ความหมายการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ พวกเขายังเตือนว่า " " . . . . . . . การลดทักษะในการทำงานลง และแทนที่จะลดค่า " " พยาบาลและการพยาบาล ( หน้า 156 )อย่างไรก็ตาม ต่อมา statements48 ไม่เกือบเป็นตัวหนา หรือ รุนแรง และมี sogentle ที่การพิจารณาดังกล่าวอาจจะพลาดโดยผู้อ่าน นี้เป็นเพราะอุดมคติและความเป็นจริงของการเป็นผู้นำทางการพยาบาลยังไม่เหมาะกับการเปลี่ยนตำแหน่งผู้นำและ / หรือคุณค่าขององค์กรที่เปลี่ยนไป