Global leaders should be clear abou

Global leaders should be clear about their personal values and beliefs. They must be seen as consistent in their choices and actions, not as chameleons that change all the time. If they are not clear about their convictions, they are much more likely to change their position with any change in trends or with the latest opinion poll, which will cause others to distrust what they say and do. This lack of clarity can be combated with training and vision. For instance, at Merck & Co., a leading research driven pharmaceutical products and services company, leaders are trained never to sacrifice longterm patient care in order to make a profit for the corporation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำระดับโลกควรมีความชัดเจนเกี่ยวกับค่าส่วนบุคคลและความเชื่อของพวกเขา พวกเขาต้องถือว่าสอดคล้องกันในการเลือกและการดำเนินการ ไม่เป็น chameleons ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา หากยังไม่ชัดเจนเกี่ยวกับวีรบุรุษ พวกเขามีแนวโน้มมากขึ้นเพื่อเปลี่ยนตำแหน่งของพวกเขา กับการเปลี่ยนแปลงในแนวโน้ม หรือ สำรวจความคิดเห็นล่าสุด ซึ่งจะทำให้คนอื่นระแวงสิ่งที่พวกเขาพูด และทำ ขาดความชัดเจนสามารถเป็น combated กับการฝึกอบรมและวิสัยทัศน์ ตัวอย่าง ที่บริษัทเมอร์ค& วิจัยชั้นนำที่ขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์ยาและบริการบริษัท ผู้นำมาฝึกไม่ให้เสียสละดูแลผู้ป่วยของตนเพื่อทำกำไรในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำทั่วโลกควรมีความชัดเจนเกี่ยวกับค่าส่วนบุคคลของพวกเขาและความเชื่อ พวกเขาจะต้องถูกมองว่าเป็นที่สอดคล้องกันในการเลือกและการกระทำของพวกเขาไม่เป็นกิ้งก่าที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา หากพวกเขาจะไม่ชัดเจนเกี่ยวกับความเชื่อมั่นของพวกเขาที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนตำแหน่งของพวกเขาที่มีการเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มใด ๆ หรือมีการสำรวจความคิดเห็นล่าสุดมากขึ้นซึ่งจะทำให้ผู้อื่นไม่ไว้ใจสิ่งที่พวกเขาพูดและทำ การขาดความชัดเจนนี้สามารถปิศาจด้วยการฝึกอบรมและวิสัยทัศน์ ยกตัวอย่างเช่นที่เมอร์คแอนด์โคซึ่งเป็น บริษัท วิจัยชั้นนำขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์ยาและการบริการที่ผู้นำได้รับการฝึกฝนไม่เคยที่จะเสียสละการดูแลผู้ป่วยระยะยาวในการที่จะทำกำไรให้กับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำโลกควรมีความชัดเจนเกี่ยวกับค่าส่วนบุคคลของพวกเขาและความเชื่อ พวกเขาต้องเห็นสอดคล้องในการเลือกและการกระทำ ไม่ใช่เป็นกิ้งก่าที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ถ้าพวกเขาจะไม่ชัดเจนเกี่ยวกับความเชื่อมั่นของพวกเขาที่พวกเขามีมากมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนตำแหน่งของพวกเขากับการเปลี่ยนแปลงในแนวโน้ม หรือ ด้วยการสำรวจความคิดเห็นล่าสุด ซึ่งจะทําให้ผู้อื่นเชื่อสิ่งที่พวกเขาพูดและทำนี้ไม่มีความชัดเจนจะได้ต่อสู้กับการฝึกอบรมและวิสัยทัศน์ ตัวอย่าง ที่เมอร์ค & Co . , วิจัยนำขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์เภสัชกรรม และบริการ บริษัท ผู้นำมีการฝึกอบรมไม่ได้ที่จะเสียสละดูแลผู้ป่วยระยะยาว เพื่อสร้างกำไรให้บริษัท