SFF leaders use the Performance Man

SFF leaders use the Performance Management
Process (PMP) and ongoing and annual individual performance
reviews to promote high-performance behaviors
amongst SFF stakeholders. These
behaviors align with SFF’s Core Values and are linked
with individual accountability, improvement, agility,
learning, and innovation. The individual performance
review process includes a skill development planning
component for each stakeholder. Through formal recognition
programs leaders encourage, reward, and sustain
individual and organizational learning and agility, and
the sharing of innovations and improvements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SFF ผู้นำใช้การจัดการประสิทธิภาพกระบวนการ (PMP) และประสิทธิภาพของแต่ละอย่างต่อเนื่อง และประจำปีความคิดเห็นเพื่อส่งเสริมการทำงานประสิทธิภาพสูงหมู่ SFF เสีย เหล่านี้ลักษณะการทำงานสอดคล้องกับค่านิยมหลักของ SFF และเชื่อมโยงมีความรับผิดชอบแต่ละ ปรับปรุง ความว่อง ไวเรียนรู้ และนวัตกรรม ประสิทธิภาพการทำงานแต่ละกระบวนการตรวจสอบมีการวางแผนพัฒนาทักษะคอมโพเนนต์แต่ละมาตรการ ผ่านการรับรู้ทางผู้นำโปรแกรม สนับสนุน รางวัล และรักษาแต่ละคน และองค์กรเรียนรู้และความคล่องตัว และการใช้นวัตกรรมและปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอสเอฟผู้นำใช้การจัดการประสิทธิภาพ
กระบวนการ (PMP) และต่อเนื่องเป็นประจำทุกปีและผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล
คิดเห็นเพื่อส่งเสริมพฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพสูง
ในหมู่ผู้มีส่วนได้เสียเอสเอฟ เหล่านี้
พฤติกรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักของเอสเอฟและมีการเชื่อมโยง
กับความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลในการปรับปรุงความคล่องตัว
ในการเรียนรู้และนวัตกรรม ผลการดำเนินงานแต่ละ
ขั้นตอนการตรวจสอบรวมถึงการวางแผนการพัฒนาทักษะ
ส่วนประกอบสำหรับผู้มีส่วนได้เสียในแต่ละ ผ่านการรับรู้อย่างเป็นทางการ
ผู้นำโปรแกรมส่งเสริมให้รางวัลและการรักษา
ของแต่ละบุคคลและการเรียนรู้ขององค์กรและความคล่องตัวและ
ใช้งานร่วมกันของนวัตกรรมและการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไอทีผู้นำใช้กระบวนการการจัดการประสิทธิภาพ ( PMP )

และผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลประจำปีอย่างต่อเนื่องและความคิดเห็นเพื่อส่งเสริมพฤติกรรมการทำงานไอที
ในหมู่ผู้เกี่ยวข้อง พฤติกรรมเหล่านี้สอดคล้องกับค่านิยมหลักของไอที

และเชื่อมโยงกับความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล การปรับปรุงความคล่องตัว
การเรียนรู้และนวัตกรรม แต่ละขั้นตอนการพิจารณารวมถึงทักษะการปฏิบัติ

วางแผนพัฒนาส่วนประกอบของแต่ละฝ่าย . ผ่านทางการรับรู้
โปรแกรมผู้นำสนับสนุน รางวัล และรักษา
บุคคลและองค์กรการเรียนรู้และความคล่องตัวและ
แบ่งปันนวัตกรรมและการปรับปรุง