ABSTRACTHuman Resource Management (

ABSTRACT
Human Resource Management (HRM) practices provide vital inputs for realization of organizational goals under the
persistent impact of Globalization, Liberalization and Privatization. The focus of this study is to examine employees‘
perception of changes in Human Resource Management (HRM) practices, which have occurred under the influence of
Globalization, Liberalization and Privatization (GLP) in post reform period in India.
To understand this mechanism, eleven broad dimensions of HRM namely: Manpower Planning, Job Designing, Technological
changes, Training and Development, Teams, Compensation and Rewards, Communication and Employee Relations,
Grievance Committee, Trade Unions, Management Aggression and Work Environment have been considered. Information on
these domains based on practices formed the crucial component of analysis. The overall orientation of this study was
exploratory in nature. This article pertains to the factor analysis from the study conducted on five organizations namely -
HMT, PTL, Maruti Suzuki Ltd, Dr. Morepen, and Ranbaxy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อปฏิบัติการจัดการทรัพยากร (HRM) มนุษย์ให้ปัจจัยการผลิตสำคัญของเป้าหมายขององค์กรผลกระทบที่ถาวรของโลกาภิวัตน์ การเปิดเสรี และการแปรรูป การศึกษานี้เป็นการ ตรวจสอบของพนักงานรับรู้การเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ซึ่งเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของโลกาภิวัตน์ การเปิดเสรี และการแปรรูป (GLP) ในลงเวลาปฏิรูปในอินเดียเข้าใจกลไกนี้ มิติกว้างสิบเอ็ดของ HRM คือ: การวางแผนกำลังคน งานออกแบบ เทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลง การฝึกอบรม และพัฒนา ทีมงาน ค่าตอบแทน และรางวัล การสื่อสาร และพนักงาน สัมพันธ์คณะกรรมการวินิจฉัย สหภาพ ความ ก้าวร้าวการจัดการ และสภาพแวด ล้อมการทำงานได้รับการพิจารณา ข้อมูลเกี่ยวกับโดเมนเหล่านี้ตามแนวทางปฏิบัติที่เกิดขึ้นส่วนประกอบสำคัญของการวิเคราะห์ ถูกทิศทางโดยรวมของการศึกษานี้สำรวจธรรมชาติ บทความนี้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ปัจจัยจากการศึกษาที่ดำเนินการบนห้าองค์กรได้แก่-Hmt ทำ บริษัท Maruti Suzuki Ltd ดร. Morepen และ Ranbaxy

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การปฏิบัติให้ปัจจัยการผลิตที่สำคัญสำหรับการสำนึกของเป้าหมายขององค์กรภายใต้
ผลกระทบถาวรของโลกาภิวัตน์, การเปิดเสรีและการแปรรูป ความสำคัญของการศึกษาครั้งนี้คือการตรวจสอบพนักงาน
รับรู้ของการเปลี่ยนแปลงในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การปฏิบัติที่เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของ
โลกาภิวัตน์, การเปิดเสรีและการแปรรูป (GLP) ในช่วงเวลาการปฏิรูปการโพสต์ในอินเดีย.
เพื่อให้เข้าใจถึงกลไกนี้สิบเอ็ด ขนาดกว้างของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ได้แก่ การวางแผนกำลังคน, งานออกแบบ, เทคโนโลยี
การเปลี่ยนแปลง, การฝึกอบรมและการพัฒนาทีมผลตอบแทนและรางวัลการสื่อสารและพนักงานสัมพันธ์
คณะกรรมการข้องใจสหภาพแรงงานรุกรานและการบริหารจัดการสภาพแวดล้อมการทำงานได้รับการพิจารณา ข้อมูลเกี่ยวกับ
โดเมนเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติที่เกิดขึ้นส่วนประกอบที่สำคัญของการวิเคราะห์ ปฐมนิเทศโดยรวมของการศึกษาครั้งนี้มี
การสำรวจในธรรมชาติ บทความนี้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ปัจจัยจากการศึกษาดำเนินการในห้าองค์กรคือ -
HMT, PTL, Maruti Suzuki จำกัด ดร. Morepen และ Ranbaxy

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) แนวทางปฏิบัติในการให้ข้อมูลสำคัญสำหรับการรับรู้ขององค์กรเป้าหมายภายใต้ผลกระทบถาวรของโลกาภิวัตน์ การเปิดเสรีและการแปรรูป การศึกษานี้มุ่งที่จะศึกษา พนักงานการรับรู้การเปลี่ยนแปลงในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) การปฏิบัติซึ่งเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของโลกาภิวัตน์ การเปิดเสรีและการแปรรูป ( GK ) ในช่วงหลังการปฏิรูปในอินเดียเพื่อให้เข้าใจกลไกนี้ สิบเอ็ด กว้างขนาดของ HRM ได้แก่ การวางแผน การออกแบบ งานด้านเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลง , การฝึกอบรมและพัฒนาทีม รางวัลที่ได้รับการชดเชย และ การสื่อสาร และการพนักงานสัมพันธ์คณะกรรมการสหภาพแรงงานการร้องทุกข์ , การรุกรานการจัดการและสภาพแวดล้อม ในการทำงาน มีการพิจารณา ข้อมูลเกี่ยวกับเหล่านี้โดเมนขึ้นอยู่กับการปฏิบัติรูปแบบองค์ประกอบที่สำคัญของการวิเคราะห์ ทิศทางโดยรวมของการศึกษานี้คือสำรวจธรรมชาติ บทความนี้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ปัจจัยจากการศึกษาใน 5 องค์กร ได้แก่HMT PTL Maruti Suzuki , จำกัด , ดร. morepen และโซ่ .