Structure refers to the way that th

Structure refers to the way that the organisation fulfils its day-to-day functions. Structural factors have been
acknowledged as important success factors in the HSI literature. Alexander6 noted eleven strategic/structural
barriers including boundaries or authority and delegation, gaps in service delivery, and internal fragmentation of
services. Before integration there were three executives: the Assistant Director of Nursing, and two medical
Directors. After integration, one of the original medical executives was appointed as the sole Director, while the
Assistant Director of Nursing was away on secondment. Subsequently, the single executive was supported by
an executive committee comprising the other two former directors of the service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างหมายถึงวิธีการที่องค์กรเคงานประจำวัน ปัจจัยโครงสร้างได้ยอมรับว่า เป็นปัจจัยความสำเร็จสำคัญในวรรณคดี HSI Alexander6 ไว้ 11 กลยุทธ์/โครงสร้างอุปสรรครวมถึงขอบเขต หรือหน่วยงาน และการมอบหมาย ช่องว่างในการบริการจัดส่ง และเรียงภายในบริการ ก่อนรวม มีสามผู้บริหาร: ผู้อำนวยการผู้ช่วยพยาบาล และแพทย์ 2กรรมการ หลังจากรวม ผู้บริหารทางการแพทย์ฉบับหนึ่งถูกแต่งตั้งเป็นกรรมการแต่เพียงผู้เดียว ในขณะผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายการพยาบาลถูกเก็บบน secondment ในเวลาต่อมา รับการสนับสนุนจากผู้บริหารเดียวกรรมการบริหารที่ประกอบอื่น ๆ สองอดีตกรรมการบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างหมายถึงวิธีการที่องค์กรตอบสนองการทำงานวันต่อวันของ ปัจจัยโครงสร้างที่ได้รับการ
ยอมรับว่าเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในวรรณคดี HSI Alexander6 ตั้งข้อสังเกตสิบเอ็ดยุทธศาสตร์ / โครงสร้าง
อุปสรรครวมทั้งขอบเขตหรือผู้มีอำนาจและคณะ, ช่องว่างในการส่งมอบบริการและการกระจายตัวภายในของ
บริการ ก่อนที่จะบูรณาการมีอยู่สามผู้บริหารระดับสูง: ผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายการพยาบาลและสองทางการแพทย์
กรรมการ หลังจากที่บูรณาการอย่างใดอย่างหนึ่งของผู้บริหารทางการแพทย์เดิมที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการ แต่เพียงผู้เดียวในขณะที่
ผู้ช่วยผู้อำนวยการโรงพยาบาลเป็นไปใน secondment ต่อมาผู้บริหารเดียวที่ได้รับการสนับสนุนโดย
คณะกรรมการบริหารประกอบไปด้วยอีกสองอดีตกรรมการของการบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างหมายถึงวิธีการที่องค์กรที่ตอบสนองการทำงานแบบวันต่อวันของ ปัจจัยโครงสร้างได้รับการยอมรับว่าเป็นสิ่งสำคัญ
ความสำเร็จใน - วรรณกรรม alexander6 สังเกต 11 กลยุทธ์ โครงสร้างและขอบเขตอำนาจรวมทั้ง
อุปสรรคหรือคณะผู้แทน , ช่องว่างในการให้บริการ และการแตกแยกภายในของ
บริการ ก่อนรวมมี 3 ผู้บริหารระดับสูงผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายการพยาบาล และสองแพทย์
กรรมการ หลังจากการรวม ตัวของเดิมแพทย์ผู้บริหารได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการ แต่เพียงผู้เดียวในขณะที่
ผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายการพยาบาลอยู่ใน secondment . ต่อมาผู้บริหารเดียวได้รับการสนับสนุนโดย
ผู้บริหารคณะกรรมการที่ประกอบด้วยอื่น ๆสอง อดีตกรรมการบริการ