Radical innovation is the polar opp

Radical innovation is the polar opposite of disruptive
innovation. The challenge here is purely technological.
The emergence of genetic engineering and
biotechnology in the 1970s and 1980s as an approach
to drug discovery is an example. Established pharmaceutical
companies with decades of experience in
chemically synthesized drugs faced a major hurdle
in building competences in molecular biology. But
drugs derived from biotechnology were a good fit
with the companies’ business models, which called
for heavy investment in R&D, funded by a few highmargin
products.
Architectural innovation combines technological
and business model disruptions. An example is digital
photography. For companies such as Kodak and
Polaroid, entering the digital world meant mastering
completely new competences in solid-state electronics,
camera design, software, and display technology.
It also meant finding a way to earn profits from
cameras rather than from “disposables” (film, paper,
processing chemicals, and services). As one might
imagine, architectural innovations are the most
challenging for incumbents to pursue.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมรุนแรงเป็นขั้วตรงข้ามของก่อกวนนวัตกรรม ความท้าทายทางเทคโนโลยีที่แท้ได้การเกิดขึ้นของพันธุวิศวกรรม และเทคโนโลยีชีวภาพในปี 1970 และทศวรรษที่ 1980 เป็นวิธียาเสพติดค้นพบตัวอย่าง ยาที่ก่อตั้งบริษัททศวรรษของประสบการณ์ในยาเคมีสังเคราะห์ประสบรั้วกระโดดข้ามหลักในการสร้างความสามารถด้านอณูชีววิทยา แต่ยาเสพติดที่ได้จากเทคโนโลยีชีวภาพได้พอดีด้วยรูปแบบธุรกิจของบริษัท ซึ่งเรียกว่าหนักการลงทุนใน R & D การได้รับทุนจาก highmargin กี่ผลิตภัณฑ์นี้สถาปัตยกรรมผสมผสานเทคโนโลยีและธุรกิจแบบหยุดชะงัก ตัวอย่างคือดิจิตอลถ่ายภาพ สำหรับบริษัทเช่น Kodak และโพลารอยด์ เข้าสู่โลกดิจิตอลหมายถึง การเรียนรู้ความสามารถด้านโซลิดสเตทอิเล็กทรอนิกส์ ใหม่ออกแบบกล้อง ซอฟต์แวร์ และเทคโนโลยีการแสดงผลมันยังหมายถึง การหาวิธีที่จะได้รับผลกำไรจากกล้องมากกว่า จาก "disposables" (ฟิล์ม กระดาษเคมี และบริการ) เป็นอาจจินตนาการ นวัตกรรมทางสถาปัตยกรรมเป็นที่สุดท้าทายสำหรับ incumbents ไล่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมหัวรุนแรงเป็นขั้วตรงข้ามของก่อกวน
นวัตกรรม ความท้าทายที่นี่เป็นเทคโนโลยีอย่างหมดจด.
การเกิดขึ้นของพันธุวิศวกรรมและ
เทคโนโลยีชีวภาพในปี 1970 และ 1980 เป็นวิธีการ
ที่จะค้นพบยาเสพติดเป็นตัวอย่าง ก่อตั้งยา
บริษัท ที่มีประสบการณ์ในทศวรรษของ
ยาเสพติดสังเคราะห์ทางเคมีที่ต้องเผชิญกับอุปสรรค์สำคัญ
ในการสร้างความสามารถในทางชีววิทยาโมเลกุล แต่
ยาเสพติดที่ได้จากเทคโนโลยีชีวภาพเป็นแบบที่ดี
กับ บริษัท 'รูปแบบธุรกิจที่เรียกว่า
สำหรับการลงทุนหนักใน R & D ได้รับการสนับสนุนโดยอัตรากำไรสูงไม่กี่
ผลิตภัณฑ์.
นวัตกรรมสถาปัตยกรรมผสมผสานเทคโนโลยี
และการหยุดชะงักทางธุรกิจรูปแบบ ตัวอย่างคือดิจิตอล
ถ่ายภาพ สำหรับ บริษัท เช่น Kodak และ
โพลารอยด์เข้าสู่โลกดิจิตอลหมายถึงการเรียนรู้
ความสามารถใหม่ที่สมบูรณ์แบบในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของรัฐที่มั่นคง,
การออกแบบกล้องซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีการแสดงผล.
นอกจากนี้ยังหมายถึงการหาวิธีที่จะได้รับผลกำไรจาก
กล้องมากกว่าจาก "ทิ้ง" ( ฟิล์ม, กระดาษ,
สารเคมีในการประมวลผลและการให้บริการ) เป็นหนึ่งอาจ
คิดนวัตกรรมสถาปัตยกรรมเป็นส่วนใหญ่
ที่ท้าทายสำหรับผู้ครอบครองตลาดที่จะไล่ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมรุนแรงตรงข้ามสุดขั้ว ก่อกวนนวัตกรรม ความท้าทายคือ หมดจด เทคโนโลยีการเกิดขึ้นของพันธุวิศวกรรมและเทคโนโลยีชีวภาพในปี 1970 และ 1980 ในฐานะแนวคิดการค้นพบยาตัวอย่าง เภสัชกรรมตั้งขึ้นบริษัท กับทศวรรษของประสบการณ์ในเคมีการสังเคราะห์ยาต้องเผชิญกับอุปสรรคใหญ่ในการสร้างสมรรถภาพในชีววิทยาระดับโมเลกุล แต่ยาเทคโนโลยีชีวภาพอยู่พอดีกับ บริษัท โมเดลธุรกิจ ซึ่งเรียกว่าการลงทุนหนักใน R & D , สนับสนุนโดย highmargin น้อยผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่ผสมผสานเทคโนโลยีสถาปัตยกรรมและรูปแบบธุรกิจหยุดชะงัก ตัวอย่างคือ ดิจิตอลการถ่ายภาพ สำหรับ บริษัท เช่น Kodak และโพลารอยด์ , เข้าสู่โลกดิจิตอล หมายถึง การเรียนรู้ทักษะใหม่ที่สมบูรณ์ ในโซลิดสเตตอิเล็กทรอนิกส์การออกแบบซอฟต์แวร์ , กล้อง , และแสดงเทคโนโลยีนอกจากนี้ยังหมายถึงการหาวิธีที่จะได้รับผลกำไรจากกล้องมากกว่า " ทิ้ง " ( ฟิล์ม กระดาษผลิตเคมีภัณฑ์และบริการ ) เป็นหนึ่งอาจจินตนาการ , สถาปัตยกรรมนวัตกรรมเป็นที่สุดความท้าทายสำหรับตำแหน่งที่จะไล่ตาม