3. Selection and Training of Expatr

3. Selection and Training of Expatriates
Expatriate is the employee who relocates with or without family for a for a foreign
country for completion of job .Selecting the right person is important else there may be
problem of premature return of the expatriate and complications in international
business operations. . Ronen (1989) describes five categories of attributes of success:
(1) job factors (2) relational dimensions, (3) motivational state (4) family situation, and
(5) language skills. These five selection criteria are found to be effective in deciding on
the suitability of an expatriate for a foreign assignment.
Training of expatriates and employees involved in international business is a decisive
factor deciding the quality and performance of HR in international business. The
training should include.
• Cross Cultural training – it should foster an understanding and appreciation
of host country’s culture.
• Language training – the training must provide the knowledge of the language
used to communicate in the host country i.e. the rules of verbal, written, oral
and non verbal communication prevalent in host country must be introduced.
• Job specific/technical training – every job assignment is unique and the
employee must be trained to deal with the specific requirements of the job.
Mendenhall et al. (1987) distinguish between three types of training, namely,
(1) information giving approaches, which have a relatively low level of rigour;
(2) affective approaches which address people’s feelings as well as ‘facts’; and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. การเลือกและการฝึกอบรมชาวต่างชาติชาวต่างชาติเป็นพนักงานที่ย้าย หรือ ไม่สำหรับครอบครัวมีสำหรับในต่างประเทศประเทศแล้วเสร็จของงาน เลือกคนเหมาะสมมีความสำคัญอื่น ๆ อาจมีปัญหาของคืนก่อนวัยอันควรของชาวต่างชาติและภาวะแทรกซ้อนในนานาชาติการดำเนินธุรกิจ . Ronen (1989) อธิบาย 5 ประเภทของแอตทริบิวต์ของความสำเร็จ:(1) งานปัจจัย (2) เชิงมิติ สถานการณ์ (4) ครอบครัว (3) สร้างแรงบันดาลใจสถานะ และ(5) ภาษา พบว่าเกณฑ์การเลือกห้าเหล่านี้มีประสิทธิภาพในการตัดสินใจความเหมาะสมของในต่างประเทศสำหรับภารกิจการต่างประเทศอบรมชาวต่างชาติและพนักงานที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจระหว่างประเทศเป็นการเด็ดขาดปัจจัยการตัดสินใจมีคุณภาพและประสิทธิภาพของ HR ในธุรกิจระหว่างประเทศ การควรมีการฝึกอบรม•ข้ามวัฒนธรรมฝึก – มันควรส่งเสริมความเข้าใจและชื่นชมวัฒนธรรมของประเทศเจ้าภาพฝึกอบรมภาษา•การฝึกอบรมต้องให้ความรู้ของภาษาใช้การสื่อสารในประเทศเจ้าภาพเช่นกฎของคำพูด เขียน ทางปากและต้องนำสื่อสารทางวาจาไม่แพร่หลายในประเทศเจ้าภาพ•ฝึกอบรมทางเทคนิคของเฉพาะงานการมอบหมายงานทุกที่ไม่ซ้ำกัน และการพนักงานต้องได้รับการอบรมการจัดการกับความต้องการเฉพาะของงานMendenhall et al. (1987) แยกระหว่างสามประเภทของการฝึกอบรม คือ(1) ข้อมูลที่ให้แนวทาง ซึ่งมีระดับค่อนข้างต่ำของความรุนแรง(2) วิธีที่ผลซึ่งอยู่ในความรู้สึกของคนเป็น 'ข้อเท็จจริง' และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.
การคัดเลือกและฝึกอบรมของชาวต่างชาติชาวต่างชาติเป็นพนักงานที่ย้ายมีหรือไม่มีครอบครัวสำหรับชาวต่างประเทศสำหรับความสำเร็จของงาน
.Selecting คนที่เหมาะสมเป็นสิ่งที่สำคัญอื่น ๆ ที่อาจจะมีปัญหาที่เกิดจากการกลับมาก่อนวัยอันควรของชาวต่างชาติและภาวะแทรกซ้อนในต่างประเทศธุรกิจการดำเนินงาน . Ronen (1989) อธิบายห้าประเภทของคุณลักษณะของความสำเร็จ: (1) ปัจจัยงาน (2) มิติสัมพันธ์ (3) รัฐสร้างแรงบันดาลใจ (4) สถานการณ์ครอบครัวและ(5) ทักษะการใช้ภาษา เหล่านี้ห้าเกณฑ์การคัดเลือกจะพบว่ามีประสิทธิภาพในการตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของชาวต่างชาติที่เป็นชาวต่างชาติที่ได้รับมอบหมาย. การฝึกอบรมของชาวต่างชาติและพนักงานที่เกี่ยวข้องในธุรกิจระหว่างประเทศเป็นเด็ดขาดปัจจัยในการตัดสินใจที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคลในธุรกิจระหว่างประเทศ การฝึกอบรมควรมี. •การฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรม - ควรส่งเสริมให้เกิดความเข้าใจและความชื่นชมของวัฒนธรรมของประเทศเจ้าภาพ. •การฝึกอบรมภาษา - การฝึกอบรมจะต้องให้ความรู้เกี่ยวกับภาษาที่ใช้ในการสื่อสารในประเทศเจ้าภาพคือกฎของการด้วยวาจาเขียนช่องปากและไม่ใช่การสื่อสารทางวาจาที่แพร่หลายในประเทศเจ้าภาพจะต้องได้รับการแนะนำให้รู้จัก. •งานที่เฉพาะเจาะจง / ฝึกอบรมทางเทคนิค - ได้รับมอบหมายงานที่ทุกคนมีเอกลักษณ์และพนักงานจะต้องได้รับการอบรมในการจัดการกับความต้องการเฉพาะของงาน. Mendenhall et al, (1987) ความแตกต่างระหว่างสามประเภทของการฝึกอบรมคือ(1) การให้ข้อมูลวิธีการซึ่งมีระดับที่ค่อนข้างต่ำของความรุนแรง; (2) วิธีการอยู่ที่อารมณ์ความรู้สึกของคนเช่นเดียวกับ 'ข้อเท็จจริง'; และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การเลือกและการฝึกอบรมของผู้อพยพชาวต่างชาติเป็นลูกจ้างใครเปลี่ยนพื้นที่ที่ฝนจะตกมี หรือ ไม่มีครอบครัว สำหรับในต่างประเทศประเทศเพื่อความสมบูรณ์ของงาน การเลือกบุคคลที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญอื่นอาจจะมีปัญหากลับก่อนกำหนดของชาวต่างชาติในต่างประเทศ และภาวะแทรกซ้อนการดำเนินงานทางธุรกิจ . Ronen ( 1989 ) อธิบายถึงห้าประเภทของแอตทริบิวต์ของความสำเร็จ :( 1 ) ปัจจัยด้านงาน ( 2 ) มิติเชิงสัมพันธ์ ( 3 ) แรงจูงใจของรัฐ ( 4 ) สภาพครอบครัวและ( 5 ) ทักษะทางภาษา เหล่านี้ห้าเกณฑ์ที่พบจะมีประสิทธิภาพในการตัดสินใจในความเหมาะสมของประเทศสำหรับงานต่างประเทศการฝึกอบรมของชาวต่างชาติและพนักงานมีส่วนร่วมในธุรกิจระหว่างประเทศเป็นเด็ดขาดปัจจัยการตัดสินใจในคุณภาพและประสิทธิภาพของ HR ในธุรกิจระหว่างประเทศ ที่การฝึกอบรมควรประกอบด้วย- การฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมซึ่งควรเสริมสร้างความเข้าใจและความชื่นชมวัฒนธรรมของประเทศเจ้าภาพของบริการฝึกอบรมภาษาและการฝึกอบรมต้องมีความรู้ของภาษาที่ใช้สื่อสารในประเทศเจ้าภาพ คือ กฎของการพูด , เขียน , ทางปากและ สื่อสารด้วยวาจาที่แพร่หลายในประเทศเจ้าภาพจะต้องรู้จักงานบริการ / ฝึกอบรมทางเทคนิคที่เฉพาะเจาะจงสำหรับงานทุกงานที่เป็นเอกลักษณ์และพนักงานต้องได้รับการอบรมเพื่อจัดการกับความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของงานเมนเดิ้นฮอล et al . ( 1987 ) ความแตกต่างระหว่างสามประเภทของการฝึกอบรม คือ( 1 ) ให้ข้อมูลแนวทางที่มีระดับค่อนข้างรุนแรง ;( 2 ) ด้านวิธีการซึ่งที่อยู่ความรู้สึกของคนเป็น ' ข้อเท็จจริง ' ; และ