These findings have been replicated across a variety of settings. The first women to enter the U.S. Military Academy at West Point reported feeling highly visible, socially isolated, and gender stereotyped (Yoder, Adams, & Prince, 1983). Similar patterns can be seen in a study of enlisted military women (Rustad, 1982), by the first women to serve as corrections officers in male prisons (Jurik, 1985), and by the first policewomen on patrol (Martin, 1980). These findings are explained with the concept of numeric gender imbalance. Kanter (1977b) proposed that the unique effects of
numerical underrepresentation will take place for both male and female tokens; yet, for high-status tokens (men), the outcomes may differ. A high-status token might receive more positive than negative attention, and perceptions of his behaviors may be distorted such that he is seen as more rather than less competent. Similarly, research on the glass escalator effect has shown that men are likely to be promoted to leadership positions more quickly than women in female-dominated groups or organizations (e.g., Maume, 1999; C. Williams, 1995).
These findings have been replicated across a variety of settings. The first women to enter the U.S. Military Academy at West Point reported feeling highly visible, socially isolated, and gender stereotyped (Yoder, Adams, & Prince, 1983). Similar patterns can be seen in a study of enlisted military women (Rustad, 1982), by the first women to serve as corrections officers in male prisons (Jurik, 1985), and by the first policewomen on patrol (Martin, 1980). These findings are explained with the concept of numeric gender imbalance. Kanter (1977b) proposed that the unique effects of
numerical underrepresentation will take place for both male and female tokens; yet, for high-status tokens (men), the outcomes may differ. A high-status token might receive more positive than negative attention, and perceptions of his behaviors may be distorted such that he is seen as more rather than less competent. Similarly, research on the glass escalator effect has shown that men are likely to be promoted to leadership positions more quickly than women in female-dominated groups or organizations (e.g., Maume, 1999; C. Williams, 1995).
การแปล กรุณารอสักครู่..

การค้นพบเหล่านี้ได้ถูกนำผ่านความหลากหลายของการตั้งค่า ผู้หญิงที่แรกที่จะเข้าสู่โรงเรียนทหารสหรัฐที่เวสต์พอยต์รายงานความรู้สึกที่มองเห็น ขอแยกทางสังคม และเพศตายตัว ( โยเดอร์ อดัมส์ &เจ้าชาย , 1983 ) รูปแบบคล้ายกันที่สามารถเห็นได้ในการศึกษาของผู้หญิง ( เกณฑ์ทหารรัสตัด , 1982 ) โดยผู้หญิงที่แรกเป็นเจ้าหน้าที่ราชทัณฑ์ในเรือนจำ ( jurik ชาย ,1985 ) และโดยงานแรกในการลาดตระเวน ( Martin , 1980 ) การค้นพบนี้จะอธิบายด้วยแนวคิดของตัวเลข เพศไม่สมดุล . แคนเตอร์ ( 1977b ) เสนอว่าลักษณะพิเศษเฉพาะของ
underrepresentation ตัวเลขจะใช้สถานที่สำหรับทั้งชายและหญิง สำหรับ ยัง สำหรับสัญญาณระดับสูง ( ชาย ) , ผลอาจแตกต่างกันแสดงสถานะสูงอาจได้รับความสนใจในเชิงบวกมากกว่าเชิงลบ และการรับรู้พฤติกรรมของเขา อาจจะเพี้ยน เช่นที่เขาเห็น เป็นมากกว่าความสามารถน้อยกว่า นอกจากนี้การวิจัยบนกระจกบันไดเลื่อนผลแสดงให้เห็นว่าผู้ชายมีแนวโน้มที่จะเลื่อนตําแหน่งผู้นําเร็วกว่าผู้หญิงในหญิงที่ถูกกลุ่มหรือองค์กร เช่น maume , 1999 ; Cวิลเลียมส์ , 1995 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
