Successful see-feel-change tactics

Successful see-feel-change tactics tend to be clever, not clumsy, and never cynically manipulative. They often have an afterglow, where the story of the event is told again and again or where there is a remaining visible sign of the event that influences additional people over time. When done well over all eight stages of a change process, the results can be breathtaking. Mature (Old-fashioned, clunky, or heavy) organizations take a leap into the future. Laggards start to become leaders, Leaders jump farther ahead.
The point is not that careful data gathering, analysis, and presentation are unimportant. They are important. Sometimes it is behavior changed by analysis that sends people into a see-feel-change process. Sometimes change launched through feelings creates a radically better approach to analysis. Often small changes are a necessary part of a larger change effort, and the small changes are driven by analysis. Occasionally, careful analysis is required to get shoe-me-the-numbers finance people or engineers in the mood to see.
But analysis has at least three major limitations, first, in a remarkable number of ceases, you don’t need it to find the big truths. You may not need to do much work to find that the old strategy isn’t working and that a new one isn’t being embraces. You don’t need a fifty-page report to see there is insufficient new product development and that a number of factors make it impossible for the engineers to do what is necessary. You don’t need reams of financial data to learn that you cannot stay out of e-business and the first step is simply to take the first step. It isn’t necessary for a team of psychologists to study Fred and his team to find out they are failing and must be replaced, yes, there are many exceptions – deciding on which $100 million IT system to buy, for example – but the general point is valid.
Second, analytical tools have their limitations in a turbulent world. There tools work best when parameters are known, assumptions are minimal, and the future is not fuzzy.
Third, good analysis rarely motivates people in a big way. It change thought, but how often does it send people running out the door to act in significantly new ways? And motivation is not a thinking word; it’s a feeling word.
We fail at change efforts not because we are stupid, over controlled and unemotional beings, although it can seem that way at times. We fail because we haven’t sufficiently experiences highly successful change. Without that experience, we are too often left pessimistic, fearful, or without enough faith to act. So we not only behave in less effective ways, we don’t even try.
Consider the implications of this pattern in an age of accelerating change, at a time when we are making a mind-boggling transition from an industrial to an imformation/knowledge economy. Consider the implications in light of how managers, management educators, and others today deal with large-scale change.
Of course there are many difficulties here, but being uninformed and pessimistic does not help. We need more leaps into the future. And although we are becoming better at this, there is no reason that we cannot learn to become much better still.
In light of the stakes, we must become better still.

Using the Book
Because they help show, the stories in the book are very important. As a reader, glancing at the figures, reading a bit of the text, and moving on does not work especially well. If you are in a rush and want to learn ffrom the book quickly, read three or four stories and look at the end-of-chapter figures. You might choose the stories in whichever chapter seems of most relevance. Or you might go to “Gloves on the Boardroom Table” in the step 1 chapter, “The Plane Will Not Move!” in the step 3 chapter, and “Retooling the Boss” in the step 5 chapter.
No matter how you read the book, feel free to copy a story and send it to your colleagues. The more a relevant story circulates among your colleagues, and the more it creates useful dialogue, the better,
In a recent edition of Fortune magazine, Jack Welch is quoted as saying, “You’ve got to talk about change every second of the day.” That’s a bit of an extreme position, but maybe extreme is what wins.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์เห็นรู้สึกว่าประสบความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะฉลาดไม่เงอะงะและไม่เคยยักย้ายถ่ายเทยิ้มหยัน พวกเขามักจะมีสายัณห์ที่เรื่องราวของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจะบอกอีกครั้งและอีกครั้งหรือบริเวณที่มีร่องรอยที่เหลือของเหตุการณ์ที่มีผลต่อคนที่เพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป เมื่อทำดีกว่าทั้งหมดแปดขั้นตอนของกระบวนการการเปลี่ยนแปลงผลที่สามารถที่น่าทึ่ง ผู้ใหญ่ (ล้าสมัยclunky หรือหนักองค์กร) จะก้าวกระโดดในอนาคต laggards เริ่มต้นที่จะกลายเป็นผู้นำผู้นำกระโดดไกลออกไปข้างหน้า.
จุดไม่ได้เป็นที่รวบรวมข้อมูลระมัดระวังการวิเคราะห์และนำเสนอไม่สำคัญ พวกเขามีความสำคัญ บางครั้งก็เป็นพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลงโดยการวิเคราะห์ที่ส่งคนลงไปในขั้นตอนการดูความรู้สึกที่เปลี่ยนแปลงบางครั้งเปลี่ยนที่เปิดตัวผ่านความรู้สึกสร้างวิธีการที่ดีขึ้นอย่างรุนแรงก​​ับการวิเคราะห์ มักจะมีการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กที่มีส่วนหนึ่งของความพยายามที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่และมีการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ จะถูกขับเคลื่อนโดยการวิเคราะห์ บางครั้งการระมัดระวังจะต้องได้รับเงินทุนคนรองเท้า-me-ตัวเลขหรือวิศวกรอยู่ในอารมณ์ที่จะเห็น.
แต่มีการวิเคราะห์อย่างน้อยสามข้อ จำกัด ที่สำคัญเป็นครั้งแรก,ในจำนวนที่น่าทึ่งของกร, คุณไม่จำเป็นต้องไปหาความจริงที่ยิ่งใหญ่ คุณอาจไม่จำเป็นต้องทำทำงานมากที่จะพบว่ากลยุทธ์เก่าที่ไม่ทำงานและที่หนึ่งใหม่จะไม่เป็นอ้อมกอด คุณไม่จำเป็นต้องรายงานห้าสิบหน้าจะเห็นมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และไม่เพียงพอที่จำนวนของปัจจัยทำให้มันเป็นไปไม่ได้สำหรับวิศวกรที่จะทำสิ่งที่จำเป็นคุณไม่จำเป็นต้องรีมข้อมูลทางการเงินที่จะเรียนรู้ว่าคุณไม่สามารถอยู่ออกจาก e-business และขั้นตอนแรกเป็นเพียงการใช้ขั้นตอนแรก มันไม่จำเป็นสำหรับทีมงานของนักจิตวิทยาการศึกษาเฟร็ดและทีมงานของเขาเพื่อหาพวกเขาจะล้มเหลวและจะต้องถูกแทนที่ใช่มีข้อยกเว้นจำนวนมาก - การตัดสินใจที่ $ 100,000,000 ระบบมันจะซื้อตัวอย่างเช่น - แต่ทั่วไป เป็นจุดที่ถูกต้อง.
สองเครื่องมือวิเคราะห์ที่มีข้อ จำกัด ของพวกเขาในโลกปั่นป่วน มีเครื่องมือทำงานได้ดีที่สุดเมื่อค่าพารามิเตอร์ที่เป็นที่รู้จักกันสมมติฐานน้อยและในอนาคตจะไม่เลือน
ที่สามการวิเคราะห์ที่ดีไม่ค่อยมีแรงจูงใจให้คนที่อยู่ในทางใหญ่ มันเปลี่ยนความคิด แต่วิธีการที่มักจะไม่ได้ส่งคนทำงานออกประตูที่จะกระทำในรูปแบบใหม่อย่างมีนัยสำคัญ และแรงจูงใจไม่ได้เป็นคำที่คิด;มันเป็นคำพูดความรู้สึก. เรา
ล้มเหลวในความพยายามเปลี่ยนแปลงไม่ได้เพราะเราเป็นคนโง่กว่ามนุษย์ควบคุมและไม่โวยวายแม้ว่ามันจะสามารถดูวิธีการที่เวลา เราล้มเหลวเพราะเรายังไม่ได้พอมีประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง ที่ไม่มีประสบการณ์ที่เรามีเหลือก็มักจะมองในแง่ร้ายกลัวหรือไม่มีความเชื่อพอที่จะทำหน้าที่ ดังนั้นเราจึงไม่เพียง แต่ประพฤติในวิธีที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าเราไม่ได้พยายามที่.
พิจารณาถึงผลกระทบของรูปแบบนี้ในยุคของการเร่งการเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาเมื่อเรามีการเปลี่ยนแปลงที่เหลือเชื่อจากอุตสาหกรรมเพื่อเศรษฐกิจ imformation / ความรู้ พิจารณาผลกระทบในแง่ของวิธีการจัดการวันนี้ผู้จัดการ, การศึกษา, การจัดการและอื่น ๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่
แน่นอนมีความยากลำบากอยู่ที่นี่แต่เป็นในแง่ร้ายไม่รู้และไม่ได้ช่วย เราต้องกระโดดขึ้นไปในอนาคต และถึงแม้ว่าเราจะกลายเป็นดีกว่าที่นี้ไม่มีเหตุผลที่เราไม่สามารถเรียนรู้ที่จะเป็นมากดีกว่ายังคงเป็น
ในแง่ของเงินเดิมพันที่เราต้องกลายเป็นดีกว่ายังคง.


ใช้หนังสือเล่มนี้เพราะพวกเขาช่วยให้การแสดงเรื่องราวในหนังสือเล่มนี้มีความสำคัญมาก เป็นผู้อ่าน, glancing ที่ตัวเลข,อ่านบิตของข้อความและย้ายไม่ได้ทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ถ้าคุณอยู่ในวิ่งและต้องการเรียนรู้ ffrom หนังสือเล่มนี้ได้อย่างรวดเร็วอ่านสามหรือสี่เรื่องราวและมองไปที่ตัวเลขท้ายของบท คุณอาจเลือกเรื่องราวใดในบทที่ดูเหมือนว่าจะมีความเกี่ยวข้องมากที่สุด หรือคุณอาจไปที่ "ถุงมือบนโต๊ะประชุม" ในขั้นตอนที่ 1 บท "เครื่องบินจะไม่ย้าย!"ในขั้นตอนที่บทที่ 3 และ" เจ้านายริ์ต "ในขั้นตอนที่บทที่ 5.
ไม่ว่าคุณจะอ่านหนังสือไม่รู้สึกฟรีเพื่อคัดลอกเรื่องและส่งให้เพื่อนร่วมงานของคุณ ยิ่งเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการไหลเวียนหมู่เพื่อนร่วมงานของคุณและยิ่งจะสร้างบทสนทนาที่เป็นประโยชน์ดีกว่า
ในฉบับล่าสุดของนิตยสารฟอร์จูน, แจ็คเวลช์ก็อ้างว่า,"คุณได้มีการพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สองของทุกวัน." ที่บิตของตำแหน่งมาก แต่ที่มากที่สุดอาจจะเป็นสิ่งที่ชนะ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงความรู้สึกดูประสบความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะฉลาด ไม่ป้ำ ๆ และไม่เคยปฏิบัติ cynically พวกเขามักจะมีการ afterglow ซึ่งบอกเรื่องราวของเหตุการณ์อีกครั้งและอีกครั้ง หรือมีเครื่องมองเห็นที่เหลือของเหตุการณ์ที่มีผลต่อคนที่เพิ่มช่วงเวลา เมื่อทำดีมากกว่าแปดทุกขั้นตอนของกระบวนการเปลี่ยนแปลง ผลได้อย่างสวยงาม ผู้ใหญ่ (Old-fashioned clunky หรือหนัก) องค์กรจะก้าวไปในอนาคต Laggards เริ่มเป็น ผู้นำ ผู้นำข้ามอยู่ห่างไป
จุดไม่ระวังข้อมูลรวบรวม วิเคราะห์ และงานนำเสนอมีความสำคัญ พวกเขามีความสำคัญ บางครั้งเป็นพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลง โดยวิเคราะห์ที่ส่งคนเข้าไปในกระบวนการเปลี่ยนแปลงความรู้สึกดู บางครั้งเปลี่ยนที่เปิดตัวผ่านความรู้สึกสร้างวิธีการดีก็เพื่อวิเคราะห์ เปลี่ยนแปลงขนาดเล็กมักจะเป็นส่วนสำคัญของความพยายามเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็ก โดยวิเคราะห์ บางครั้ง วิเคราะห์อย่างระมัดระวังจะต้องรับคนรองเท้าฉันเดอะเลขทางการเงินหรือวิศวกรในอารมณ์ที่จะดู
แต่วิเคราะห์มีข้อจำกัดสำคัญน้อย 3 ครั้งแรก โดดเด่นหลาย ceases คุณไม่จำเป็นเพื่อค้นหาสัจธรรมใหญ่ คุณอาจไม่ต้องทำงานมากในการค้นหาที่เก่ากลยุทธ์ไม่ทำงานและที่ใหม่ไม่ได้มีการผนวกเอาการ คุณไม่จำเป็นต้องรายงานห้าสิบหน้ามีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่เพียงพอ และว่า ปัจจัยให้มันเป็นไปไม่ได้สำหรับวิศวกรเพื่อทำสิ่งที่จำเป็น คุณไม่ต้อง reams ของผลการเรียนรู้ที่คุณไม่สามารถมากอีธุรกิจ และขั้นตอนแรกนั้นจะ ใช้ขั้นตอนแรก ไม่จำเป็นสำหรับทีมนักจิตวิทยาศึกษาเฟร็ด และทีมงานของเขาเพื่อค้นหาว่าจะล้มเหลว และต้องถูกแทน ใช่ มีข้อยกเว้นมาก – ตัดสินใจบนที่ $ 100 ล้านมันระบบซื้อ ตัวอย่าง – แต่จุดทั่วไปถูกต้อง
เครื่องมือสอง วิเคราะห์มีข้อจำกัดของพวกเขาในโลกปั่นป่วน เครื่องมีมือทำงานดีที่สุดเมื่อทราบว่าพารามิเตอร์ สมมติฐานน้อย และอนาคตไม่ชัดเจน
สาม ดีวิเคราะห์แรงบันดาลใจคนในทางใหญ่ไม่ค่อย มันเปลี่ยนความคิด แต่บ่อยไม่ก็ส่งคนทำงานออกจากประตูเพื่อดำเนินการในรูปแบบใหม่อย่างมีนัยสำคัญหรือไม่ และแรงจูงใจไม่ใช่คำที่คิด ได้มีความรู้สึกคำ
เราล้มเหลวในความพยายามเปลี่ยนแปลงไม่ได้ เพราะเราจะโง่ ผ่านการควบคุม และ unemotional เทพ แม้ว่าสามารถเหมือนวิธีครั้ง เราไม่ได้เนื่องจากเราไม่เพียงพอประสบการณ์เปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ ไม่ มีประสบการณ์ที่ เรามีบ่อยเกินไปซ้ายในเชิงลบ น่า กลัว หรือไม่ มีศรัทธาพอทำ ดังนั้นเราไม่เพียงแต่ทำงานในวิธีที่มีประสิทธิภาพน้อย เราไม่ได้ลอง
พิจารณาผลกระทบของรูปแบบนี้ในอายุของเร่งเปลี่ยนแปลง ครั้งเมื่อเราทำการเปลี่ยนภาพจากอุตสาหกรรมเศรษฐกิจ imformation ความรู้ พิจารณาผลกระทบเมื่อไรผู้จัดการ การจัดการสรรหา และอื่น ๆ วันนี้จัดการกับการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่
ของหลักสูตรมีความยากลำบากมากมายที่นี่ แต่ไม่ช่วยให้รู้ และในเชิงลบ เราต้อง leaps เพิ่มเติมในอนาคต และถึงแม้ว่าเราจะกลายเป็นที่ดี มีเหตุผลว่า เราไม่เรียนรู้จะกลายเป็นดียัง
ใน light ของเงินเดิมพัน เราต้องเป็นสิ่งดียังคง

ใช้สมุด
ให้แสดง เรื่องราวใน หนังสือเล่มนี้มีความสำคัญต่อการ เป็นเครื่องอ่าน ทิวทัศน์ที่ตัวเลข อ่านบิตของข้อความ และการย้ายได้ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ถ้าคุณอยู่ในการวิ่ง และต้องการเรียน ffrom หนังสืออย่างรวดเร็ว อ่านเรื่อง สี่ และมองไปที่ตัวเลขสุดท้ายของบท คุณอาจเลือกเรื่องในบทที่แล้วแต่ดูเหมือนว่าความเกี่ยวข้องมากที่สุด หรือคุณอาจไป "ถุงมือบนเดอะบอร์ดรูมตาราง" ในขั้นตอนที่ 1 บท "เครื่องบินจะไม่ ย้าย"ในขั้นตอนที่ 3 บท และ"Retooling บอส"ในขั้นตอนที่ 5 บท
ไม่ว่าคุณอ่านหนังสือเล่มนี้ รู้สึกฟรีเพื่อคัดลอกเรื่องราว และส่งไปยังเพื่อนร่วมงาน ยิ่งเรื่องราวที่เกี่ยวข้องหมุนเวียนอยู่ในหมู่เพื่อนร่วมงาน และยิ่งเป็นสร้างประโยชน์เจรจา ดีกว่า,
ในรุ่นล่าสุดของนิตยสารฟอร์จูน Jack Welch เสนอราคาเป็นการพูด "คุณได้พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทุกวินาทีของวัน ที่เป็นบิตของตำแหน่งมีมาก แต่มากอาจจะเป็นอะไรคว้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ดูความรู้สึกในแบบที่เปลี่ยนสำเร็จมีแนวโน้มที่จะเป็นคนฉลาดไม่เทอะทะและไม่เคยเยาะเย้ยใช้ พวกเขามักจะมีแสงที่ค้างอยู่บนท้องฟ้าซึ่งเรื่องของงานในวันนั้นมีคนบอกอีกครั้งและอีกครั้งหรือสถานที่ซึ่งมีป้ายแสดงที่เหลืออยู่ของการจัดงานที่มีอิทธิพลต่อคนเพิ่มขึ้นมากกว่าเวลา เมื่อทำได้ดีมากในทุกขั้นตอนของกระบวนการเปลี่ยนผลที่งดงามจนแทบต้องหยุดหายใจได้ สำหรับผู้ที่ บรรลุนิติภาวะ แล้ว(แบบเก่าเทอะทะหรือหนัก)องค์กรก้าวกระโดดที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ถึงคนที่มีความกระตือรือร้นเริ่มที่จะกลายเป็นผู้นำผู้นำการกระโดดไกลไปข้างหน้า.
ตำแหน่งไม่ได้รวบรวมข้อมูลอย่างระมัดระวังว่าการวิเคราะห์และการนำเสนอข้อมูลจะไม่สำคัญ มันเป็นเรื่องที่สำคัญ ในบางครั้งก็มีพฤติกรรมเปลี่ยนไปโดยการวิเคราะห์ว่าจะส่งคนเข้ามาในกระบวนการดูความรู้สึกในแบบ - เปลี่ยนที่ในบางครั้งการเปลี่ยนเปิดตัวผ่านทางความรู้สึกจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างถึงรากดีกว่าเพื่อการวิเคราะห์ บ่อยครั้งที่ความเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กเป็นส่วนที่สำคัญของความพยายามเปลี่ยนขนาดใหญ่และการเปลี่ยนแปลงที่มีขนาดเล็กโดยการวิเคราะห์ ในบางครั้งการวิเคราะห์ด้วยความระมัดระวังมีความจำเป็นในการขอรับวิศวกรหรือผู้คนการเงินรองเท้า - ฉันที่หมายเลขอยู่ในอารมณ์ที่ต้องการดู.
แต่การวิเคราะห์ได้อย่างน้อยสามข้อจำกัดสำคัญเป็นครั้งแรกในจำนวนที่โดดเด่นของจะหายไปเมื่อผ่านไปครู่คุณไม่จำเป็นต้องใช้มันเพื่อค้นหาความจริงขนาดใหญ่ได้ คุณอาจไม่จำเป็นต้องทำการงานมากนักที่จะพบว่ากลยุทธ์เก่าที่ไม่ทำงานและที่หนึ่งใหม่ที่ไม่ใช่การโอบล้อมไปด้วย คุณไม่จำเป็นต้องรายงานห้าสิบ - หน้าที่จะมีการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ไม่เพียงพอและที่หมายเลขหนึ่งของปัจจัยทำให้เป็นไปไม่ได้สำหรับวิศวกรที่จะทำสิ่งที่จำเป็นคุณไม่จำเป็นต้องจำนวนมหาศาลเพื่อหาข้อมูลทางการเงินเพื่อศึกษาว่าคุณไม่สามารถเข้าพักออกมาของ E - Business และขั้นตอนแรกที่มีความเรียบง่ายในการก้าวแรก มันไม่ใช่สิ่งจำเป็นสำหรับทีมงานที่มีนักจิตวิทยาเพื่อการศึกษาส่วนเฟรดและทีมงานของเขาจะได้พบกับเขาก็มีไม่ได้และจะต้องได้รับการเปลี่ยนใช่มีจำนวนมากแต่มีข้อยกเว้น - ที่จะตัดสินใจซึ่งระบบ 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯเพื่อซื้อตัวอย่างเช่น - แต่มีจุดทั่วไปที่มีผลบังคับใช้.
เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ที่สองมีข้อจำกัดของพวกเขาในโลกแห่งความแปรปวนที่ มีเครื่องมือทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพารามิเตอร์ที่รู้จักกันดีอย่างน้อยที่สุดและในอนาคตจะมีที่มี Fuzzy Logic เหมาะไม่ได้
ที่สามการวิเคราะห์ที่ดีแทบจะไม่สนับสนุนคนในทางขนาดใหญ่ที่ ให้เปลี่ยนความคิดแต่ว่าไม่ได้ส่งคนวิ่งออกไปหน้าประตูที่จะกระทำการในรูปแบบใหม่อย่างมีนัยสำคัญ และแรงบันดาลใจไม่มีคำว่าความคิดที่เป็นคำว่าความรู้สึกที่.
เราไม่สามารถที่จะเปลี่ยนแปลงไม่ได้เพราะเราเป็นคนโง่มากกว่ามนุษย์การควบคุมและปราศจากความรู้สึกแม้ว่าจะสามารถเป็นไปได้ว่าในช่วงเวลา เราไม่สามารถเพราะเราไม่มีประสบการณ์มากพอเปลี่ยนประสบความสำเร็จอย่างสูง โดยไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ที่เราจะมีการทิ้งช่วงบั้นปลายชีวิตอันน่าสะพรึงกลัวหรือไม่มีความสุจริตใจไม่เพียงพอที่จะดำเนินการบ่อยเกินไป ดังนั้นเราจึงไม่เพียงพฤติกรรมที่วิธีไม่มี ประสิทธิภาพเราจะทำไม่ได้ลองแม้.
ต้องพิจารณาผลของรูปแบบนี้ในยุคที่มีการเปลี่ยนตัวในช่วงเวลาที่เราจะทำให้การเปลี่ยนความคิด - boggling จากอุตสาหกรรมที่การขยายตัวทางเศรษฐกิจมาต่อเชื่อมต่อ/ความรู้ได้ ต้องพิจารณาผลได้ในแสงในการที่คนอื่นๆและนักการศึกษาในวันนี้การจัดการผู้จัดการข้อตกลงกับการเปลี่ยนขนาดใหญ่
แน่นอนยังมีปัญหาจำนวนมากอยู่ที่นี่แต่เป็นช่วงบั้นปลายชีวิตไม่รู้และไม่ได้ช่วย เราจำเป็นต้องกระโดดขึ้นมากขึ้นในอนาคตได้ และแม้ว่าเราจะเป็นที่ดีกว่าได้นี้ไม่มีเหตุผลที่เราจะไม่สามารถเรียนรู้ที่จะกลายเป็นดีขึ้นมากยังคงอยู่
อยู่ในแสงของเสาหลักที่เราจะต้องกลายเป็นดีขึ้นยังคง.

ใช้สมุดที่
เพราะจะช่วยให้แสดงเรื่องราวในหนังสือเล่มนั้นมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เป็นนักอ่านที่เหลือบมองไปที่รูปที่การอ่านหนังสือของข้อความและการย้ายที่ไม่ได้ใช้งานเป็นอย่างดีโดยเฉพาะ หากคุณอยู่ใน Rush และต้องการเรียนรู้ ffrom หนังสือเล่มนี้ได้อย่างรวดเร็วอ่านสามหรือสี่ชั้นและดูที่ปลายของ - บทที่ คุณอาจเลือกเรื่องใดก็ตามที่อยู่ในบทดูเหมือนจะมากที่สุดของความสัมพันธ์ หรือคุณอาจไปที่"ท่อร้อยสายโต๊ะในห้องประชุมแบบเอ็กซ์เซ็กซ์คิวทีฟที่"ในขั้นตอนที่ 1 บท"เครื่องบินจะไม่ย้าย"ในขั้นตอนที่ 3 บทและ"อสังหาริมทรัพย์ที่เจ้านายที่"ในขั้นตอนที่ 5 บท.
ไม่ว่าคุณจะอ่านหนังสือให้ความรู้สึกแบบไม่เสียค่าบริการในการคัดลอกเรื่องและส่งให้กับเพื่อนร่วมงานของคุณ ที่มากกว่าเรื่องที่เกี่ยวข้องที่ไหลเวียนอยู่ในหมู่เพื่อนร่วมงานของคุณได้มากขึ้นและจะทำให้กล่องโต้ตอบที่มีประโยชน์ดีกว่า
ในรุ่นล่าสุดของนิตยสาร Fortune แจ็คชาวเวลส์เป็นที่เสนอว่า"คุณจะต้องพูดถึงเรื่องการเปลี่ยนแปลงทุกวินาทีของวันที่"ที่มีตำแหน่งระดับสุดยอดแต่บางที Extreme เป็นสิ่งชนะ.