They articulated a common vision an

They articulated a common vision and started to identify systematic actions to make the vision a reality.

They satisfied their curiosity and eagerness to learn by going beyond their borders and by taking part on this journey.

They were able to achieve some quick financial wins by increasing their bargaining power vis-à-vis common suppliers.

They achieved initial joint innovations and quality improvements in the service of their clients by pooling resources together and sharing best practices.


I would argue that the emerging culture was resolutely taking a “global coaching culture” direction as described earlier, in particular: the cross-learning and leveraging of differences, the spirit of solidarity and the development of genuine relationships, and the opening up of new choices beyond habitual national cultural habits and preferences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาพูดชัดแจ้งวิสัยทัศน์ทั่วไป และเริ่มต้นเพื่อระบุการดำเนินการอย่างเป็นระบบเพื่อทำให้วิสัยทัศน์เป็นจริง พวกเขาอยากรู้อยากเห็นและความกระตือรือร้นในการเรียนรู้ โดยเกินกว่าพรมแดนของพวกเขา และการส่วนทางนี้ satisfied พวกเขาก็สามารถบรรลุบางชนะเงินด่วน โดยซัพพลายเออร์ทั่วไปข้อ--พิพาทอำนาจต่อรองเพิ่มขึ้น พวกเขาได้รับนวัตกรรมร่วมกันครั้งแรกและปรับปรุงคุณภาพในการบริการของลูกค้าของตน โดยร่วมกันทรัพยากรร่วมกัน และร่วมกันปฏิบัติฉันจะยืนยันว่า วัฒนธรรมเกิดใหม่ถูกสะท้อนการทิศทางส่วนกลางฝึกวัฒนธรรม"ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: ข้ามการเรียนรู้และใช้ประโยชน์จาก differences จิตวิญญาณของความเป็นปึกแผ่น และการพัฒนาของความสัมพันธ์ที่แท้จริง และการเปิดขึ้นของทางเลือกใหม่นอกเหนือจากเคยนิสัยวัฒนธรรมชาติและความชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาก้องวิสัยทัศน์ร่วมกันและเริ่มที่จะระบุการดำเนินการอย่างเป็นระบบที่จะทำให้วิสัยทัศน์ความเป็นจริง

พวกเขา Satis Fi ed อยากรู้อยากเห็นและความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ได้โดยไปเกินขอบเขตของพวกเขาและโดยการมีส่วนร่วมในการเดินทางนี้

พวกเขาก็สามารถที่จะประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วบางชนะการเงินโดยการเพิ่มอำนาจการต่อรองของพวกเขา Vis-a-Vis ซัพพลายเออร์ที่พบบ่อย

พวกเขาประสบความสำเร็จร่วมกันครั้งแรกกับนวัตกรรมและการปรับปรุงคุณภาพในการให้บริการลูกค้าของพวกเขาโดยรวมกำไรทรัพยากรร่วมกันและร่วมกันปฏิบัติที่ดีที่สุด


ฉันจะยืนยันว่าวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นใหม่ได้รับการเฉียบขาดการ "วัฒนธรรมการฝึกระดับโลก" ทิศทางตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน: ข้ามการเรียนรู้และใช้ประโยชน์จากของดิ FF erences, จิตวิญญาณของความเป็นปึกแผ่นและการพัฒนาของความสัมพันธ์ของแท้และเปิดขึ้นของใหม่ ทางเลือกที่นอกเหนือจากนิสัยนิสัยวัฒนธรรมแห่งชาติและการตั้งค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขาเชื่อมต่อวิสัยทัศน์ร่วมกันและเริ่มศึกษาระบบการกระทำที่จะทำให้วิสัยทัศน์เป็นจริงพวกเขาพอจึงเอ็ดความอยากรู้และกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้โดยการไปเกินกว่าพรมแดนของพวกเขาและโดยการมีส่วนร่วมในการเดินทางนี้พวกเขาสามารถที่จะบรรลุบางจึงรวดเร็ว nancial ชนะโดยการเพิ่มอำนาจต่อรองของ Vis Vis ต้นทุนทั่วไปซัพพลายเออร์พวกเขาบรรลุนวัตกรรมร่วมกันเริ่มต้นและการปรับปรุงคุณภาพในการให้บริการของลูกค้าของพวกเขาโดยการแชร์ทรัพยากรร่วมกันและการปฏิบัติที่ดีที่สุดฉันจะยืนยันว่าเกิดวัฒนธรรมการแยกการ " วัฒนธรรม " โค้ชระดับโลกทิศทางตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ โดยเฉพาะการเรียนรู้และยกระดับข้ามของ ดิ ff erences จิตวิญญาณของความสามัคคีและการพัฒนาความสัมพันธ์ที่แท้จริงและการเปิดขึ้นของตัวเลือกใหม่นอกเหนือจากนิสัยพฤติกรรมทางวัฒนธรรมแห่งชาติและการตั้งค่า