Supply Chain Risk Management: Welco

Supply Chain Risk Management: Welcome to the new normal
As supply chains continue to become more global and complex, the risk of disruption intensifies. Yet while most companies recognize the increased risk potential, many are ill prepared to handle a disruption. This article argues for a new set of risk management techniques in a world where heightened supply chain risk is now part of the game.

urricanes, earthquakes, tsunamis, tornadoes, and billowing ash from obscure volcanoes all have some things in common. Over the last several years each has been featured prominently in the news. And each has had the inevitable effect of disrupting global supply chains.
Yet these kinds of disruptions were not on the minds of Astella Pharma executives on June 17, 2009. On that night, thieves stole a trailer containing $10 million of the company’s pharmaceutical products from a truck stop in Tennessee. What followed was a harsh lesson in the realities of supply chain risk.
Once the final tallies were made, the actual cost of the stolen product was just a fraction of the losses eventually suffered by Astella. Acting on advice from the U.S. Food & Drug Administration, the company quickly contacted every party in its supply chain, ranging from wholesalers to hospitals, warning them of the stolen drugs. Then, as a preventive measure, Astella withdrew from the marketplace all drugs with the same lot numbers as those that were stolen.
Some of the stolen pharmaceuticals required strict climate control (something the thieves were likely not too concerned about), thereby necessitating the return of all product with those lot numbers. The $10 million theft eventually cost the company $47 million, a figure equivalent to 10 percent of its North American sales for that quarter. Welcome to the world of supply chain risk—a world where sometimes the only thing we should expect is the unexpected.
This article argues that the risk management techniques currently in place, most of which are put forth with the best of intentions, may not be sufficient to allow supply chain organizations to attain risk management excellence in a dangerous world. An innovative set of approaches is needed in a world where heightened risk represents the new normal.
Understanding risk and risk management
Before presenting these innovative ways to address supply chain risk, we can make some relevant observations based on extensive experience and research with leading firms.

First, organizations over the last decade have become increasingly aware of the need for risk management.
Almost 75 percent of risk managers say that their company’s supply chain risk levels are higher than in 2005. Over 70 percent say that the financial impact of supply chain disruptions has also increased.
Second, too many firms are ill prepared to handle the supply chain risks that may come their way—even though most managers recognize that supply chain risk is a growing concern. A recent study revealed that for firms with less than $500 million in annual revenue, only 25 percent take a proactive approach to risk management.
Third, while many risk categorizations and topologies exist, we see a convergence of interest around the key categories of supply chain risk, particularly operational and financial risk.
Finally, as it relates to mitigating or lessening the impact of risk events, the standard approaches typically adopted fail to reflect bold or innovative thinking. Over the next few pages we’ll present some new and exciting ways to move beyond the obvious as it relates to supply chain risk management.
Risk: Our perspective
Anyone who writes about risk has their own perspective on the concept. So, what is our perspective? We view risk as the probability of experiencing a less-than-desirable event that affects one or more parties within a supply chain. A standard perspective of risk is that it involves the possibility of loss or injury. This leads to risk management as a key part of the overall risk discussion.
With that said, we’d like to provide a grounding definition of risk management from APICS—the Association for Operations Management. APICS defines risk management as follows: “In the context of supply chain management, risk management involves dealing with uncertainty in supply, transformations, delivery, and customer demand. The uncertainties can be the result of such forces as yields, timing, pricing, and catastrophic events.”
Few would argue that when risk events occur, they have the potential to negatively disrupt business objectives. To emphasize this point, consider the impact of supply chain disruptions on businesses worldwide.
It is hard to talk about risk without understanding some important concepts. Two such concepts are vulnerability and resilience. Vulnerability represents the combination of the likelihood of a disruption and its potential severity. Resilience refers to the ability to recover from disruptions of any type. Obviously, resilience will differ according to the risk occurrence and the steps taken to help with a recovery. A company with redundant suppliers located geographically apart, for example, will have higher resiliency when a disruption hits a certain part of the supply chain than a company with only a single source of supply.
An important consideration when evaluating risk is the tradeoff between risk aversion and the willingness to accept risk, or what is called a risk appetite. Entrepreneurs usually have a high risk appetite and a low risk aversion. Those who are completely risk averse, on the other hand, would never invest in the stock market or maybe even drive a car. A common misperception, both in business and at a personal level, is that risky endeavors are something to be avoided. Yet people who never take any kind of risk likely will not achieve much in the way of success.
A host of mega-trends are in play that ensure risk management will remain an important topic for the foreseeable future. Here are just a few from PRTM’s recent Global Supply Chain Trends 2012 report.
• 75 percent of study respondents cite demand and supply volatility with poor forecast accuracy as the biggest roadblock to success during upturn.
• 85 percent expect complexity to grow significantly through 2012.
• 75 percent expect an increase in the number of international customers.
• 66 percent expect a higher number of product variations to fulfill customer requirements.
The final report stated this fundamental finding relative to uncertainty, complexity, and risk: “Most participants are looking to international customers for future market growth, yet few are prepared for the complexity that results from serving global customers with regionally customized products.” With that said, we feel comfortable stating that an era of heightened risk represents the new normal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารความเสี่ยงการห่วงโซ่อุปทาน: ยินดีต้อนรับสู่ปกติใหม่เป็นห่วงโซ่อุปทานต่อไปกลายเป็นสากลมากขึ้น และซับซ้อน ความเสี่ยงของทรัพยมากขึ้น intensifies แต่ ในขณะที่บริษัทส่วนใหญ่รับรู้ความเสี่ยงเพิ่มขึ้นที่อาจเกิดขึ้น หลายได้ป่วยเตรียมจัดการทรัพยการ บทความนี้จนในชุดของเทคนิคการจัดการความเสี่ยงในโลกที่ความเสี่ยงโซ่อุปทานสูงเป็นส่วนหนึ่งของเกมใหม่urricanes แผ่นดินไหว สึนามิ tornadoes และเถ้าโปร่งมีคลื่นจากปิดบังภูเขาทั้งหมดมีสิ่งที่เหมือนกัน กว่าช่วง หลายปีจึงในข่าว และแต่ละมีการหลีกเลี่ยงผลของการควบโซ่อุปทานระดับโลกยัง หยุดชะงักเช่นไม่ในจิตใจของผู้บริหาร Astella Pharma 17 มิถุนายน 2009 ในคืนนั้น ขโมยขโมยรถพ่วงประกอบด้วย $10 ล้านของผลิตภัณฑ์ยาของบริษัทจากการหยุดรถในเทนเนสซี อะไรตามบทเรียนรุนแรงในความเป็นจริงของความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานเมื่อทำการนับขั้นสุดท้าย ต้นทุนจริงของสินค้าถูกขโมยมีเพียงเศษเสี้ยวของความสูญเสียในที่สุดทรมาน โดย Astella บริษัทกระทำการแนะนำจากสหรัฐอเมริกาอาหารและยา อย่างรวดเร็วติดต่อทุกฝ่ายในของห่วงโซ่อุปทาน ไปจนถึงส่งโรงพยาบาล เตือนให้ยาถูกขโมย จากนั้น เป็นมาตรการ Astella ต้องถอนตัวออกจากตลาดยาทั้งหมด มีหมายเลขล็อตเดียวกันเป็นผู้ที่ถูกขโมยของยาถูกขโมยต้องควบคุมสภาพภูมิอากาศที่เข้มงวด (สิ่งที่ขโมยได้น่าจะไม่เกินไปกังวล), จึง necessitating การกลับมาของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมีหมายเลขล็อตที่ การขโมย $10 ล้านในที่สุดต้นทุนบริษัท 47 ล้านดอลลาร์ ตัวเลขเท่ากับ 10 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายสำหรับไตรมาสที่อเมริกาเหนือ ยินดีต้อนรับสู่โลกของความเสี่ยงโซ่อุปทาน — โลกที่บางครั้งสิ่งเดียวที่เราควรคาดหวังไม่คาดคิดบทความนี้จนว่า เทคนิคการจัดการความเสี่ยงในปัจจุบันในสถานที่ สุดที่จะใส่มาดีสุดของความตั้งใจ อาจไม่เพียงพอให้องค์กรห่วงโซ่อุปทานเพื่อบรรลุความเป็นเลิศของการจัดการความเสี่ยงในโลกอันตราย จำเป็นต้องใช้วิธีชุดเป็นนวัตกรรมใหม่ในโลกที่ความเสี่ยงสูงหมายถึงปกติใหม่ ความเข้าใจความเสี่ยงและบริหารความเสี่ยงก่อนที่จะนำเสนอวิธีใหม่ ๆ เหล่านี้ยังอยู่ใส่โซ่ความเสี่ยง เราสามารถทำให้ข้อสังเกตุบางอย่างที่เกี่ยวข้องตามประสบการณ์และการวิจัยกับบริษัทชั้นนำครั้งแรก องค์กรมากกว่าทศวรรษได้กลายเป็นมากมายต้องเสี่ยงเกือบร้อยละ 75 ของผู้จัดการความเสี่ยงว่า บริษัทของพวกเขาซัพพลายเชนความเสี่ยงระดับสูงกว่าในปี 2005 กว่า 70 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่า ผลกระทบทางการเงินหยุดชะงักเช่นห่วงโซ่อุปทานได้เพิ่มขึ้นสอง บริษัทมากเกินไปจะไม่ดีเตรียมที่จะจัดการความเสี่ยงด้านโซ่อุปทานที่อาจมาทาง — แม้ว่าผู้จัดการส่วนใหญ่รับรู้ว่าความเสี่ยงของโซ่อุปทานความกังวลเพิ่มขึ้น การศึกษาล่าสุดเปิดเผยว่า สำหรับบริษัทที่มีน้อยกว่า $500 ล้านในปี ร้อยละ 25 เท่านั้นไปเป็นแนวทางเชิงรุกเสี่ยงที่สาม ในขณะที่การจัดประเภทความเสี่ยงและโทจำนวนมากมีอยู่ เรานั้นบรรจบกันน่าสนใจรอบประเภทหลักของห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยง ความเสี่ยงที่ดำเนินงาน และการเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งสุดท้าย เกี่ยวข้องกับการบรรเทา หรือ lessening ผลกระทบของเหตุการณ์ความเสี่ยง วิธีมาตรฐานที่รับรองโดยทั่วไปไม่ถึงคิดนวัตกรรม หรือตัวหนา ผ่านถัดไปไม่กี่หน้าเราจะนำเสนอบางวิธีใหม่ และน่าตื่นเต้นให้ก้าวเห็นได้ชัดเพราะเกี่ยวข้องกับการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยง: เรามุมมองใครที่เขียนเกี่ยวกับความเสี่ยงมีมุมมองของตนเองในแนวคิด ดังนั้น คืออะไรเรา เราดูความเสี่ยงเป็นการน่าที่ประสบกับเหตุการณ์น้อยกว่าประกอบที่ส่งผลกระทบต่อบุคคลหนึ่ง หรือมากกว่าภายในห่วงโซ่อุปทาน มุมมองมาตรฐานของความเสี่ยงเป็นที่เกี่ยวข้องกับความสูญเสียหรือบาดเจ็บ นี้นำไปสู่การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการสนทนาความเสี่ยงโดยรวมที่กล่าวว่า เราอยากจะให้คำนิยามจากดินการบริหารความเสี่ยงจาก APICS – สมาคมการจัดการการดำเนินงาน APICS กำหนดเสี่ยงดัง: "ในบริบทของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน การบริหารความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับการจัดการกับความไม่แน่นอนในความต้องการจัดหา แปลง จัดส่ง และลูกค้า ที่ไม่แน่นอนอาจเป็นผลของกองกำลังดังกล่าวตามที่ก่อให้เกิด กำหนดเวลา ราคา และเหตุการณ์รุนแรง"ไม่กี่จะโต้แย้งว่า เมื่อเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยง พวกเขามีศักยภาพในการส่งรบกวนวัตถุประสงค์ของธุรกิจ เพื่อเน้นจุดนี้ พิจารณาผลกระทบของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานในธุรกิจทั่วโลกเป็นการยากที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความเสี่ยง โดยการทำความเข้าใจแนวคิดสำคัญบางอย่าง สองแนวคิดดังกล่าวมีช่องโหว่และความยืดหยุ่น ช่องโหว่หมายถึงชุดของทรัพยการและความรุนแรงที่อาจเกิดขึ้น ความยืดหยุ่นหมายถึงความสามารถในการกู้คืนจากการหยุดชะงักใด ๆ อย่างชัดเจน ความยืดหยุ่นจะแตกต่างกันตามการเกิดความเสี่ยงและขั้นตอนดำเนินการเพื่อช่วยฟื้นตัว บริษัทกับซัพพลายเออร์ที่ซ้ำซ้อนอยู่กันทางภูมิศาสตร์แยก เช่น จะได้ความสูงเมื่อเป็นทรัพยฮิตบางส่วนของห่วงโซ่อุปทานมากกว่าบริษัทที่ มีเพียงแหล่งเดียวของพิจารณาที่สำคัญเมื่อประเมินความเสี่ยงยอมเสี่ยง aversion และยินดีที่จะยอมรับความเสี่ยง หรือที่เรียกว่าความประสงค์ นอกจากนี้ผู้ประกอบการมักจะมีประสงค์สูงและ aversion ความเสี่ยงต่ำ ผู้ที่มีความเสี่ยง averse สมบูรณ์บนมืออื่น ๆ จะไม่เคยลงทุนในตลาดหุ้น หรือบางทีแม้แต่ไดรฟ์รถ Misperception ทั่วไป ในทางธุรกิจ ทั้ง ใน ระดับส่วนบุคคล เป็นความพยายามที่มีความเสี่ยงให้หลีกเลี่ยง แต่ คนที่ไม่เคยใช้ทุกประเภทของความเสี่ยงที่อาจจะไม่ได้มากในทางของความสำเร็จโฮสต์ของร็อคแนวโน้มในการเล่นที่เสี่ยงจะยังคง เป็นหัวข้อสำคัญสำหรับในอนาคตอันใกล้ให้ ได้ ที่นี่มีเพียงไม่กี่จากรายงานทั่วโลกใส่โซ่แนวโน้ม 2012 ล่าสุดของ PRTM• 75 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบศึกษาอ้างอิงอุปสงค์ และอุปทานความผันผวนความแม่นยำการคาดการณ์จนเป็นพันธมิตรฯ ที่ใหญ่ที่สุดเพื่อความสำเร็จในระหว่าง upturn• 85 เปอร์เซ็นต์คาดว่าความซับซ้อนจะเติบโตอย่างมีนัยสำคัญผ่าน 2012• 75 เปอร์เซ็นต์คาดว่าการเพิ่มจำนวนลูกค้านานาชาติ• 66 เปอร์เซ็นต์คาดว่าของรูปแบบผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้ารายงานขั้นสุดท้ายระบุค้นหาพื้นฐานนี้สัมพันธ์กับความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และความเสี่ยง: "ผู้เรียนส่วนใหญ่กำลังเจริญเติบโตของตลาดในอนาคตลูกค้าต่างชาติ ได้น้อยจะเตรียมพร้อมสำหรับความซับซ้อนที่เกิดจากการให้บริการลูกค้าทั่วโลกด้วยสมควรกำหนดผลิตภัณฑ์" ที่กล่าวว่า เรารู้สึกสบายระบุว่า ยุคความเสี่ยงสูงหมายถึงปกติใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเชนการบริหารความเสี่ยง:
ยินดีต้อนรับสู่ปกติใหม่ในฐานะที่เป็นห่วงโซ่อุปทานยังคงเป็นระดับโลกมากขึ้นและซับซ้อนความเสี่ยงของการหยุดชะงักทวีความรุนแรง แต่ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่ตระหนักถึงความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นที่อาจเกิดขึ้นหลายคนกำลังเตรียมที่ไม่ดีที่จะจัดการกับการหยุดชะงัก บทความนี้ระบุว่าสำหรับชุดใหม่ของเทคนิคการบริหารความเสี่ยงในโลกที่มีความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานมีความคิดริเริ่มนี้เป็นส่วนหนึ่งของเกม. urricanes, แผ่นดินไหว, สึนามิพายุทอร์นาโดและเถ้าภูเขาไฟจากคลื่นปิดบังทุกคนมีบางสิ่งบางอย่างที่เหมือนกัน ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาแต่ละคนได้รับการให้ความสำคัญในข่าว และแต่ละคนได้มีผลกระทบอย่างหลีกเลี่ยงไม่กระทบกับห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก. แต่เหล่านี้ชนิดของการหยุดชะงักไม่ได้อยู่ในใจของผู้บริหาร Astella ฟาในวันที่ 17 มิถุนายน 2009 ในคืนวันที่โจรขโมยรถพ่วงที่มี $ 10,000,000 ของ บริษัท ผลิตภัณฑ์ยาจาก หยุดรถบรรทุกในรัฐเทนเนสซี สิ่งที่ตามมาเป็นบทเรียนที่รุนแรงในความเป็นจริงของความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน. เมื่อนับสุดท้ายที่ทำค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของสินค้าที่ถูกขโมยเป็นเพียงเศษเสี้ยวของการสูญเสียได้รับความเดือดร้อนในที่สุดโดย Astella ทำตามคำแนะนำจากสหรัฐอเมริกาอาหารและยาของ บริษัท ได้อย่างรวดเร็วการติดต่อทุกฝ่ายในห่วงโซ่อุปทานของอาหารจากผู้ค้าส่งไปยังโรงพยาบาลเตือนของยาเสพติดที่ถูกขโมย จากนั้นเป็นมาตรการป้องกัน Astella ถอนตัวออกจากตลาดยาเสพติดทั้งหมดที่มีจำนวนมากเช่นเดียวกับผู้ที่ถูกขโมย. บางส่วนของยาที่ถูกขโมยควบคุมอุณหภูมิและความชื้นที่เข้มงวดที่ต้องการ (สิ่งที่ขโมยได้รับอาจจะไม่กังวลมากเกินไปเกี่ยวกับ) จึงจำเป็นต้องกลับมา ของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่มีจำนวนมากเหล่านั้น ขโมย $ 10 ล้านในที่สุดก็เสียค่าใช้จ่าย บริษัท $ 47,000,000 คิดเป็นตัวเลขถึงร้อยละ 10 ของยอดขายในอเมริกาเหนือสำหรับไตรมาสที่ ยินดีต้อนรับสู่โลกของห่วงโซ่อุปทานที่มีความเสี่ยงโลกที่บางครั้งสิ่งเดียวที่เราควรคาดหวังว่าเป็นที่ไม่คาดคิด. บทความนี้ระบุว่าเทคนิคการบริหารความเสี่ยงในขณะนี้ในสถานที่ซึ่งส่วนใหญ่จะนำออกมาที่ดีที่สุดของความตั้งใจที่อาจจะไม่ได้ เพียงพอที่จะช่วยให้องค์กรในห่วงโซ่อุปทานที่จะบรรลุความเป็นเลิศในการบริหารความเสี่ยงในโลกที่อันตราย ชุดของวิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่เป็นสิ่งจำเป็นในโลกที่มีความคิดริเริ่มแสดงให้เห็นถึงความเสี่ยงปกติใหม่. ความเสี่ยงการทำความเข้าใจและการบริหารความเสี่ยงก่อนที่จะนำเสนอวิธีการใหม่ ๆ เหล่านี้มีความเสี่ยงที่จะอยู่ในห่วงโซ่อุปทานเราสามารถให้ข้อสังเกตบางอย่างที่เกี่ยวข้องตามประสบการณ์ที่กว้างขวางและการวิจัยกับ บริษัท ชั้นนำ ครั้งแรกที่องค์กรในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาได้กลายเป็นมากขึ้นตระหนักถึงความจำเป็นในการบริหารความเสี่ยง. เกือบร้อยละ 75 ของผู้จัดการความเสี่ยงกล่าวว่า บริษัท ของพวกเขาระดับความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทานจะสูงกว่าในปี 2005 กว่าร้อยละ 70 บอกว่าผลกระทบทางการเงินของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ได้เพิ่มขึ้นด้วย. ประการที่สอง บริษัท จำนวนมากเกินไปไม่ดีกำลังเตรียมที่จะจัดการกับความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทานที่อาจมาทางของพวกเขาแม้แม้ว่าผู้จัดการส่วนใหญ่รับรู้ว่ามีความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเป็นความกังวลเพิ่มขึ้น ผลการศึกษาล่าสุดเผยว่าสำหรับ บริษัท ที่มีน้อยกว่า $ 500 ล้านในรายได้ประจำปีเพียงร้อยละ 25 ใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อการบริหารความเสี่ยง. ประการที่สามในขณะที่ categorizations ความเสี่ยงจำนวนมากและโครงสร้างที่มีอยู่เราจะเห็นการบรรจบกันของความสนใจรอบประเภทที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทาน ความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงดำเนินงานและการเงิน. สุดท้ายที่เกี่ยวข้องกับการลดหรือบรรเทาผลกระทบจากเหตุการณ์ความเสี่ยงที่วิธีการมาตรฐานที่นำมาใช้มักจะล้มเหลวที่จะสะท้อนให้เห็นถึงความคิดตัวหนาหรือนวัตกรรม ในช่วงไม่กี่หน้าต่อไปเราจะนำเสนอวิธีการบางอย่างใหม่และน่าตื่นเต้นนอกเหนือไปจากที่เห็นได้ชัดเป็นที่เกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงจัดหาห่วงโซ่. ความเสี่ยง: มุมมองของเราทุกคนที่เขียนเกี่ยวกับความเสี่ยงที่มีมุมมองของตัวเองในแนวคิด ดังนั้นสิ่งที่เป็นมุมมองของเราหรือไม่ เรามองว่ามีความเสี่ยงเป็นโอกาสในการประสบเหตุการณ์ที่น้อยกว่าที่พึงประสงค์ที่ส่งผลกระทบต่อหนึ่งหรือบุคคลที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานที่ มุมมองมาตรฐานของความเสี่ยงก็คือว่ามันเกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของการสูญเสียหรือได้รับบาดเจ็บ นี้นำไปสู่การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการอภิปรายความเสี่ยงโดยรวม. กับที่กล่าวว่าเราต้องการที่จะให้ความหมายของการจัดการดินที่มีความเสี่ยงจาก APICS-สมาคมเพื่อการจัดการการดำเนินงาน กำหนด APICS การบริหารความเสี่ยงดังนี้: "ในบริบทของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน, การบริหารความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับความไม่แน่นอนในการจัดหา, การเปลี่ยนแปลงการส่งมอบและความต้องการของลูกค้า ความไม่แน่นอนที่อาจเป็นผลมาจากการที่กองกำลังดังกล่าวเป็นอัตราผลตอบแทนระยะเวลาการกำหนดราคาและเหตุการณ์ภัยพิบัติ. "ไม่กี่จะยืนยันว่าเมื่อมีเหตุการณ์เกิดขึ้นความเสี่ยงที่พวกเขามีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบในเชิงลบวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ เพื่อเน้นจุดนี้พิจารณาผลกระทบจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานในธุรกิจทั่วโลก. มันเป็นเรื่องยากที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความเสี่ยงโดยไม่เข้าใจบางแนวคิดที่สำคัญ สองแนวคิดดังกล่าวมีช่องโหว่และความยืดหยุ่น แสดงให้เห็นถึงช่องโหว่การรวมกันของโอกาสในการหยุดชะงักและความรุนแรงที่อาจเกิดขึ้นได้ ความยืดหยุ่นหมายถึงความสามารถในการกู้คืนจากการหยุดชะงักของชนิดใด ๆ เห็นได้ชัดว่ามีความยืดหยุ่นจะแตกต่างกันตามการเกิดความเสี่ยงและขั้นตอนดำเนินการเพื่อช่วยให้มีการกู้คืน บริษัท กับซัพพลายเออร์ที่ซ้ำซ้อนที่ตั้งอยู่ทางภูมิศาสตร์กันเช่นจะมีความยืดหยุ่นที่สูงขึ้นเมื่อมีการหยุดชะงักฮิตเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานกว่า บริษัท ที่มีเพียงแหล่งเดียวของอุปทาน. การพิจารณาที่สำคัญเมื่อมีการประเมินความเสี่ยงคือการถ่วงดุลอำนาจระหว่างความเกลียดชังความเสี่ยง และเต็มใจที่จะยอมรับความเสี่ยงหรือสิ่งที่เรียกว่าความกระหายความเสี่ยง ผู้ประกอบการมักจะมีความเสี่ยงสูงและความเกลียดชังที่มีความเสี่ยงต่ำ บรรดาผู้ที่มีความเสี่ยงอย่างสมบูรณ์เกลียดชังในมืออื่น ๆ ที่ไม่เคยจะลงทุนในตลาดหุ้นหรืออาจจะขับรถ เข้าใจผิดที่พบบ่อยทั้งในธุรกิจและในระดับส่วนบุคคลก็คือความพยายามที่มีความเสี่ยงเป็นสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง แต่คนที่ไม่เคยใช้ชนิดของความเสี่ยงใด ๆ ที่อาจจะไม่ประสบความสำเร็จมากในทางของความสำเร็จ. โฮสต์ของล้านแนวโน้มอยู่ในการเล่นที่ให้การบริหารความเสี่ยงที่จะยังคงเป็นหัวข้อสำคัญในอนาคตอันใกล้ นี่เป็นเพียงไม่กี่จาก PRTM ล่าสุดแนวโน้มห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก 2012 รายงาน. •ร้อยละ 75 ของผู้ตอบแบบสอบถามการศึกษากล่าวถึงความต้องการและความผันผวนของอุปทานที่มีความแม่นยำการคาดการณ์ที่ไม่ดีเป็นสิ่งกีดขวางบนถนนใหญ่ที่สุดที่จะประสบความสำเร็จในช่วงปรับตัวดีขึ้น. •ร้อยละ 85 คาดว่าซับซ้อนที่จะเติบโตอย่างมีนัยสำคัญผ่าน 2012 •ร้อยละ 75 คาดว่าการเพิ่มจำนวนของลูกค้าต่างประเทศที่. •ร้อยละ 66 คาดว่าจะมีจำนวนที่สูงขึ้นของรูปแบบผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า. รายงานขั้นสุดท้ายระบุการค้นพบพื้นฐานเมื่อเทียบกับความไม่แน่นอนความซับซ้อนและความเสี่ยง "ผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่กำลังมองหา ลูกค้าต่างประเทศสำหรับการเจริญเติบโตของตลาดในอนาคต แต่ไม่กี่จะเตรียมไว้สำหรับความซับซ้อนที่เกิดจากการให้บริการลูกค้าระดับโลกที่มีผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองในระดับภูมิภาค. "กับที่กล่าวว่าเรารู้สึกสบายใจที่ระบุว่ายุคของการแสดงให้เห็นถึงความเสี่ยงปกติใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารความเสี่ยงโซ่อุปทาน : ยินดีต้อนรับสู่
ปกติใหม่เป็นโซ่อุปทานยังคงเป็นสากลมากขึ้นและซับซ้อน ความเสี่ยงของการหยุดชะงักรุนแรง . แต่ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่รู้จักเพิ่มขึ้นความเสี่ยงมากมาย ป่วยเตรียมที่จะจัดการกับการหยุดชะงัก บทความนี้เสนอสำหรับชุดใหม่ของเทคนิคการบริหารความเสี่ยงในโซ่อุปทานโลกที่เพิ่มความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของเกม

urricanes แผ่นดินไหว สึนามิ ทอร์นาโด และเถ้าถ่านจากภูเขาไฟมีโขมงปิดบังบางอย่างร่วมกัน ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาแต่ละได้รับการแนะนำในข่าวเด่น . และแต่ละที่มีผลกระทบที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ขององค์กรโซ่อุปทานทั่วโลก .
แต่เหล่านี้ชนิดของการหยุดชะงักไม่ได้อยู่ในจิตใจของผู้บริหารบริษัท Astella เมื่อ 17 มิถุนายน 2009 ในคืนนั้นโจรขโมยรถพ่วงที่มี $ 10 ล้านของผลิตภัณฑ์เภสัชกรรมของ บริษัท จากรถบรรทุกหยุดในเทนเนสซี สิ่งที่ตามมาคือบทเรียนที่รุนแรง ในความเป็นจริงความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน .
เมื่อนับสุดท้ายที่ถูกสร้างขึ้น ต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าที่ถูกขโมยเป็นเพียงเศษเสี้ยวของความสูญเสียในที่สุดได้รับความเดือดร้อนโดย Astella . เป็นคำแนะนำจากสหรัฐอเมริกา&อาหารยาบริษัทได้อย่างรวดเร็วการติดต่อทุกพรรคในห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ค้าส่งให้กับโรงพยาบาล เตือนพวกที่ขโมยยา งั้น เป็นมาตรการป้องกันการ Astella , ถอนตัวออกจากตลาดยาทั้งหมดที่มีตัวเลขมากเป็นผู้ที่ถูกขโมย .
บางส่วนของขโมยยาต้องควบคุมอุณหภูมิที่เข้มงวดบางอย่างขโมยมีแนวโน้มไม่กังวลเกินไปเกี่ยวกับ )