How roles change as the project mat

How roles change as the project matures
At the beginning of the project, through the planning and initiation phases, the
project manager is more like a dictator. All documents and control are developed

and maintained by him or her. The management strategy tends to be centralized
and controlled. This is necessary in the beginning of the project to ensure a
completed plan is developed and all stakeholders agree to the plan.
At the executing stage, however, the management strategy needs to evolve
in order for the project to continue on a rapid timeline. Also, at this stage, the
project has grown to such a size that one person can’t manage everything and
stay on schedule.
On the one hand, the project manager may wish to make all the decisions.
There is no communication overhead because there is only one person respon-
sible to upper management. There is only one person with the vision and the
need to know everything about the project. Unfortunately, this strategy doesn’t
work, because no one person knows enough to do a good job of making all the
decisions. Management strategies that are balanced toward centralized control
are also difficult to execute, because they require lots of overhead on the part of
those being managed.
On the other hand, the opposite strategy doesn’t work either. You can’t
just let everyone go off and do what they want without any oversight. People
inevitably go' off on tangents. Someone needs to have a bigger view of the
project, and to be able to influence the project when it gets off course. So, once
again, we can fall back on principles to help us navigate between these two
extremes. `

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีเปลี่ยนบทบาทเป็นโครงการ matures
ที่จุดเริ่มต้นของโครงการที่ผ่านขั้นตอนการวางแผนและการริเริ่มผู้จัดการโครงการ
เป็นเหมือนเผด็จการ เอกสารทั้งหมดและการควบคุมที่มีการพัฒนา

และบำรุงรักษาโดยเขาหรือเธอ กลยุทธ์การจัดการมีแนวโน้มที่จะ
ส่วนกลางและการควบคุม นี้เป็นสิ่งที่จำเป็นในการเริ่มต้นของโครงการเพื่อให้แน่ใจว่า
แผนเสร็จสิ้นการพัฒนาและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเห็นด้วยกับแผน.
ในขั้นตอนการดำเนินการ แต่กลยุทธ์การจัดการความต้องการที่จะพัฒนาขึ้น
เพื่อให้โครงการที่จะดำเนินการในระยะเวลาที่รวดเร็ว นอกจากนี้ในขั้นตอนนี้โครงการ
ได้เติบโตขึ้นเช่นขนาดที่คนคนหนึ่งไม่สามารถจัดการทุกอย่างและเข้าพักในตาราง
.
บนมือข้างหนึ่งผู้จัดการโครงการอาจจะทำให้การตัดสินใจทั้งหมด.
มีค่าใช้จ่ายในการสื่อสารเป็นเพราะไม่มีมีเพียงหนึ่งคนที่รับผิดชอบ
ปลอดภัยในการหยิบยกเพื่อการจัดการบน มีเพียงหนึ่งคนที่มีวิสัยทัศน์และความจำเป็น
รู้ทุกอย่างเกี่ยวกับโครงการคือ โชคไม่ดีที่ใช้กลยุทธ์นี้ไม่ทำงาน
เพราะไม่มีคนคนหนึ่งที่รู้พอที่จะทำงานที่ดีของการทำทั้งหมดในการตัดสินใจ
กลยุทธ์การจัดการที่มีความสมดุลต่อการควบคุมจากส่วนกลาง
นอกจากนี้ยังยากที่จะดำเนินการเพราะพวกเขาจำเป็นต้องมีจำนวนมากของค่าใช้จ่ายในส่วนของ
เหล่านั้นมีการจัดการ.
บนมืออื่น ๆ , กลยุทธ์ตรงข้ามไม่ได้ทำงานอย่างใดอย่างหนึ่ง คุณไม่สามารถ
เพียงแค่ให้ทุกคนออกไปและทำสิ่งที่พวกเขาต้องการโดยไม่ต้องมีการกำกับดูแลใด ๆ คนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ไป
'ออกไปเสียบ้าง ใครบางคนต้องการที่จะมีมุมมองที่มีขนาดใหญ่ของโครงการ
,และเพื่อให้สามารถมีอิทธิพลต่อโครงการเมื่อได้รับออกนอกเส้นทาง ดังนั้นเมื่อ
อีกครั้งเราสามารถถอยกลับไปอยู่บนหลักการที่จะช่วยให้เรานำทางระหว่างทั้งสองสุดขั้ว
`

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีบทบาทเปลี่ยนเป็นโครงการกลั่น
เมื่อเริ่มต้นโครงการ ผ่านระยะของการวางแผนและการเริ่มต้น การ
ผู้จัดการโครงการเป็นเหมือนเผด็จการ พัฒนาเอกสารและควบคุมทั้งหมด

และรักษาเขาหรือเธอ กลยุทธ์การบริหารที่มีแนวโน้มจะเป็นส่วนกลาง
และควบคุม นี้เป็นสิ่งจำเป็นในการเริ่มต้นของโครงการให้เป็น
พัฒนาแผนเสร็จสมบูรณ์ และทุกกลุ่มเห็นด้วยกับแผน
ในขั้นดำเนินการอยู่ ไร กลยุทธ์การบริหารต้องพัฒนา
ในใบสั่งสำหรับโครงการที่จะดำเนินต่อไปบนเส้นเวลาอย่างรวดเร็ว ในขั้นตอนนี้ ยัง
โครงการจนมีขนาดบุคคลไม่สามารถจัดการทุกอย่าง และ
อยู่ในกำหนดการ
คง ผู้จัดการโครงการอาจต้องทำการตัดสินใจได้
มีค่าใช้จ่ายในการสื่อสารไม่ได้เนื่องจากมีเพียงบุคคลเดียว respon-
sible เพื่อการบริหารจัดการด้านการ มีคนเดียว ด้วยวิสัยทัศน์และ
ต้องรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับโครงการ กลยุทธ์นี้ doesn อับ ไม่
ทำงาน เนื่องจากคนไม่รู้พอที่จะทำงานดีของการทำทั้งหมด
ตัดสินใจ กลยุทธ์การจัดการที่สมดุลไปทางส่วนกลางควบคุม
ก็ยากที่จะดำเนินการ เพราะพวกเขาต้องการค่าใช้จ่ายในส่วนใหญ่มากมาย
ผู้จัดการ.
บนมืออื่น ๆ กลยุทธ์ข้ามไม่ทำงานอย่างใดอย่างหนึ่ง คุณสามารถไม่
เพียงให้ทุกคนออก และทำสิ่งที่พวกเขาต้องการ โดยไม่มีการกำกับดูแลใด ๆ ได้ คน
ย่อมไป ' ปิดบน tangents คนต้องมีมุมมองขนาดใหญ่ของการ
โครงการ กสามารถมีอิทธิพลต่อโครงการเมื่อได้รับการปิดหลักสูตร ดังนั้น เมื่อ
อีกครั้ง เราสามารถถอยกลับหลักเพื่อช่วยเราในการย้ายไปมาระหว่างทั้งสอง
ที่สุด `

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนบทบาทเป็นโครงการ
ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจเติบโตเต็มที่อยู่ตอนต้นของโครงการที่ผ่านขั้นตอนการเริ่มต้นและการวางแผน
ซึ่งจะช่วยให้ผู้จัดการโครงการที่มีลักษณะที่คล้ายกับเผด็จการ เอกสารทั้งหมดและการควบคุมได้รับการพัฒนาขึ้น มา

และได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดีโดยเขาหรือเธอ กลยุทธ์ในการจัดการที่มีแนวโน้มที่จะเป็นแบบรวมศูนย์
และการควบคุม โรงแรมแห่งนี้มีความจำเป็นในช่วงต้นของโครงการนี้ในการให้ความมั่นใจว่า
แผนที่เสร็จสมบูรณ์มีการพัฒนาและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งหมดยอมรับในแผนที่.
อยู่ในขั้นตอนการดำเนินการที่จะเป็นไปได้อย่างไรก็ตามกลยุทธ์ในการจัดการที่ความต้องการในการพัฒนา
ซึ่งจะช่วยในการสั่งซื้อสำหรับโครงการที่จะดำเนินการต่อในกำหนดเวลาอย่างรวดเร็ว นอกจากนั้นยังอยู่ที่ขั้นตอนนี้
โครงการได้มีการเจริญเติบโตที่ดีไปจนถึงขนาดที่ว่าคนหนึ่งจะไม่สามารถจัดการทุกอย่างและ
อยู่บนตารางเวลา.
บนมือข้างหนึ่งที่ผู้จัดการโครงการที่อาจต้องการทำให้การตัดสินใจทั้งหมด.
ไม่มีค่าใช้จ่ายด้านการสื่อสารเพราะมีเพียงบุคคลเดียวเท่านั้น respon -
sible เพื่อการจัดการด้านบน มีเพียงบุคคลเดียวเท่านั้นมีวิสัยทัศน์และ
ความจำเป็นที่จะรู้ว่าทุกสิ่งทุกอย่างที่เกี่ยวกับโครงการนี้ เป็นที่น่าเสียดายว่ายุทธศาสตร์นี้จะทำงานไม่
เนื่องจากไม่มีใครคนใดรู้ว่าไม่เพียงพอที่จะทำงานได้ดี
ซึ่งจะช่วยในการทำให้การตัดสินใจทั้งหมด กลยุทธ์การบริหารจัดการที่มีความสมดุลทางการควบคุมแบบรวมศูนย์
ตามมาตรฐานนอกจากนั้นยังมีเรื่องยากที่จะดำเนินการเพราะพวกเขาต้องมีค่าใช้จ่ายจำนวนมากในส่วนของ
ซึ่งจะช่วยผู้ที่จะได้รับการจัดการ.
ในอีกด้านหนึ่งที่อยู่ตรงข้ามกับกลยุทธ์ที่ไม่ทำงาน คุณสามารถ' tlet ทุกคนออกไปและทำในสิ่งที่ต้องการโดยไม่มีผู้ดูแลใดๆ
เพียง
ซึ่งจะช่วยผู้คนไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ไปที่'ปิดบน tangents บางคนต้องการที่จะได้รับชมวิวทิวทัศน์ขนาดใหญ่ของ
โครงการและสามารถมีอิทธิพลต่อโครงการที่ได้รับจากหลักสูตร. ดังนั้นเมื่อ
อีกครั้งเราจะตกอยู่ในหลักการเพื่อช่วยให้เรานำทางระหว่างสอง
หรือ "