1.4) Emphasize on Employee:Again, T

1.4) Emphasize on Employee:
Again, Thai culture’s strong power distance
.
“Employees are expected to be told what to do”(Hofstede, 1991
) If organization is implemented using which a high degree of employee participation, the Thai culture may create barriers tothe success of the implementation. Not only mightemployees feel uncomfortable being asked toparticipate, they may not even know how. In
addition, the Organization’s
implementation may not workbecause it is essential to have employee participationfor it to work, and Thai culture creates barriers toletting that happen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.4) เน้นพนักงาน:ระยะทางพลังงานที่แข็งแกร่งของวัฒนธรรมไทยอีก."คาดว่าพนักงานจะบอกว่า จะทำอย่างไร"(Hofstede, 1991) ถ้าองค์กรจะดำเนินการโดยใช้ที่ระดับสูงของพนักงานมีส่วนร่วม วัฒนธรรมไทยอาจสร้างอุปสรรคสู่ความสำเร็จของ Mightemployees ไม่เพียงแต่รู้สึกอึดอัดถูกถาม toparticipate พวกเขาอาจไม่ได้รู้วิธีการ ในนอกจากนี้ องค์กรของ งานอาจไม่ workbecause ที่จำเป็นต้องมี participationfor พนักงานให้ทำงาน และวัฒนธรรมสร้าง toletting อุปสรรคที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.4) เน้นพนักงาน:
อีกครั้งระยะทางพลังงานที่แข็งแกร่งวัฒนธรรมไทย
.
"พนักงานที่คาดว่าจะได้รับการบอกว่าจะทำอย่างไร" (Hofstede, 1991
) หากองค์กรจะดำเนินการใช้ที่ระดับสูงของการมีส่วนร่วมของพนักงานวัฒนธรรมไทยอาจสร้างอุปสรรค tothe ความสำเร็จของการดำเนินการ ไม่เพียง แต่ mightemployees รู้สึกอึดอัดที่ถูกถาม toparticipate พวกเขาอาจจะไม่ได้รู้ว่า ใน
นอกจากนี้องค์การ
การดำเนินการอาจจะไม่ workbecause มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีพนักงาน participationfor ทำให้การทำงานและวัฒนธรรมไทยสร้างอุปสรรค toletting ที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.4 ) เน้นพนักงาน :
อีกครั้ง วัฒนธรรมไทยเข้มแข็งพลังงานระยะทาง
.
" พนักงานที่คาดว่าจะบอกสิ่งที่ต้องทำ " ( ฮอฟสติด 1991
) หากองค์กรที่ใช้ที่ใช้ระดับสูงของการมีส่วนร่วมของพนักงาน วัฒนธรรม ไทย อาจสร้างอุปสรรคต่อความสำเร็จของการใช้งาน ไม่เพียง แต่ mightemployees รู้สึกอึดอัดที่ถูกถามเข้ามา พวกเขาอาจไม่ได้รู้ในการดำเนินงานของ

นอกจากนี้ องค์กรอาจจะไม่ workbecause จําเป็น ต้องมีพนักงาน participationfor มันทำงาน และวัฒนธรรมไทย toletting สร้างอุปสรรคที่เกิดขึ้น