In 1997, IFG decided to centralize

In 1997, IFG decided to centralize production, supply and distribution operations at its subsidiaries around the world on a regional basis, with a view at establishing “business regions” that would profit from relative advantages in each country. Alimentos Peru and the Ecuador, Colombia and Venezuela subsidiaries came under a single production and marketing unit. Venezuela was chosen to become the central management seat for the Andean area.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1997, IFG ตัดสินใจเพื่อ centralize ผลิต จัดหา และแจกจ่ายดำเนินการที่สาขาโลกในภูมิภาค ด้วยมุมมองที่สร้าง "ธุรกิจภูมิภาค" ที่จะกำไรจากประโยชน์ญาติในแต่ละประเทศ บริษัท Alimentos ประเทศเปรู และเอกวาดอร์ โคลอมเบีย และเวเนซุเอลามาภายใต้การผลิตเดียวและหน่วยการตลาด เวเนซุเอลาได้รับเลือกให้เป็น นั่งกลางจัดการพื้นที่ Andean

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1997, IFG ตัดสินใจที่จะเป็นศูนย์กลางการผลิต, การจัดหาและการดำเนินงานการจัดจำหน่ายที่ บริษัท ย่อยทั่วโลกในแต่ละภูมิภาคท​​ี่มีมุมมองที่จะจัดตั้ง "ภูมิภาคธุรกิจ" ว่าจะมีกำไรจากข้อได้เปรียบเมื่อเทียบกับในแต่ละประเทศ อาหารเปรูและเอกวาดอร์โคลัมเบียและ บริษัท ย่อยเวเนซุเอลามาอยู่ภายใต้การผลิตเดียวและหน่วยการตลาด เวเนซุเอลาได้รับเลือกให้เป็นที่นั่งจัดการกลางสำหรับพื้นที่แอนเดียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1997 ifg ตัดสินใจที่จะรวมการผลิตการจัดหาและการกระจายงานที่ บริษัท ในเครือทั่วโลกบนพื้นฐานของภูมิภาค มีมุมมองในการสร้าง " พื้นที่ " ธุรกิจที่จะทำกำไรจากญาติข้อดีในแต่ละประเทศ Alimentos เปรูและเอกวาดอร์ โคลอมเบีย และเวเนซุเอลา ย่อยมาภายใต้หน่วยการผลิตเดียวและการตลาดเวเนซุเอลาได้รับเลือกให้เป็นที่นั่งการจัดการกลางสำหรับพื้นที่แอนเดียน