Polarization in retailing between l

Polarization in retailing between large
vertical marketing organizations and
independent specialty store.
– Many independent retailers have developed
specialty stores serving special market segments.
– New competition is not between whole systems of
centrally programmed networks (corporate,
administered and contractual), competing
against one another to achieve the best cost
economies and customer response.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โพลาไรซ์ในค้าปลีกขนาดใหญ่ระหว่าง
แนวการตลาดองค์กร และ
ร้านค้าพิเศษอิสระ
– พัฒนาร้านค้าปลีกอิสระหลาย ๆ
พิเศษเก็บเซกเมนต์ตลาดพิเศษเสิร์ฟ
– แข่งขันใหม่ไม่ได้อยู่ระหว่างระบบทั้งหมดของ
กลางโปรแกรมเครือข่าย (องค์กร,
ปกครอง และตามสัญญา), แข่งขัน
ต่อกันเพื่อให้ได้ต้นทุนดีที่สุด
เศรษฐกิจและตอบสนองลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โพลาไรซ์ในธุรกิจค้าปลีกขนาดใหญ่ระหว่าง
องค์กรการตลาดแนวตั้งและ
ร้านค้าพิเศษที่เป็นอิสระ
- ร้านค้าปลีกอิสระหลายคนได้รับการพัฒนา
ร้านค้าพิเศษที่ให้บริการกลุ่มตลาดพิเศษ
- การแข่งขันใหม่ไม่ได้ระหว่างระบบทั้งของ
เครือข่ายโปรแกรมส่วนกลาง (องค์กร
และการบริหารสัญญา), การแข่งขัน
กับคนอื่น เพื่อให้เกิดการประหยัดค่าใช้จ่ายที่ดีที่สุดของ
เศรษฐกิจและการตอบสนองลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โพลาไรเซชันในการค้าระหว่างองค์กรและการตลาดแนวตั้งขนาดใหญ่


ร้านพิเศษที่เป็นอิสระ และหลายร้านค้าปลีกอิสระได้พัฒนา
ร้านค้าพิเศษให้กลุ่มตลาดพิเศษ การแข่งขันใหม่
( ไม่ใช่ระหว่างทั้งระบบแบบเครือข่าย ( องค์กร , โปรแกรม

การบริหารและสัญญา ) , การแข่งขันกับคนอื่นเพื่อให้ได้

ราคาที่ดีที่สุดเศรษฐกิจและการตอบสนองของลูกค้า