Transformational leaders inspire an

Transformational leaders inspire and motivate others by “providing meaning and
challenge to their followers’ work” (Avolio and Bass, 2002, p. 2). The spirit of the team
is “aroused” while “enthusiasm and optimism are displayed” (Bass, 1998, p. 5). The
transformational leader builds relationships with followers through interactive
communication, which forms a cultural bond between the two participants and leads to
a shifting of values by both parties toward common ground. The leader inspires
followers to see the attractive future state, while communicating expectations and
demonstrating a commitment to goals and a shared vision. Idealized influence and
inspirational motivation are usually combined to form charismatic-inspirational
leadership (Bass, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ด้วย "การให้ความหมายและความท้าทายในการ
ทำงานติดตามของพวกเขา" (avolio และเบส, 2002 พี. 2) จิตวิญญาณของทีม
ได้ "กระตุ้น" ขณะที่ "ความกระตือรือร้นและมองในแง่ดีจะมีการแสดง" (เบส, 1998 พี. 5)
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างความสัมพันธ์กับผู้ติดตามผ่านการโต้ตอบ
สื่อสารซึ่งรูปแบบพันธบัตรวัฒนธรรมระหว่างสองผู้เข้าร่วมและนำไปสู่​​การ
ขยับของค่าโดยทั้งสองฝ่ายไปสู่​​พื้นดินทั่วไป ผู้นำเป็นแรงบันดาลใจ
ผู้ติดตามที่จะเห็นรัฐในอนาคตที่น่าสนใจในขณะที่การสื่อสารความคาดหวังและแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ
กับเป้าหมายและวิสัยทัศน์ร่วมกัน เงียบสงบและมีอิทธิพลต่อการสร้างแรงบันดาลใจ
แรงจูงใจมักจะรวมกันเพื่อสร้างแรงบันดาลใจเสน่ห์-
ความเป็นผู้นำ (เบส, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ และจูงใจผู้อื่นโดยการ "ให้ความหมาย และ
ความท้าทายการทำงานของผู้ติดตามของพวกเขา" (Avolio และเบส 2002, p. 2) จิตวิญญาณของทีม
เป็น "aroused" ขณะที่ "ความกระตือรือร้นและมองในแง่ดีไว้" (เบส 1998, p. 5) ใน
ภาวะผู้นำสร้างความสัมพันธ์กับลูกศิษย์ผ่านโต้
สื่อสาร ซึ่งแบบฟอร์มพันธบัตรระหว่างคนสองวัฒนธรรม และนำไปสู่
การขยับค่า โดยทั้งสองฝ่ายเข้าหาจุดยืนร่วมกัน ผู้นำแรงบันดาลใจ
ติดตามดูสถานะในอนาคตน่าสนใจ ในขณะที่การสื่อสารความคาดหวัง และ
เห็นความมุ่งมั่นกับเป้าหมายและวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน Idealized อิทธิพล และ
แรงจูงใจแรงบันดาลใจมักจะรวมฟอร์ม charismatic แรงบันดาลใจ
ภาวะผู้นำ (เบส 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำแรงบันดาลใจให้ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่และช่วยกระตุ้นให้ผู้อื่นด้วย"การให้ความหมายและความท้าทาย
ซึ่งจะช่วยในการทำงานของผู้ติดตาม"( avolio และเสียงเบส 2002 p . 2 ) จิตวิญญาณของทีมงาน
คือ"ปลุก"ในขณะที่"มองโลกในแง่ดีและความกระตือรือร้นจะปรากฏขึ้น"(เสียงเบส 1998 p . 5 )
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำที่สร้างความสัมพันธ์อันดีกับผู้ติดตามผ่านทางอินเตอร์แอคทีฟ
การสื่อสารซึ่งรูปแบบพันธบัตรทางวัฒนธรรมระหว่างผู้เข้าร่วมประชุมสองและนำไปสู่
ซึ่งจะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงค่าโดยทั้งสองฝ่ายไปหาพื้นทั่วไป ผู้นำแรงบันดาลใจ
ซึ่งจะช่วยผู้ติดตามเพื่อดูสถานะความน่าดึงดูดใจในอนาคตในขณะที่การติดต่อสื่อสารและการคาดหวัง
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน ผุดอิทธิพลและ
ซึ่งจะช่วยเป็นแรงบันดาลใจสร้างแรงบันดาลใจรวมถึงรูปแบบความสามารถพิเศษ - แรงบันดาลใจโดยปกติแล้ว
ตามมาตรฐานความเป็นผู้นำ(ให้เสียงเบส 1998 )