love Peter Drucker he was in many w

love Peter Drucker he was in many ways a man before his time. I try to re-read his management classic “The Effective Executive” each year. One of the things I am struck with every time I read it is the realization that I often make decisions that really are not decisions they are emphatic hopes. Love how Drucker gives 4 things every decision needs before it can be considered a real decision. I hope this helps you as much as it helps me.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักปีเตอร์ Drucker เขาถูกในหลาย ๆ คนก่อนเวลาของเขา พยายามอ่านใหม่เขาบริหารคลาสสิก "มีผลผู้บริหาร" แต่ละปี หนึ่งในสิ่งที่ผมกำลังหลงกับทุกครั้งที่ฉันอ่านก็รับรู้ว่า ฉันมักจะตัดสินใจที่ไม่จริงจะหนักตัดสินใจหวัง รักวิธี Drucker ให้กิจกรรมที่ 4 การตัดสินใจทุกความต้องการก่อนที่มันจะถือว่าการตัดสินใจที่แท้จริง หวังนี้ช่วยคุณมากเท่าที่จะช่วยฉัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รัก Peter Drucker เขาในหลาย ๆ คนก่อนที่เวลาของเขา ฉันพยายามที่จะอีกครั้งอ่านคลาสสิกการจัดการของเขา "มีผลบังคับใช้บริหาร" ในแต่ละปี หนึ่งในสิ่งที่ผมหลงกับทุกครั้งที่ผมอ่านมันเป็นสำนึกที่ฉันมักจะทำให้การตัดสินใจที่จริงๆไม่ได้ตัดสินใจที่พวกเขามีความหวังที่สำคัญ รักวิธี Drucker ให้ 4 ส​​ิ่งที่ทุกคนต้องตัดสินใจก่อนที่จะสามารถได้รับการพิจารณาการตัดสินใจที่แท้จริง ฉันหวังว่านี้จะช่วยให้คุณมากที่สุดเท่าที่มันช่วยให้ผม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชอบปีเตอร์ ดรักเกอร์เขาในหลาย ๆคนก่อนที่เวลาของเขา ฉันพยายามจะอ่านการจัดการของเขาคลาสสิก " ผู้บริหาร " ที่มีประสิทธิภาพในแต่ละปี หนึ่งในสิ่งที่ฉันหลงกับทุกครั้งที่ผมอ่านมันจริงที่ว่า ผมมักจะตัดสินใจว่า จะไม่ตัดสินใจที่พวกเขาจะหนักแน่นหวัง ชอบวิธีของดรักเกอร์ให้ 4 สิ่งที่ทุกการตัดสินใจของความต้องการก่อนที่จะสามารถได้รับการพิจารณาการตัดสินใจที่แท้จริงฉันหวังว่านี้จะช่วยให้คุณมากเท่าที่มันช่วยฉันได้