A key part of the leader’s role is

A key part of the leader’s role is to deliver results which contribute to the
achievement of the organisation’s overall goals and objectives, whether those
include:
f
Business objectives
f
Organisational standards and values
f
Productivity and profitability objectives and targets.
The leader is responsible for mobilising their team to deliver what is expected
of them, whether this involves achieving sales targets, production volumes or
standards of behaviour, etc.
In the absence of any plans, the leader’s actions may be haphazard and random,
there is a risk that important areas are forgotten or given insufficient attention
and there may be a lack of coordination of people, resources and priorities.
Plans needn’t be complex – a simple list of actions required in date order, with
clear accountabilities can be all that is needed to manage the department’s
activities and contribution towards achieving the organisation’s goals
face’
f
Ask others for their feedback about you as a role model that you are, etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนสำคัญของบทบาทของผู้นำคือการ ส่งผลลัพธ์ที่นำไปสู่การ การบรรลุเป้าหมายโดยรวมขององค์กรและวัตถุประสงค์ ว่าที่ รวม:fวัตถุประสงค์ทางธุรกิจfองค์กรมาตรฐานและค่าfผลิตและผลกำไรวัตถุประสงค์และเป้าหมายผู้นำรับผิดชอบการนำทีมของพวกเขาเพื่อให้คาดหวังอะไร ของพวกเขา ว่า นี้เกี่ยวข้องกับการขายบรรลุเป้าหมาย ปริมาณการผลิต หรือ มาตรฐานของพฤติกรรม ฯลฯในกรณีที่ไม่มีแผนใด ๆ การดำเนินการที่ผู้นำอาจจับจด และ สุ่ม มีความเสี่ยงที่สำคัญจะลืม หรือรับความสนใจไม่เพียงพอ และอาจมีการขาดการประสานงานของท่าน ทรัพยากร และลำดับความสำคัญแผนไม่จำเป็นต้องซับซ้อน – รายการอย่างง่ายของการดำเนินการที่จำเป็นในวันสั่งซื้อ ด้วย accountabilities ชัดเจนสามารถทั้งหมดที่จำเป็นในการจัดการของกรม กิจกรรมและผลงานบรรลุเป้าหมายขององค์กรใบหน้า ' fถามคนอื่น ๆ ความคิดเห็นของพวกเขาเกี่ยวกับคุณเป็นแบบอย่างที่คุณเป็น ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนสำคัญของบทบาทของผู้นำคือการส่งมอบผลซึ่งนำไปสู่
ความสำเร็จของเป้าหมายโดยรวมขององค์กรและวัตถุประสงค์ไม่ว่าจะเป็นผู้ที่
รวมถึง:
F
วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
F
มาตรฐานขององค์กรและค่านิยม
ฉ
. ผลผลิตและวัตถุประสงค์ในการทำกำไรและเป้าหมาย
ผู้นำเป็นผู้รับผิดชอบในการระดม ทีมของพวกเขาที่จะส่งมอบสิ่งที่คาดหวัง
ของพวกเขาไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายการขายปริมาณการผลิตหรือ
มาตรฐานของพฤติกรรม ฯลฯ
ในกรณีที่ไม่มีแผนใด ๆ การกระทำของผู้นำอาจจะจับจดและสุ่ม
มีความเสี่ยงว่าพื้นที่ที่มีความสำคัญ ลืมหรือได้รับความสนใจไม่เพียงพอ
และอาจจะมีการขาดการประสานงานของคนทรัพยากรและลำดับความสำคัญ.
แผนไม่จำเป็นต้องซับซ้อน - รายการที่เรียบง่ายของการดำเนินการตามคำสั่งวันที่มี
ความรับผิดชอบที่ชัดเจนสามารถเป็นสิ่งที่จำเป็นในการจัดการแผนกของ
กิจกรรมและผลงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
เผชิญ '
F
ถามคนอื่น ๆ สำหรับความคิดเห็นของพวกเขาเกี่ยวกับคุณเป็นแบบอย่างที่คุณมี ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของบทบาทของผู้นำคือการส่งมอบผลลัพธ์ที่นำไปสู่ผลสัมฤทธิ์ขององค์กรโดยรวม เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ว่า นั้นรวมถึง :เอฟวัตถุประสงค์ของธุรกิจเอฟมาตรฐานขององค์กรและค่านิยมเอฟประสิทธิภาพและผลกำไร วัตถุประสงค์และเป้าหมายเป็นหัวหน้ารับผิดชอบระดมทีมของพวกเขาที่จะส่งมอบสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา ว่า นี้เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมาย ยอดขาย ปริมาณการผลิต หรือมาตรฐานของพฤติกรรม ฯลฯในการขาดของแผนใด ๆ การกระทำของผู้นำอาจจะไม่ใส่ใจ และสุ่มมีความเสี่ยงที่สำคัญคือ พื้นที่ลืมหรือได้รับความสนใจไม่เพียงพอและอาจจะมีการขาดการประสานงานของผู้คน ทรัพยากร และลำดับความสำคัญแผนการที่ไม่ต้องซับซ้อน–รายชื่อที่เรียบง่ายของการกระทำที่จำเป็นในวันที่สั่งซื้อด้วยความรับผิดชอบที่ชัดเจน สามารถ ทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อจัดการฝ่ายกิจกรรมและผลงานไปสู่ขบวนการขององค์กรเป้าหมายหน้า "เอฟถามคนอื่น ๆสำหรับความคิดเห็นเกี่ยวกับคุณเป็นแบบที่คุณเป็น ฯลฯ