The Balanced Scorecard Focuses atte

The Balanced Scorecard
Focuses attention on the organization’s value drivers.
Applying the categories of the balanced scorecard to IT might mean interpreting them more broadly than originally conceived
The questions asked when using this methodology are:
How do customers see us?
At what must we excel?
Can we continue to improve and create value?
How do we look to shareholders?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดัชนีชี้วัดแบบสมดุล เน้นความสนใจในการควบคุมค่าขององค์กรใช้ประเภทของบาลานซ์สกอร์การ์ดนั้นอาจหมายถึง การตีความได้อย่างกว้างขวางมากกว่าเดิม รู้สึก คำถามที่ถามเมื่อใช้วิธีนี้คือ:วิธีทำลูกค้าเห็นเราสิ่งที่ต้องเรา excelเราสามารถทำการปรับปรุง และสร้างมูลค่าเรามองผู้ถือหุ้นอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดุลยภาพ
มุ่งเน้นความสนใจไปที่คนขับรถค่าขององค์กร.
ใช้ประเภทของการดุลยภาพไอทีอาจหมายถึงการตีความพวกเขามากขึ้นในวงกว้างกว่าความคิดสร้างสรรค์
คำถามถามเมื่อใช้วิธีการนี้คือ
ลูกค้าจะวิธีเห็นเรา?
สิ่งที่เราจะต้องเก่ง?
เราสามารถดำเนินการปรับปรุงและสร้างมูลค่า?
เราจะมองไปที่ผู้ถือหุ้นได้อย่างไร?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมดุลเน้นความสนใจในไดรเวอร์มูลค่าขององค์กร .
ใช้ประเภทของสมดุล มันอาจหมายถึงการตีความพวกเขามากขึ้นกว่าเดิม รู้สึก
ถามเมื่อใช้วิธีนี้ :
ทำไมลูกค้าเห็นเรา ?
ที่สิ่งที่เราต้อง Excel
เรายังคงปรับปรุงและสร้างมูลค่า
ทำไมเราดูแก่ผู้ถือหุ้น ?