3.1.1 HPWSAMO model (Appelbaum, 200

3.1.1 HPWS
AMO model (Appelbaum, 2000) was used in this paper to construct the HPWS of
new generation employees. The questionnaire of human resource practice was based on
three dimensions (ability, motivation and opportunity). Abilities were measured by
exploring the degree to which perception of employee perceived the use of structured
employment interviews, the extensive formal training, the long-term potential in
accelerating the speed of development, and the general trait of selected job candidates.
All these practices are assessed by eight items. Then, we measured the motivation
practices by asking employees the questions about the performance appraisal and the
available bonuses on account of the individual and group performance level, the high
standard of salary for the diversity scales of job accomplishment during the work, and the
merit-based promotion opportunities. This category includes seven items. At last, we
used fifteen items to measure the opportunity practices by asking about the regular
information sharing communication, the implementation of formal participation
processes and the fair complaint procedures, the existence of employee autonomy in job
design modifications. The categories of the answers were as follows: “1=absolutely
disagree” and “7=totally agree” instead of simply asking whether these practices are
present or not.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1.1 HPWSรุ่น AMO (Appelbaum, 2000) ถูกใช้ในเอกสารนี้เพื่อสร้าง HPWS ของพนักงานรุ่นใหม่ แบบสอบถามการปฏิบัติการทรัพยากรบุคคลเป็นไปตามมิติทั้งสาม (ความสามารถ แรงจูงใจ และโอกาส) มีวัดความสามารถโดยการสำรวจระดับการรับรู้ของพนักงานที่รับรู้การใช้โครงสร้างสัมภาษณ์งาน การศึกษาอบรม ศักยภาพระยะยาวในเร่งความเร็วของการพัฒนา และติดทั่วไปของผู้สมัครงานเลือกปฏิบัติเหล่านี้จะประเมิน โดย 8 รายการ จากนั้น เราวัดแรงจูงใจปฏิบัติ โดยการถามคำถามพนักงานเกี่ยวกับประเมินประสิทธิภาพและมีโบนัสในบัญชีแต่ละคน และจัดกลุ่มสมรรถนะ สูงมาตรฐานของเงินเดือนสำหรับระดับความหลากหลายของความสำเร็จของงานระหว่างผลิต และบุญตามส่งเสริมโอกาสทางการขาย ประเภทนี้รวมถึงสินค้าเจ็ดรายการ ในที่สุด เราใช้สินค้าห้าวัดปฏิบัติโอกาส โดยถามเกี่ยวกับปกติข้อมูลที่ใช้ร่วมกันการสื่อสาร การดำเนินการอย่างเป็นทางการมีส่วนร่วมกระบวนการและกระบวนการยุติธรรมร้องเรียน การดำรงอยู่ของพนักงานอิสระในงานออกแบบปรับเปลี่ยน ประเภทของคำตอบได้ดังนี้: " 1 =จริง ๆไม่เห็นด้วย" และ" 7 =เห็นด้วยทั้งหมด "แทนที่จะถามว่า แนวทางเหล่านี้เป็นเพียงนำเสนอ หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.1.1 HPWS
AMO รูปแบบ (Appelbaum, 2000) ที่ใช้ในงานวิจัยนี้จะสร้าง HPWS
ของพนักงานรุ่นใหม่ แบบสอบถามของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับขึ้นอยู่กับสามมิติ (ความสามารถในการสร้างแรงจูงใจและโอกาส) ความสามารถในการถูกวัดโดยการสำรวจระดับที่รับรู้ของพนักงานรับรู้การใช้งานของโครงสร้างการสัมภาษณ์การจ้างงานการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการที่ครอบคลุมและมีศักยภาพในระยะยาวในการเร่งความเร็วของการพัฒนาและลักษณะทั่วไปของผู้สมัครที่เลือก. การปฏิบัติทั้งหมดเหล่านี้ ประเมินโดยแปดรายการ จากนั้นเราจะวัดแรงจูงใจในการปฏิบัติโดยขอให้พนักงานคำถามเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติและโบนัสที่มีอยู่ในบัญชีของบุคคลและระดับประสิทธิภาพของกลุ่มที่สูงมาตรฐานของเงินเดือนสำหรับเครื่องชั่งที่มีความหลากหลายของความสำเร็จในการทำงานในระหว่างการทำงานและmerit- ตามโอกาสที่โปรโมชั่น ประเภทนี้รวมถึงรายการที่เจ็ด ที่ผ่านมาเราใช้สิบห้ารายการที่จะวัดการปฏิบัติโอกาสโดยการถามเกี่ยวกับการประจำการสื่อสารแลกเปลี่ยนข้อมูลการดำเนินงานของการมีส่วนร่วมอย่างเป็นทางการกระบวนการและขั้นตอนการร้องเรียนยุติธรรมในการดำรงอยู่ของความเป็นอิสระในการทำงานของพนักงานงานปรับเปลี่ยนการออกแบบ ประเภทของคำตอบมีดังนี้ "= 1 อย่างไม่เห็นด้วย" และ "7 = ทั้งหมดเห็น" แทนที่จะถามว่าการปฏิบัติเหล่านี้อยู่ในปัจจุบันหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1.1 hpws
แบบโม่ ( แอบเพลล์บาล์ม , 2000 ) ที่ใช้ในงานวิจัยนี้ เพื่อสร้าง hpws ของ
พนักงานรุ่นใหม่ แบบสอบถามการปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์บนพื้นฐานของ
3 มิติ ( แรงจูงใจ ความสามารถ และโอกาส ) ความสามารถในการวัดโดย
สำรวจระดับการรับรู้ของพนักงาน ซึ่งการใช้โครงสร้าง
งานสัมภาษณ์ การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการอย่างละเอียดศักยภาพระยะยาวใน
เร่งความเร็วของการพัฒนาและคัดสรรผู้สมัครทั่วไปลักษณะงาน การปฏิบัติทั้งหมดเหล่านี้ได้รับการประเมินโดย
8 รายการ แล้วเราวัดแรงจูงใจ
ปฏิบัติ โดยขอให้พนักงานคำถามเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานและ
โบนัสที่มีอยู่ในบัญชีของแต่ละบุคคลและระดับประสิทธิภาพสูง
กลุ่มมาตรฐานของเงินเดือนสำหรับความหลากหลายของงาน ความสำเร็จในระดับงาน และทำบุญตามโอกาส
โปรโมชั่น หมวดหมู่นี้รวม 7 รายการ ที่ผ่านมาเรา
ใช้สิบห้ารายการวัดโอกาสในการปฏิบัติโดยการถามเกี่ยวกับปกติ
แบ่งปันข้อมูลการสื่อสาร การใช้กระบวนการการมีส่วนร่วมที่เป็นทางการ และร้องเรียน
งานกระบวนการการดำรงอยู่ของพนักงานมีอิสระในการปรับเปลี่ยนการออกแบบงาน

ประเภทของคำตอบมีดังนี้ : " แน่นอน
1 = ไม่เห็นด้วย " และ " 7 = เห็นด้วย " แทนที่จะถามว่าวิธีการเหล่านี้เป็น
ปัจจุบันหรือไม่