- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
beyond the capability of a given pr
beyond the capability of a given process often result in
tampering or manipulation of a system or distortion of
the figures.
The use of accounting data is essential in assessing
the financial impact of quality initiatives, which usually
are focused on improving operational measures. However,
accounting control of people and processes must
be replaced by SPC if management hopes to understand
the capability of existing processes.
Finally, accounting data, while appropriate for costing
processes, cannot provide management with the
requisite information needed even to begin process
improvement initiatives. Before improvement initiatives
can be assessed realistically, it is essential that
processes be brought into statistical control in which
the only variation present is common cause or random
variation. For example, in the case presented, the
accounting system led management to believe that a
special cause existed when in reality the process was in
statistical control. Efforts to reduce common cause variation
require changes in the process inputs, that is, system
changes. If a process is out of control through the
presence of special causes, then efforts should be
directed at removing the special causes to bring the
system into control. In short, the accounting system
sent a false signal that resulted in inappropriate and
detrimental management actions. It is time to refocus
management accounting practice so that we stop trying
to control and influence behavior with accounting targets.
It is time to replace accounting control of processes
with statistical process control.
Harper A. Roehm,CP A,DBA,is professor of accounting at
the University of Dayton in Dayton,Ohio. He can be
reached at roehm@udayton.edu.
Joseph F. Castellano,CGFM,Ph.D.,is professor of
accounting at the University of Dayton in Dayton,Ohio. He
can be reached at castella@udayton.edu.
1 Thomas H. Johnson, Relevance Regained, The Free Press,
New York, 1992.
2 Brian Joiner, Fourth Generation Management, McGraw-Hill,
New York, 1994, p. 9.
3 There are many points within three standard deviations
where the process is not in control. For a complete discussion
of SPC, we recommend the book Understanding Variation,
the Key to Managing Chaos by Donald Wheeler, SPC
Press, Inc., Knoxville, Tenn., 1993.
4 Donald Wheeler, Understanding Variation,the Key to Managing
Chaos, SPC Press, Inc., Knoxville, Tenn., 1993, pp. 128,
130.
tampering or manipulation of a system or distortion of
the figures.
The use of accounting data is essential in assessing
the financial impact of quality initiatives, which usually
are focused on improving operational measures. However,
accounting control of people and processes must
be replaced by SPC if management hopes to understand
the capability of existing processes.
Finally, accounting data, while appropriate for costing
processes, cannot provide management with the
requisite information needed even to begin process
improvement initiatives. Before improvement initiatives
can be assessed realistically, it is essential that
processes be brought into statistical control in which
the only variation present is common cause or random
variation. For example, in the case presented, the
accounting system led management to believe that a
special cause existed when in reality the process was in
statistical control. Efforts to reduce common cause variation
require changes in the process inputs, that is, system
changes. If a process is out of control through the
presence of special causes, then efforts should be
directed at removing the special causes to bring the
system into control. In short, the accounting system
sent a false signal that resulted in inappropriate and
detrimental management actions. It is time to refocus
management accounting practice so that we stop trying
to control and influence behavior with accounting targets.
It is time to replace accounting control of processes
with statistical process control.
Harper A. Roehm,CP A,DBA,is professor of accounting at
the University of Dayton in Dayton,Ohio. He can be
reached at roehm@udayton.edu.
Joseph F. Castellano,CGFM,Ph.D.,is professor of
accounting at the University of Dayton in Dayton,Ohio. He
can be reached at castella@udayton.edu.
1 Thomas H. Johnson, Relevance Regained, The Free Press,
New York, 1992.
2 Brian Joiner, Fourth Generation Management, McGraw-Hill,
New York, 1994, p. 9.
3 There are many points within three standard deviations
where the process is not in control. For a complete discussion
of SPC, we recommend the book Understanding Variation,
the Key to Managing Chaos by Donald Wheeler, SPC
Press, Inc., Knoxville, Tenn., 1993.
4 Donald Wheeler, Understanding Variation,the Key to Managing
Chaos, SPC Press, Inc., Knoxville, Tenn., 1993, pp. 128,
130.
0/5000
นอกเหนือจากความสามารถในการกำหนดมักจะส่งผลให้
แทรกแซงหรือจัดการระบบหรือความผิดเพี้ยนของ
เลข
ใช้ข้อมูลบัญชีเป็นสิ่งสำคัญในการประเมิน
ผลกระทบทางการเงินของโครงการคุณภาพ ซึ่งโดยปกติ
มุ่งเน้นในการปรับปรุงมาตรการการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม,
บัญชีควบคุมคนและกระบวนต้อง
ถูกแทนที่ โดย SPC ถ้าจัดการหวังเข้าใจ
ความสามารถของกระบวนการที่มีอยู่
ในที่สุด บัญชีข้อมูล ขณะที่เหมาะสมสำหรับการคิดต้นทุน
กระบวน ไม่ให้จัดการกับ
จำเป็นข้อมูลที่จำเป็นแม้จะเริ่มต้นกระบวนการ
ริเริ่มปรับปรุงได้ ก่อนที่จะริเริ่มพัฒนา
สามารถประเมินจริง มันเป็นสิ่งสำคัญที่
กระบวนสามารถนำเข้าควบคุมสถิติที่
เปลี่ยนแปลงเฉพาะที่ปัจจุบันเป็นสาเหตุ หรือสุ่ม
เปลี่ยนแปลง ในกรณีนำเสนอ ตัวอย่าง
ระบบบัญชีนำจัดการเชื่อว่าการ
สาเหตุพิเศษอยู่เมื่อในความเป็นจริง การอยู่ใน
ควบคุมสถิติ พยายามลดทั่วไปทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
ต้องการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการอินพุต คือ ระบบ
เปลี่ยนแปลง ถ้ากระบวนการออกจากการควบคุมผ่านการ
ของสาเหตุพิเศษ แล้วความพยายามควร
ตรงที่เอาพิเศษสาเหตุของการนำการ
ระบบในตัวควบคุม ในระยะสั้น ระบบบัญชี
ส่งสัญญาณเท็จที่ทำให้เกิดมีความไม่เหมาะสม และ
อนุจัดการดำเนินการ ถึงเวลา refocus
บัญชีจัดการฝึกให้เราหยุดพยายาม
การควบคุมและอิทธิพลของลักษณะการทำงานกับบัญชีเป้าหมาย
เวลาที่จะแทนการควบคุมกระบวนการบัญชี
กับการควบคุมกระบวนการทางสถิติ
ฮาร์เปอร์ A. Roehm, CP A, DBA เป็นอาจารย์บัญชี
มหาวิทยาลัยเดย์ตันในเดย์ตัน โอไฮโอ เขาสามารถ
ใน roehm@udayton.edu.
ศาสตราจารย์โจเซฟ F. Castellano,CGFM,Ph.D.,is ของ
บัญชีที่มหาวิทยาลัยเดย์ตันในเดย์ตัน โอไฮโอได้ เขา
สามารถเข้าถึงได้ที่ castella@udayton.edu
1 Thomas H. Johnson Regained เกี่ยว กดฟรี,
นิวยอร์ก 1992.
2 ไบรอัน Joiner สี่สร้างบริหาร McGraw-Hill,
นิวยอร์ค 1994, p. 9.
3 มีอยู่หลายจุดภายในส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน 3
ที่กระบวนการไม่ถูกต้องในการควบคุม สำหรับการสนทนาที่สมบูรณ์
ของ SPC เราขอแนะนำหนังสือการเปลี่ยนแปลงความเข้าใจ,
หลักสำคัญของการจัดการความวุ่นวายโดยโดนัลด์ล้อ SPC
กด Inc., Knoxville, Tenn., 1993
โดนัลด์ 4 ล้อ คีย์การจัดการ การเปลี่ยนแปลงความเข้าใจ
Chaos, SPC กด Inc., Knoxville, Tenn., 1993 นำ 128,
130
แทรกแซงหรือจัดการระบบหรือความผิดเพี้ยนของ
เลข
ใช้ข้อมูลบัญชีเป็นสิ่งสำคัญในการประเมิน
ผลกระทบทางการเงินของโครงการคุณภาพ ซึ่งโดยปกติ
มุ่งเน้นในการปรับปรุงมาตรการการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม,
บัญชีควบคุมคนและกระบวนต้อง
ถูกแทนที่ โดย SPC ถ้าจัดการหวังเข้าใจ
ความสามารถของกระบวนการที่มีอยู่
ในที่สุด บัญชีข้อมูล ขณะที่เหมาะสมสำหรับการคิดต้นทุน
กระบวน ไม่ให้จัดการกับ
จำเป็นข้อมูลที่จำเป็นแม้จะเริ่มต้นกระบวนการ
ริเริ่มปรับปรุงได้ ก่อนที่จะริเริ่มพัฒนา
สามารถประเมินจริง มันเป็นสิ่งสำคัญที่
กระบวนสามารถนำเข้าควบคุมสถิติที่
เปลี่ยนแปลงเฉพาะที่ปัจจุบันเป็นสาเหตุ หรือสุ่ม
เปลี่ยนแปลง ในกรณีนำเสนอ ตัวอย่าง
ระบบบัญชีนำจัดการเชื่อว่าการ
สาเหตุพิเศษอยู่เมื่อในความเป็นจริง การอยู่ใน
ควบคุมสถิติ พยายามลดทั่วไปทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
ต้องการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการอินพุต คือ ระบบ
เปลี่ยนแปลง ถ้ากระบวนการออกจากการควบคุมผ่านการ
ของสาเหตุพิเศษ แล้วความพยายามควร
ตรงที่เอาพิเศษสาเหตุของการนำการ
ระบบในตัวควบคุม ในระยะสั้น ระบบบัญชี
ส่งสัญญาณเท็จที่ทำให้เกิดมีความไม่เหมาะสม และ
อนุจัดการดำเนินการ ถึงเวลา refocus
บัญชีจัดการฝึกให้เราหยุดพยายาม
การควบคุมและอิทธิพลของลักษณะการทำงานกับบัญชีเป้าหมาย
เวลาที่จะแทนการควบคุมกระบวนการบัญชี
กับการควบคุมกระบวนการทางสถิติ
ฮาร์เปอร์ A. Roehm, CP A, DBA เป็นอาจารย์บัญชี
มหาวิทยาลัยเดย์ตันในเดย์ตัน โอไฮโอ เขาสามารถ
ใน roehm@udayton.edu.
ศาสตราจารย์โจเซฟ F. Castellano,CGFM,Ph.D.,is ของ
บัญชีที่มหาวิทยาลัยเดย์ตันในเดย์ตัน โอไฮโอได้ เขา
สามารถเข้าถึงได้ที่ castella@udayton.edu
1 Thomas H. Johnson Regained เกี่ยว กดฟรี,
นิวยอร์ก 1992.
2 ไบรอัน Joiner สี่สร้างบริหาร McGraw-Hill,
นิวยอร์ค 1994, p. 9.
3 มีอยู่หลายจุดภายในส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน 3
ที่กระบวนการไม่ถูกต้องในการควบคุม สำหรับการสนทนาที่สมบูรณ์
ของ SPC เราขอแนะนำหนังสือการเปลี่ยนแปลงความเข้าใจ,
หลักสำคัญของการจัดการความวุ่นวายโดยโดนัลด์ล้อ SPC
กด Inc., Knoxville, Tenn., 1993
โดนัลด์ 4 ล้อ คีย์การจัดการ การเปลี่ยนแปลงความเข้าใจ
Chaos, SPC กด Inc., Knoxville, Tenn., 1993 นำ 128,
130
การแปล กรุณารอสักครู่..
beyond the capability of a given process often result in
tampering or manipulation of a system or distortion of
the figures.
The use of accounting data is essential in assessing
the financial impact of quality initiatives, which usually
are focused on improving operational measures. However,
accounting control of people and processes must
be replaced by SPC if management hopes to understand
the capability of existing processes.
Finally, accounting data, while appropriate for costing
processes, cannot provide management with the
requisite information needed even to begin process
improvement initiatives. Before improvement initiatives
can be assessed realistically, it is essential that
processes be brought into statistical control in which
the only variation present is common cause or random
variation. For example, in the case presented, the
accounting system led management to believe that a
special cause existed when in reality the process was in
statistical control. Efforts to reduce common cause variation
require changes in the process inputs, that is, system
changes. If a process is out of control through the
presence of special causes, then efforts should be
directed at removing the special causes to bring the
system into control. In short, the accounting system
sent a false signal that resulted in inappropriate and
detrimental management actions. It is time to refocus
management accounting practice so that we stop trying
to control and influence behavior with accounting targets.
It is time to replace accounting control of processes
with statistical process control.
Harper A. Roehm,CP A,DBA,is professor of accounting at
the University of Dayton in Dayton,Ohio. He can be
reached at roehm@udayton.edu.
Joseph F. Castellano,CGFM,Ph.D.,is professor of
accounting at the University of Dayton in Dayton,Ohio. He
can be reached at castella@udayton.edu.
1 Thomas H. Johnson, Relevance Regained, The Free Press,
New York, 1992.
2 Brian Joiner, Fourth Generation Management, McGraw-Hill,
New York, 1994, p. 9.
3 There are many points within three standard deviations
where the process is not in control. For a complete discussion
of SPC, we recommend the book Understanding Variation,
the Key to Managing Chaos by Donald Wheeler, SPC
Press, Inc., Knoxville, Tenn., 1993.
4 Donald Wheeler, Understanding Variation,the Key to Managing
Chaos, SPC Press, Inc., Knoxville, Tenn., 1993, pp. 128,
130.
tampering or manipulation of a system or distortion of
the figures.
The use of accounting data is essential in assessing
the financial impact of quality initiatives, which usually
are focused on improving operational measures. However,
accounting control of people and processes must
be replaced by SPC if management hopes to understand
the capability of existing processes.
Finally, accounting data, while appropriate for costing
processes, cannot provide management with the
requisite information needed even to begin process
improvement initiatives. Before improvement initiatives
can be assessed realistically, it is essential that
processes be brought into statistical control in which
the only variation present is common cause or random
variation. For example, in the case presented, the
accounting system led management to believe that a
special cause existed when in reality the process was in
statistical control. Efforts to reduce common cause variation
require changes in the process inputs, that is, system
changes. If a process is out of control through the
presence of special causes, then efforts should be
directed at removing the special causes to bring the
system into control. In short, the accounting system
sent a false signal that resulted in inappropriate and
detrimental management actions. It is time to refocus
management accounting practice so that we stop trying
to control and influence behavior with accounting targets.
It is time to replace accounting control of processes
with statistical process control.
Harper A. Roehm,CP A,DBA,is professor of accounting at
the University of Dayton in Dayton,Ohio. He can be
reached at roehm@udayton.edu.
Joseph F. Castellano,CGFM,Ph.D.,is professor of
accounting at the University of Dayton in Dayton,Ohio. He
can be reached at castella@udayton.edu.
1 Thomas H. Johnson, Relevance Regained, The Free Press,
New York, 1992.
2 Brian Joiner, Fourth Generation Management, McGraw-Hill,
New York, 1994, p. 9.
3 There are many points within three standard deviations
where the process is not in control. For a complete discussion
of SPC, we recommend the book Understanding Variation,
the Key to Managing Chaos by Donald Wheeler, SPC
Press, Inc., Knoxville, Tenn., 1993.
4 Donald Wheeler, Understanding Variation,the Key to Managing
Chaos, SPC Press, Inc., Knoxville, Tenn., 1993, pp. 128,
130.
การแปล กรุณารอสักครู่..
เกินขีดความสามารถของกระบวนการมักจะส่งผลให้
ดัดแปลงแก้ไข หรือการจัดการของระบบหรือการบิดเบือนของ
รูป ใช้ข้อมูลทางบัญชีเป็นสิ่งสำคัญในการประเมิน
ผลกระทบทางการเงินของโครงการที่มีคุณภาพ ซึ่งจะมุ่งเน้นในการปรับปรุงมาตรการปกติ
) อย่างไรก็ตาม
บัญชีควบคุมคนและกระบวนการต้อง
ถูกแทนที่ด้วย SPC ถ้าบริหารหวังที่จะเข้าใจ
ความสามารถของกระบวนการที่มีอยู่ .
ในที่สุด บัญชีข้อมูล ในขณะที่ที่เหมาะสมสำหรับกระบวนการการจัดการต้นทุน
ไม่สามารถให้ข้อมูลที่จำเป็นที่จำเป็นเพื่อเริ่มต้นกระบวนการ
โครงการปรับปรุง ก่อนปรับลด
สามารถประเมินจริง จำเป็นที่จะต้องมีการควบคุมกระบวนการทางสถิติ
ซึ่งปัจจุบันรูปแบบเดียวคือสาเหตุหรือการเปลี่ยนแปลงแบบสุ่ม
ตัวอย่างเช่น กรณีแสดง , LED
ระบบบัญชีการจัดการเชื่อว่า
สาเหตุพิเศษที่มีอยู่ในความเป็นจริงกระบวนการใน
ควบคุมทางสถิติ ความพยายามที่จะลดสาเหตุ
รูปแบบต้องการการเปลี่ยนแปลงปัจจัย นั่นคือ การเปลี่ยนแปลงระบบ
ถ้ากระบวนการออกจากการควบคุมผ่าน
มีเหตุพิเศษ แล้วควรเป็น
กำกับในการลบสาเหตุพิเศษที่จะนำ
ลงระบบการควบคุม ในระยะสั้นระบบบัญชี
ส่งสัญญาณเท็จที่ก่อให้เกิดการกระทำที่ไม่เหมาะสมและ
การจัดการอันตราย . มันคือเวลาที่จะใส่ใจ
ฝึกบัญชีบริหารเพื่อให้เราหยุดพยายามที่จะควบคุมและมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมด้วย
เป้าหมายบัญชีมันเป็นเวลาที่จะแทนที่การบัญชีการควบคุมกระบวนการ
กับการควบคุมกระบวนการทางสถิติ
- A roehm , CP , DBA , เป็นศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยเดย์การบัญชี
ในเดย์ตัน , โอไฮโอ เขาสามารถติดต่อได้ที่ roehm
@ udayton . edu .
โจเซฟ เอฟ. คัสเทลลาโน่ cgfm , Ph.D . , , เป็นศาสตราจารย์
การบัญชีที่มหาวิทยาลัยเดย์ เดย์ตัน , โอไฮโอ เขาสามารถติดต่อได้ที่คาซ
@ udayton . edu .
1 Thomas H . จอห์นสันความเกี่ยวข้องได้ นักข่าวอิสระ
นิวยอร์ก , 2535 .
2 ไบรอันช่างไม้ , การจัดการ , McGraw Hill รุ่นที่สี่
นิวยอร์ก , 2537 , หน้า 9
3 มีหลายจุดภายในสามส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน
ที่กระบวนการอยู่ในการควบคุม สำหรับการสนทนาที่สมบูรณ์ของ SPC
เราขอแนะนำหนังสือความเข้าใจรูปแบบ
คีย์การจัดการความวุ่นวายโดย Donald Wheeler , SPC
กด , Inc , วิลล์ , Tenn . 2536 .
4 . โดนัลด์ วีลเลอร์ ความเข้าใจของ คีย์เพื่อการจัดการ
วุ่นวาย , SPC กด , Inc , วิลล์ , Tenn . 2536 .
, 128 , 130
ดัดแปลงแก้ไข หรือการจัดการของระบบหรือการบิดเบือนของ
รูป ใช้ข้อมูลทางบัญชีเป็นสิ่งสำคัญในการประเมิน
ผลกระทบทางการเงินของโครงการที่มีคุณภาพ ซึ่งจะมุ่งเน้นในการปรับปรุงมาตรการปกติ
) อย่างไรก็ตาม
บัญชีควบคุมคนและกระบวนการต้อง
ถูกแทนที่ด้วย SPC ถ้าบริหารหวังที่จะเข้าใจ
ความสามารถของกระบวนการที่มีอยู่ .
ในที่สุด บัญชีข้อมูล ในขณะที่ที่เหมาะสมสำหรับกระบวนการการจัดการต้นทุน
ไม่สามารถให้ข้อมูลที่จำเป็นที่จำเป็นเพื่อเริ่มต้นกระบวนการ
โครงการปรับปรุง ก่อนปรับลด
สามารถประเมินจริง จำเป็นที่จะต้องมีการควบคุมกระบวนการทางสถิติ
ซึ่งปัจจุบันรูปแบบเดียวคือสาเหตุหรือการเปลี่ยนแปลงแบบสุ่ม
ตัวอย่างเช่น กรณีแสดง , LED
ระบบบัญชีการจัดการเชื่อว่า
สาเหตุพิเศษที่มีอยู่ในความเป็นจริงกระบวนการใน
ควบคุมทางสถิติ ความพยายามที่จะลดสาเหตุ
รูปแบบต้องการการเปลี่ยนแปลงปัจจัย นั่นคือ การเปลี่ยนแปลงระบบ
ถ้ากระบวนการออกจากการควบคุมผ่าน
มีเหตุพิเศษ แล้วควรเป็น
กำกับในการลบสาเหตุพิเศษที่จะนำ
ลงระบบการควบคุม ในระยะสั้นระบบบัญชี
ส่งสัญญาณเท็จที่ก่อให้เกิดการกระทำที่ไม่เหมาะสมและ
การจัดการอันตราย . มันคือเวลาที่จะใส่ใจ
ฝึกบัญชีบริหารเพื่อให้เราหยุดพยายามที่จะควบคุมและมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมด้วย
เป้าหมายบัญชีมันเป็นเวลาที่จะแทนที่การบัญชีการควบคุมกระบวนการ
กับการควบคุมกระบวนการทางสถิติ
- A roehm , CP , DBA , เป็นศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยเดย์การบัญชี
ในเดย์ตัน , โอไฮโอ เขาสามารถติดต่อได้ที่ roehm
@ udayton . edu .
โจเซฟ เอฟ. คัสเทลลาโน่ cgfm , Ph.D . , , เป็นศาสตราจารย์
การบัญชีที่มหาวิทยาลัยเดย์ เดย์ตัน , โอไฮโอ เขาสามารถติดต่อได้ที่คาซ
@ udayton . edu .
1 Thomas H . จอห์นสันความเกี่ยวข้องได้ นักข่าวอิสระ
นิวยอร์ก , 2535 .
2 ไบรอันช่างไม้ , การจัดการ , McGraw Hill รุ่นที่สี่
นิวยอร์ก , 2537 , หน้า 9
3 มีหลายจุดภายในสามส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน
ที่กระบวนการอยู่ในการควบคุม สำหรับการสนทนาที่สมบูรณ์ของ SPC
เราขอแนะนำหนังสือความเข้าใจรูปแบบ
คีย์การจัดการความวุ่นวายโดย Donald Wheeler , SPC
กด , Inc , วิลล์ , Tenn . 2536 .
4 . โดนัลด์ วีลเลอร์ ความเข้าใจของ คีย์เพื่อการจัดการ
วุ่นวาย , SPC กด , Inc , วิลล์ , Tenn . 2536 .
, 128 , 130
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ดอกไม้ประจำชาติประเทศเพื่อนบ้านของไทยอย่
- taxpayers
- ฉันเชื่อคุณ ฉันจะใส่ชุดที่2
- also good^^
- The field of tourism
- write in english
- If the carrying capacity is exceeded bec
- With
- 看了會養眼哦
- คนพิเศษของฉัน
- อังกะลุง
- examples
- The next thing planned is within 15 year
- ฉันรู้ดีว่าฉันเป็นได้แค่พี่สาวของเธอ ไม่
- วันชาติของบรูไนคือวันที่ ๒๓ กุมภาพันธ์เป
- ถ้า)ันมีเวลาว่าง
- มีครอบครัวที่ดีสำคัญที่สุดและลำบากใจที่ส
- ฉันเชื่อว่าทำดีได้ดี ทำชั่วย่อมชั่วได้
- ชอบเมนูไหนมากที่สุด
- และฉันจะไม่ทำให้เขาเสียใจ.
- We like to sleep
- Wonderful Magic.Do you not sleep.Not yet
- Stakeholders
- explanation of
