Organizations are made up of indivi

Organizations are made up of individuals, and there is no organization without individuals.
There is nothing quite as elementary; yet, this elementary truth seems to have been lost in the
increasing focus on structure, routines, capabilities, culture, institutions, and various other
collective conceptualizations in much of recent strategic organization research. It is not
overstating the matter too much to say that “organization” has generally entered the field of
strategy in the form of various aggregate concepts.
This editorial essay is born out of a frustration on our part for the present individual-less state of
much of strategic organization and the taken-for-grantedness of “organization.” Specifically, the
underlying argument of this essay is that individuals matter and that micro-foundations are
needed for explanation in strategic organization. In fact, to fully explicate organizational
anything – whether identity, learning, knowledge, or capabilities – one must fundamentally begin
with and understand the individuals that compose the whole, specifically, their underlying nature,
choices, abilities, propensities, heterogeneity, purposes, expectations, and motivations. While
using the term “organizational” may serve as helpful shorthand for discussion purposes and for
“reduced form” empirical analysis, truly explaining (beyond correlations) the organization, (e.g.,
existence, decline, capability, or performance), or any collective for that matter, requires starting
with the individual as the central actor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรมีบุคคล และมีไม่องค์กร โดยบุคคลไม่มีอะไรมากเป็นระดับประถมศึกษา ยัง นี้ความจริงระดับประถมน่าจะสูญหายไปในเพิ่มเน้นโครงสร้าง งานประจำ ความสามารถ วัฒนธรรม สถาบัน และต่าง ๆ อื่น ๆconceptualizations รวมในของการวิจัยเชิงกลยุทธ์องค์กรล่าสุด มันไม่ใช่overstating เรื่องมากเกินไปจะบอกว่า "องค์กร" ได้โดยทั่วไปป้อนฟิลด์ของกลยุทธ์ในรูปแบบของแนวคิดรวมต่าง ๆเรียงความนี้บรรณาธิการจะเกิดจากความยุ่งยากในส่วนของรัฐบุคคลน้อยกว่าปัจจุบันขององค์กรเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการสำหรับ-grantedness ของ "องค์กร" โดยเฉพาะ การต้นอาร์กิวเมนต์ของบทความครั้งนี้มีบุคคลสำคัญ และไมโครรากฐานจำเป็นสำหรับการอธิบายในองค์กรเชิงกลยุทธ์ ในความเป็นจริง การ explicate ทั้งหมดขององค์กร– อะไรว่าตัวตน เรียนรู้ ความรู้ หรือความ สามารถ – หนึ่งต้องพื้นฐานเริ่มต้นด้วย และทำความเข้าใจบุคคลที่เขียนทั้งหมด โดยเฉพาะ ธรรมชาติพื้นฐานของพวกเขาตัวเลือก ความสามารถ propensities, heterogeneity วัตถุประสงค์ ความคาดหวัง และโต่ง ในขณะที่ใช้คำว่า "องค์กร" อาจทำหน้าที่เป็นคำย่อสำหรับการสนทนา และการ"ลดลงแบบฟอร์ม" ประจักษ์วิเคราะห์ แท้จริงอธิบาย (นอกเหนือจากความสัมพันธ์) องค์กร, (เช่นมีอยู่ ปฏิเสธ ความสามารถ หรือประสิทธิภาพการทำงาน), หรือกลุ่มใด ๆ สำหรับเรื่องที่ ต้องการเริ่มต้นกับบุคคลเป็นนักแสดงที่เซ็นทรัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่ทำขึ้นจากบุคคลและองค์กรที่มีบุคคลโดยไม่ต้องไม่มี.
ไม่มีอะไรมากเป็นระดับประถมศึกษาคือ; แต่ความจริงประถมนี้ดูเหมือนว่าจะได้รับการสูญเสียในการมุ่งเน้นที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับโครงสร้างการปฏิบัติความสามารถ, วัฒนธรรม, สถาบันการศึกษาและอื่น ๆ อีกมากมาย conceptualizations ส่วนรวมมากในการวิจัยเชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่ผ่านมา มันไม่ได้เกินเรื่องมากเกินไปที่จะบอกว่า "องค์กร" ได้เข้าทั่วไปเขตของกลยุทธ์ในรูปแบบของแนวคิดรวมต่างๆ . นี้เรียงความบรรณาธิการจะเกิดออกมาจากความขัดข้องในส่วนของเราสำหรับแต่ละรัฐน้อยกว่าปัจจุบันมากขององค์กรเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการสำหรับ grantedness ของ "องค์กร." โดยเฉพาะข้อโต้แย้งพื้นฐานของบทความนี้เป็นเรื่องที่ประชาชนและรากขนาดเล็กจะจำเป็นสำหรับคำอธิบายในองค์กรเชิงกลยุทธ์ ในความเป็นจริงที่จะอธิบายได้อย่างเต็มที่องค์กรอะไร - ไม่ว่าจะเป็นตัวตน, การเรียนรู้, ความรู้หรือความสามารถ - หนึ่งพื้นฐานที่จะต้องเริ่มต้นด้วยและเข้าใจบุคคลที่ประกอบทั้งที่โดยเฉพาะธรรมชาติพื้นฐานของพวกเขาเลือกที่ความสามารถทำความ, เซลล์สืบพันธุ์วัตถุประสงค์คาดหวัง และแรงจูงใจ ในขณะที่การใช้คำว่า "องค์กร" อาจใช้เป็นประโยชน์จดชวเลขเพื่อวัตถุประสงค์ในการอภิปรายและสำหรับแบบฟอร์ม"ลด" การวิเคราะห์เชิงประจักษ์อย่างแท้จริงอธิบาย (เกินกว่าความสัมพันธ์) องค์กร (เช่นการดำรงอยู่ลดลงความสามารถหรือประสิทธิภาพ) หรือกลุ่มใด ๆ เรื่องที่ต้องเริ่มต้นด้วยบุคคลที่เป็นนักแสดงกลาง