The narratives suggested that effec

The narratives suggested that effective and frequent
communication was required in order to blend a focus
on others with an emphasis on task completion. One of
the authors referred to her “strong communication skills
(speaking, listening, and writing)” as key to her success.
Another noted, “People need to know expectations and
need to understand the reasons for doing things.” The
third discussed how open communication is necessary
in order to accomplish goals. When comparing her
own success to that of a male colleague, she said, “But
he did not communicate the reasons for his actions
and played everything very close to the vest. If there
is anything I learned as a sociologist who focuses on
workplace dynamics, it’s that workers will accept most
any change or action in the workplace, even ones that
affect them negatively on a personal level, so long as
they are given a reasonable explanation.” She suspects
that women are likely to explain, communicate, and
reason with others in the workplace because they are less
comfortable dictating and perhaps were even concerned
that, if they did those things, the employees would be
less likely to follow their mandates due to their gender.
Prior research found that women who were task-oriented
were at greater risk than men of being considered pushy
or aggressive (Gale, 1988; Reinarz, 2002). The writers
speculated that their heavy reliance on communication
is an attempt to avoid these labels and ensure they do
what was referred to as “bringing others along with
us.” Their emphasis on communication to accomplish
tasks is consistent with Helgeson’s (1990) findings in a
narrative study revealing that female managers in her
sample placed such an emphasis on sharing information,
that they routinely scheduled time to communicate. In
an extensive study of gender differences in leadership
styles, Kabacoff (1998) found that women in leadership
roles were much more likely than men to state clear
expectations for others, clearly express thoughts and
ideas, and maintain a flow of communication.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Narratives แนะนำที่มีประสิทธิภาพ และบ่อยสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเน้นการผสมผสานอื่นที่เน้นความสมบูรณ์ของงาน หนึ่งผู้เขียนเรียกว่าเธอ "แรงทักษะการสื่อสาร(พูด ฟัง และการเขียน) "เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของเธออื่นกล่าว, "ประชาชนต้องรู้ความคาดหวัง และต้องเข้าใจเหตุผลในการทำสิ่งต่าง ๆ " ที่ที่สามกล่าวถึงวิธีเปิดการสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เมื่อเปรียบเทียบเธอความสำเร็จของตัวเองกับเพื่อนร่วมงานชาย กล่าว "แต่เขาไม่ได้สื่อสารด้วยเหตุผลสำหรับการกระทำของเขาและเล่นทุกอย่างสะดวกเสื้อกั๊ก ถ้ามีเป็นสิ่งที่ฉันเรียนรู้เป็น sociologist ที่เน้นทำ dynamics มันเป็นที่คนจะยอมรับมากที่สุดเปลี่ยนแปลงใด ๆ หรือการกระทำในสถานทำงาน แม้แต่คนที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาส่งในระดับส่วนบุคคล ดังนั้นจึงเป็นพวกเขาจะได้รับคำอธิบายที่สมเหตุสมผล" เธอสงสัยว่า ผู้หญิงมีแนวโน้มที่อธิบาย สื่อ สาร และเหตุผลกับผู้อื่นในทำงาน เพราะพวกเขามีน้อยบอกสบายและอาจเกี่ยวข้องได้ว่า ถ้าพวกเขาไม่ได้สิ่งเหล่านั้น พนักงานจะโน้มไปตามเอกสารของพวกเขาเนื่องจากเพศของตนงานวิจัยก่อนหน้านี้พบว่าผู้หญิงที่เน้นงานอยู่ในความเสี่ยงมากขึ้นกว่าคนกำลังพิจารณาเร่งเร้าหรือก้าวร้าว (Gale, 1988 Reinarz, 2002) ตัวเขียนคาดการณ์ที่พึ่งสื่อสารของพวกเขาหนักเป็นความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการป้ายชื่อเหล่านี้ และให้พวกเขาทำสิ่งที่เรียกว่า "นำผู้อื่นด้วยเรา" เน้นการสื่อสารเพื่อให้บรรลุงานจะสอดคล้องกับของ Helgeson (1990) พบในการบรรยายศึกษาเปิดเผยว่า หญิงผู้จัดการเธอตัวอย่างเช่นเน้นที่การแชร์ข้อมูล วางว่า พวกเขาเป็นประจำเวลาตามกำหนดการในการสื่อสาร ในการศึกษาข้อมูลอย่างละเอียดของความแตกต่างของเพศในการเป็นผู้นำลักษณะ Kabacoff (1998) พบว่าสตรีเป็นผู้นำบทบาทได้มากยิ่งกว่าคนรัฐชัดเจนความคาดหวังของผู้อื่น แสดงความคิดอย่างชัดเจน และความคิดเห็น และรักษาขั้นตอนการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรื่องเล่าชี้ให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพและบ่อยครั้งการสื่อสารที่ถูกต้องในการสั่งซื้อที่จะผสมผสานความสำคัญกับคนอื่นๆ ที่มีความสำคัญเมื่อเสร็จสิ้นงาน หนึ่งในผู้เขียนเรียกเธอว่า "ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง (การพูดการฟังและการเขียน)" เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของเธอ. อีกตั้งข้อสังเกต "คนจำเป็นต้องรู้คาดหวังและความต้องการที่จะเข้าใจเหตุผลของการทำสิ่งที่." การที่สามกล่าวถึงวิธีการการสื่อสารเปิดเป็นสิ่งที่จำเป็นในการที่จะบรรลุเป้าหมาย เมื่อเปรียบเทียบของเธอประสบความสำเร็จของตัวเองกับของเพื่อนร่วมงานชายที่เธอบอกว่า"แต่เขาไม่ได้สื่อสารสาเหตุของการกระทำของเขาและเล่นทุกอย่างที่ใกล้เคียงกับเสื้อกั๊ก หากมีสิ่งใดที่ผมได้เรียนรู้เป็นนักสังคมวิทยาที่มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานก็ว่าคนงานจะยอมรับมากที่สุดในการเปลี่ยนแปลงใดๆ หรือการกระทำในสถานที่ทำงานแม้แต่ที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาในทางลบในระดับบุคคลตราบใดที่พวกเขาจะได้รับการคำอธิบายที่เหมาะสม"เธอสงสัยว่าผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะอธิบายสื่อสารและเหตุผลกับคนอื่นๆ ในที่ทำงานเพราะพวกเขามีน้อยdictating สะดวกสบายและบางทีแม้ความกังวลว่าถ้าพวกเขาทำสิ่งเหล่านั้นพนักงานจะมีโอกาสน้อยที่จะทำตามคำสั่งของพวกเขาเนื่องจาก. เพศวิจัยก่อนที่พบว่าผู้หญิงที่เป็นงานที่มุ่งเน้นมีความเสี่ยงสูงกว่าคนได้รับการพิจารณารุกหรือเชิงรุก(Gale 1988; Reinarz, 2002) ผู้เขียนสันนิษฐานว่าความเชื่อมั่นหนักของพวกเขาในการสื่อสารเป็นความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการป้ายเหล่านี้และให้แน่ใจว่าพวกเขาทำสิ่งที่ถูกเรียกว่า"นำคนอื่น ๆ พร้อมกับเรา." ความสำคัญของพวกเขาในการสื่อสารเพื่อให้บรรลุงานที่มีความสอดคล้องกับ Helgeson ของ (1990) ผลการวิจัยใน เล่าเรื่องการศึกษาแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารหญิงในตัวเธอตัวอย่างเช่นวางความสำคัญกับการแบ่งปันข้อมูลที่พวกเขากำหนดไว้เป็นประจำเวลาที่จะสื่อสาร ในการศึกษาที่กว้างขวางของเพศที่แตกต่างในการเป็นผู้นำรูปแบบKabacoff (1998) พบว่าผู้หญิงในการเป็นผู้นำบทบาทมีแนวโน้มมากขึ้นกว่าคนที่จะระบุชัดเจนคาดหวังสำหรับคนอื่นๆ อย่างเห็นได้ชัดแสดงความคิดและความคิดและรักษากระแสของการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรื่องเล่าแนะนำว่ามีประสิทธิภาพและบ่อย
สื่อสารที่ต้องการผสมผสานโฟกัส
คนอื่น โดยเมื่อจบงาน หนึ่งในผู้เขียนเรียกเธอ "

( มีทักษะการสื่อสารที่ดี การพูด การฟัง และการเขียน ) " เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของเธอ
อื่นกล่าว " ผู้คนต้องการทราบความคาดหวังและต้องการที่จะเข้าใจเหตุผล

ทำ”3 กล่าวถึงวิธีการเปิดการสื่อสารจำเป็น
เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เมื่อเปรียบเทียบเธอ
ความสำเร็จเองที่เพื่อนร่วมงานชาย เธอกล่าวว่า " แต่
เขาไม่ได้สื่อสารด้วยการกระทำของเขา
และเล่นทุกอย่างที่ใกล้เคียงกับเสื้อ ถ้ามีอะไรที่ผมได้เรียนรู้
เป็นนักสังคมวิทยาที่มุ่งเน้น
พลวัตที่ทำงาน ว่า คนงานจะยอมรับมากที่สุด
การเปลี่ยนแปลงใด ๆหรือการกระทำในที่ทำงาน แม้ที่
มีผลกระทบในทางลบได้ในระดับส่วนบุคคล ตราบใดที่พวกเขาจะได้รับคำอธิบายที่สมเหตุสมผล

" เธอสงสัยว่าผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะอธิบาย สื่อสารและ
เหตุผลกับผู้อื่นในสถานที่ทำงาน เพราะพวกเขามีน้อย
สบายบอกและบางทียังกังวล
นั้น ถ้าพวกเขาทำแบบนั้น พนักงานจะ
โอกาสน้อยที่จะปฏิบัติตามคำสั่งของพวกเขาเนื่องจากเพศของพวกเขา .
วิจัยพบว่า ผู้หญิงที่มีงานที่มุ่งเน้น
มีความเสี่ยงมากกว่าผู้ชายที่จะถือว่ารุก
หรือก้าวร้าว ( เกล , 1988 ; reinarz , 2002 ) นักเขียน
สันนิษฐานว่าพึ่งหนักของพวกเขาในการสื่อสาร
เป็นความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงป้ายเหล่านี้และให้แน่ใจว่าพวกเขาทำสิ่งที่เรียกว่า "

พาผู้อื่นพร้อมกับเรา" พวกเขาเน้นการสื่อสารเพื่อบรรลุ
งานสอดคล้องกับเฮลกีสัน ( 1990 ) ผลในการศึกษา เปิดเผยว่า หญิง

อยู่ในตัวอย่างผู้จัดการของเธอนั้นเน้นการแบ่งปันข้อมูลที่พวกเขากำหนดเป็นประจำ
เวลาสื่อสาร ใน
การศึกษาที่กว้างขวางของความแตกต่างทางเพศในรูปแบบภาวะผู้นำ
, kabacoff ( 2541 ) พบว่า ผู้หญิงในการเป็นผู้นำ
บทบาทมีแนวโน้มมากกว่าผู้ชายที่จะสะสาง
ความคาดหวังของผู้อื่นอย่างชัดเจนแสดงความคิดและ
ความคิด และรักษาอัตราการไหลของการสื่อสาร