PUTTING STRATEGIES INTO PRACTICEAs

PUTTING STRATEGIES INTO PRACTICE
As valuable as evidence-based practices may be, their availability alone does not necessarily result in directly changing the behavior of health care personnel.15-21 Common barriers to the implementation of best practices to reduce or eliminate Central line associated bloodstream infections include lack of leadership support, lack of a safety culture, unavailability of resources, issues with staf such as suboptimal nurse to patient ratios,and the inadequate education, training, and competence of health care personnel.5 To bring best practices to the bedside level, improvement efforts must change practice pattern.22 Implementation strategies that are multifaceted and multidisciplinary, and that include sufficient resources and explicit sup- port from organizational leaders, are most likely to be successful.20,23 The challenge comes in identifying which multifaceted ap- proaches are likely to be most effective in a given organization, as there is no “one-size- fits-all” approach; instead, it is important that implementation strategies are customized to specific problem areas within a given organi- zation in order to be most effective. As a first step, consider using a systematic approach to identify, prioritize, and remove local barriers that can diminish best practices. The following is a brief overview of several internal and external factors that can affectthe success of any improvement initiative that is designed to reduce or eliminate HAIs, includ- ing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางกลยุทธ์สู่การปฏิบัติที่มีคุณค่าตามที่ปฏิบัติตามหลักฐาน ความเพียงอย่างเดียวไม่จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมสุขภาพ personnel.15 21 อุปสรรคทั่วไปเพื่อนำไปใช้ปฏิบัติเพื่อลด หรือกำจัดเส้นกลางที่เชื่อมโยงโดยตรงการติดเชื้อในกระแสเลือดรวมถึงขาดการสนับสนุนภาวะผู้นำ ขาดของวัฒนธรรมความปลอดภัย ไม่พร้อมใช้งานของทรัพยากร ปัญหาเกี่ยวกับพนักงานเช่นพยาบาลสภาพให้อัตราส่วนผู้ป่วย และการศึกษาไม่เพียงพอ ฝึกอบรม และความสามารถของ personnel.5 ดูแลสุขภาพเพื่อนำมาปฏิบัติในความพยายามปรับปรุงระดับ แผงต้องเปลี่ยนแบบฝึกหัด pattern.22 ดำเนินกลยุทธ์ที่แผน และ multidisciplinary และที่รวมทรัพยากร sufficient และท่าเรือดื่มชัดเจนจากผู้นำองค์กร มักจะ successful.20,23 มาความท้าทายในการระบุที่ ap-proaches แผนมักจะมีประสิทธิภาพสูงสุดในองค์กรกำหนด มีไม่มีวิธีการ "หนึ่งขนาด-fits-ทั้งหมด" แทน มันเป็นสิ่งสำคัญที่มีปรับกลยุทธ์การดำเนินงานพื้นที่ปัญหา specific ภายในกำหนด organi ความเพื่อให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เป็นขั้นตอน first ลองใช้ระบบวิธี การระบุ จัดลำดับความสำคัญ เอาอุปสรรคภายในที่สามารถลดแนวทางปฏิบัติ ต่อไปนี้จะอธิบายภาพรวมของหลายภายนอก และภายในปัจจัยที่สามารถความคิดริเริ่มปรับปรุงใด ๆ ที่ถูกออกแบบเพื่อลด หรือกำจัด HAIs สำเร็จ affectthe กำลังรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางกลยุทธ์ของไปสู่การปฏิบัติในฐานะที่มีคุณค่าเช่นการปฏิบัติตามหลักฐานอาจจะพร้อมของพวกเขาเพียงอย่างเดียวไม่จำเป็นต้องส่งผลในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมโดยตรงของการดูแลสุขภาพ personnel.15-21 อุปสรรคร่วมกันในการดำเนินการของการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะลดหรือขจัดกระแสเลือดเส้นกึ่งกลางที่เกี่ยวข้อง การติดเชื้อรวมถึงการขาดการสนับสนุนความเป็นผู้นำขาดของวัฒนธรรมความปลอดภัยไม่พร้อมของทรัพยากรปัญหาเกี่ยวกับ staf เช่นพยาบาลด้อยอัตราส่วนของผู้ป่วยและการศึกษาไม่เพียงพอ, การฝึกอบรมและความสามารถของ personnel.5 การดูแลสุขภาพเพื่อนำมาปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะข้างเตียง ระดับพยายามในการพัฒนาต้องเปลี่ยนกลยุทธ์การดำเนินงานการปฏิบัติ pattern.22 ที่มีหลายแง่มุมและสหสาขาวิชาชีพและพอเพียงที่มีทรัพยากรเพียงพอไฟและพอร์ตสนับสนุนอย่างชัดเจนจากผู้นำองค์กรส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะเป็นความท้าทาย successful.20,23 มาในการระบุว่า AP หลายแง่มุม - proaches มีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในองค์กรที่กำหนดเป็นไม่มี "สายหนึ่ง size- ทีเอสทุกวิธีการ";
แทนมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่กำหนดเองเพื่อ speci สายพื้นที่ที่มีปัญหาคภายใน zation ถึงองค์กรที่ได้รับในการที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุด ในฐานะที่เป็นขั้นตอนแรกไฟให้พิจารณาโดยใช้วิธีการที่เป็นระบบเพื่อระบุลำดับความสำคัญและขจัดอุปสรรคในท้องถิ่นที่สามารถลดปฏิบัติที่ดีที่สุด ต่อไปนี้เป็นภาพรวมคร่าวๆของปัจจัยภายในและภายนอกหลายอย่างที่สามารถมีผลระทบความสำเร็จของโครงการการปรับปรุงใด ๆ ที่ถูกออกแบบมาเพื่อลดหรือขจัด HAIs รวมทั้งใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
เท่าตามหลักฐานการปฏิบัติอาจจะว่างของตนคนเดียว ไม่จําเป็นต้องส่งผลโดยตรงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในการดูแลสุขภาพ personnel.15-21 อุปสรรคที่พบในการดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อลดหรือขจัดที่กลางเส้นเลือดเชื้อ รวมถึงขาดการสนับสนุนจากผู้นำ ขาดตู้เพาะพร้อมของทรัพยากร ปัญหากับ staf เช่น suboptimal พยาบาลต่อผู้ป่วย และด้านการศึกษา การฝึกอบรม และความสามารถของบุคลากรสาธารณสุข 5 นำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับที่ข้างเตียง ความพยายามปรับปรุงต้องเปลี่ยนการฝึก pattern.22 กลยุทธ์ที่ multifaceted และสหสาขาวิชาและนั่นรวมถึงทรัพยากร cient ซุฟจึงชัดเจน ซับพอร์ท จากผู้นำองค์กร มักจะประสบความสำเร็จ 20,23 ท้าทายมา ซึ่งมีการระบุสถานะของ AP - proaches มีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการระบุองค์กรที่ไม่มี " หนึ่งขนาด - จึง TS ทั้งหมด " วิธีการ แทนมันเป็นสิ่งสำคัญว่ากลยุทธ์การปรับแต่งเพื่อกาจึง C ปัญหาพื้นที่ภายในให้ Organi - รับรองเอกสารเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด เป็นขั้นตอนจึงตัดสินใจเดินทาง ควรใช้วิธีการเชิงระบบในการระบุความสำคัญ และขจัดอุปสรรคในท้องถิ่นที่สามารถลดการปฏิบัติที่ดีที่สุดต่อไปนี้เป็นภาพรวมคร่าวๆของปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกหลายอย่างที่สามารถส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของการริเริ่มการปรับปรุงใด ๆที่ออกแบบมาเพื่อลดหรือขจัดเกี่ยวกับ , รวม - ไอเอ็นจี