At the beginning of TCAB, many hosp

At the beginning of TCAB, many hospital leaders were skeptical that the work of testing and evaluating innovations could be widely spread. They expected that some high-value innovations would be identified on pilot units and that these would be widely disseminated, but that TCAB unit processes would not. During the first year of the program, attitudes changed, and there was increased commitment to spreading processes. Several things contributed to this change. The volume of tests convinced some leaders that the innovation work needed to be decentralized to reduce the burden on the units involved. Implementing some innovations required coordination across units or departments, and this required engaging staff in those units or departments in TCAB processes. Most significantly, there was a perception that the culture on the pilot units had changed and that the changes were desirable throughout the hospital. If the gains were to be sustained, hospitals believed, TCAB could not be viewed as a project that was going to end or be replaced by the next project, but had to be, in the words of a unit manager echoed among participating hospitals, “how we do our work.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายโรงพยาบาลนำได้ไม่แคลงใจว่า การทำงานของการทดสอบ และประเมินนวัตกรรมสามารถมีอย่างกว้างขวางแพร่กระจายที่จุดเริ่มต้นของ TCAB พวกเขาคาดหวังว่า นวัตกรรมสูงค่าบางอย่างจะระบุในหน่วยนำร่อง และที่เหล่านี้จะสามารถแพร่หลายเผยแพร่ แต่ว่า กระบวนการ TCAB หน่วยจะไม่ ในระหว่างปีแรกของโปรแกรม ทัศนคติเปลี่ยน และมีเสน่ห์เพิ่มขึ้นแพร่กระจายกระบวนการ สิ่งต่าง ๆ ส่วนการเปลี่ยนแปลงนี้ ปริมาณของการทดสอบเชื่อผู้นำบางงานนวัตกรรมต้องเป็นแบบกระจายศูนย์เพื่อลดภาระของหน่วยเกี่ยวข้อง ใช้นวัตกรรมบางอย่างจำเป็นต้องประสานงานระหว่างหน่วยหรือแผนก และเสน่ห์พนักงานในหน่วยหรือแผนกใน TCAB กระบวนการเหล่านั้น มากที่สุดอย่างมีนัยสำคัญ มีการรับรู้ว่า มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมในหน่วยนำร่อง และที่เปลี่ยนแปลงถูกต้องทั่วทั้งโรงพยาบาล ถ้ากำไรอย่างยั่งยืน โรงพยาบาลเชื่อว่า การ TCAB ไม่สามารถดูเป็นโครงการที่กำลังจะสิ้นสุด หรือถูกแทนที่ ด้วยโครงการถัดไป แต่ต้องมี ในคำพูดของผู้จัดการหน่วยได้พูดย้ำระหว่างโรงพยาบาลที่ร่วมรายการ "ว่าเรา ทำงาน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จุดเริ่มต้นของ TCAB ผู้นำโรงพยาบาลหลายคนไม่เชื่อว่าการทำงานของการทดสอบและประเมินผลนวัตกรรมที่อาจจะแพร่กระจายอย่างกว้างขวาง พวกเขาคาดหวังว่าบางนวัตกรรมที่มีมูลค่าสูงจะได้รับการระบุในหน่วยนักบินและว่าสิ่งเหล่านี้จะได้รับการเผยแพร่อย่างกว้างขวาง แต่ที่กระบวนการหน่วย TCAB จะไม่ ในช่วงปีแรกของโปรแกรมทัศนคติการเปลี่ยนแปลงและมีความมุ่งมั่นที่เพิ่มขึ้นในการแพร่กระจายของกระบวนการ หลายสิ่งที่มีส่วนทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้ ปริมาณของการทดสอบความเชื่อมั่นบางอย่างที่ผู้นำนวัตกรรมการทำงานที่จำเป็นในการได้รับการกระจายเพื่อลดภาระให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง การใช้นวัตกรรมบางต้องประสานงานข้ามหน่วยงานหรือหน่วยงานและพนักงานมีส่วนร่วมนี้จำเป็นต้องใช้ในหน่วยงานเหล่านั้นหรือหน่วยงานในกระบวนการ TCAB อย่างมีนัยสำคัญส่วนใหญ่มีการรับรู้ว่าวัฒนธรรมในหน่วยนักบินมีการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นที่พึงปรารถนาที่โรงพยาบาลตลอด ถ้ากำไรจะถูกยั่งยืนโรงพยาบาลเชื่อ TCAB ไม่สามารถถูกมองว่าเป็นโครงการที่กำลังจะจบหรือถูกแทนที่ด้วยโครงการต่อไป แต่จะได้ในคำพูดของผู้จัดการหน่วยสะท้อนในโรงพยาบาลที่เข้าร่วม " วิธีการที่เราทำผลงานของเรา. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่จุดเริ่มต้นของ tcab ผู้นำโรงพยาบาลหลายคนสงสัยว่า งานทดสอบและประเมินนวัตกรรมอาจจะแพร่กระจายอย่างกว้างขวาง . พวกเขาคาดหวังว่านวัตกรรมบางส่วนซึ่งจะถูกระบุในหน่วยนักบิน และที่เหล่านี้จะได้เผยแพร่กันอย่างกว้างขวาง แต่กระบวนการที่ tcab หน่วยจะไม่ ในช่วงปีแรกของโปรแกรม ทัศนคติที่เปลี่ยนไปและมีความมุ่งมั่นที่จะกระจายเพิ่มกระบวนการ หลายๆ อย่าง ทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้ ปริมาณการทดสอบโน้มน้าวผู้นำบางคนที่นวัตกรรมการทำงานต้องกระจายเพื่อลดภาระให้กับหน่วยที่เกี่ยวข้อง การใช้นวัตกรรมบางส่วนต้องประสานงานข้ามหน่วยงานหรือแผนกและมีความมุ่งมั่นที่จะกระจายเพิ่มกระบวนการ หลายๆ อย่าง ทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้ ปริมาณการทดสอบโน้มน้าวผู้นำบางคนที่นวัตกรรมการทำงานต้องกระจายเพื่อลดภาระให้กับหน่วยที่เกี่ยวข้อง การใช้นวัตกรรมบางส่วนต้องประสานงานข้ามหน่วยงานหรือแผนกและนี่ต้องเป็นเจ้าหน้าที่ในหน่วยหรือหน่วยงานในกระบวนการ tcab . มากที่สุด มีการรับรู้ว่า วัฒนธรรมของนักบินหน่วยมีการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงเป็นคุณลักษณะทั่วโรงพยาบาล ถ้ากำไรก็จะยั่งยืน โรงพยาบาล เชื่อ tcab ไม่อาจถูกมองว่าเป็นโครงการที่กำลังจะสิ้นสุดหรือถูกแทนที่ด้วยโครงการต่อไปแต่ต้องเป็นในคำพูดของผู้จัดการหน่วยสะท้อนในโรงพยาบาล , " วิธีการที่เราทำงานของเรา