What can organizations do, then, to

What can organizations do, then, to better align the goals of decision makers with the
goals of the overall organization? To a large extent, this issue is one of the unsolved problems
in control system design. An extended discussion of these issues is presented in Chapter 19.
Within the context of capital budgeting, Economic Value Added (EVA® ) As will be discussed more fully in Chapter 19, Economic Value Added (EVA ) is a financial performance indicator that includes a charge for use of invested capital. That is, economic profitability is not indicated until the organization generates sufficient cash flow to cover all expenses, including an imputed charge for capital invested in the business. As such, both NPV and EVA® assume that shareholder value is created only when projects recover their capital costs. Thus, the use of EVA ®for evaluation of financial performance is one way to avoid the behavioral conflict noted above.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไรสามารถองค์กรทำ จากนั้น เพื่อจัดตำแหน่งเป้าหมายของผู้ตัดสินใจด้วยการเป้าหมายขององค์กรโดยรวม ในระดับใหญ่ ปัญหานี้เป็นปัญหาไม่อย่างใดอย่างหนึ่งในการออกแบบระบบควบคุม การสนทนาแบบขยายของปัญหาเหล่านี้จะนำเสนอในบทที่ 19ภายในบริบทของทุนจัดทำงบประมาณ เพิ่มค่าทางเศรษฐกิจ (EVA®) จะกล่าวถึงอย่างมากในบทที่ 19 เศรษฐกิจมูลค่าเพิ่ม (EVA) เป็นตัวบ่งชี้ผลการดำเนินงานที่มีค่าธรรมเนียมสำหรับการใช้ทุน คือ ผลกำไรทางเศรษฐกิจจะไม่แสดงจนกว่าองค์กรสร้างกระแสเงินสดเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมด รวมทั้งค่าธรรมเนียมควาบสำหรับทุนที่ลงทุนในธุรกิจ เช่นนี้ NPV และ EVA® สมมติว่า มูลค่าหุ้นสร้างเฉพาะเมื่อโครงการกู้คืนต้นทุนเงินทุนของพวกเขา ดังนั้น การใช้ EVA® สำหรับการประเมินผลการดำเนินงานเป็นวิธีหนึ่งที่จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งพฤติกรรมที่ระบุไว้ข้างต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่สามารถองค์กรทำแล้วจะดีขึ้นสอดคล้องกับเป้าหมายของผู้มีอำนาจตัดสินใจกับ
เป้าหมายขององค์กรโดยรวม? ในระดับใหญ่ปัญหานี้เป็นหนึ่งในแก้ปัญหา
ในการออกแบบระบบการควบคุม การอภิปรายขยายของปัญหาเหล่านี้จะถูกนำเสนอในบทที่ 19
ในบริบทของการจัดทำงบประมาณเงินทุนที่เพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ (EVA®) ในฐานะที่จะมีการหารืออย่างละเอียดในบทที่ 19, เพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ (EVA) เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางการเงินที่มี คิดค่าบริการสำหรับการใช้เงินลงทุน นั่นคือการทำกำไรทางเศรษฐกิจจะไม่ได้ระบุจนถึงองค์กรสร้างกระแสเงินสดเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดรวมทั้งค่าใช้จ่ายที่ประเมินไว้สำหรับการลงทุนในธุรกิจ เป็นเช่นนี้ทั้ง NPV และEVA®ถือว่ามูลค่าผู้ถือหุ้นที่มีการสร้างขึ้นเฉพาะเมื่อโครงการคืนค่าใช้จ่ายทุนของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่องค์กรจะทำ แล้ว ดีกว่าจัดเป้าหมายของการตัดสินใจด้วยเป้าหมายขององค์กรโดยรวม ? เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ ปัญหานี้เป็นหนึ่งในปัญหาที่แก้ไขไม่ได้ในการออกแบบระบบควบคุม ขยายการสนทนาของปัญหาเหล่านี้ได้แสดงในบทที่ 19ในบริบทของการจัดทำงบประมาณเงินทุน การเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐศาสตร์ ( EVA ® ) จะกล่าวถึงมากขึ้นอย่างเต็มที่ในบทที่ 19 มูลค่าเพิ่มเชิงเศรษฐศาสตร์ ( EVA ) คือ ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางการเงินรวมถึงค่าธรรมเนียมการใช้ทุน นั่นคือผลตอบแทนทางเศรษฐกิจจะไม่พบจนกว่าองค์กรจะสร้างกระแสเงินสดเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดรวมทั้งค่าใช้จ่ายใดๆ สำหรับการลงทุนในธุรกิจ เช่น ทั้ง NPV และเอวา®สมมติว่ามูลค่าผู้ถือหุ้นจะถูกสร้างขึ้นเมื่อโครงการกู้คืนต้นทุนเงินทุนของพวกเขา ดังนั้นการใช้ EVA ®สำหรับการประเมินประสิทธิภาพทางการเงินเป็นวิธีหนึ่งที่จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งพฤติกรรมที่ระบุไว้ข้างต้น