OpenUP is a lean Unified Process th

OpenUP is a lean Unified Process that applies iterative and incremental approaches within a structured lifecycle. OpenUP embraces a pragmatic, agile philosophy that focuses on the collaborative nature of software development. It is a tools-agnostic, low-ceremony process that can be extended to address a broad variety of project types.

Personal effort on an OpenUP project is organized in micro-increments. These represent short units of work that produce a steady, measurable pace of project progress (typically measured in hours or a few days). The process applies intensive collaboration as the system is incrementally developed by a committed, self-organized team. These micro-increments provide an extremely short feedback loop that drives adaptive decisions within each iteration.

OpenUP divides the project into iterations: planned, time-boxed intervals typically measured in weeks. Iterations focus the team on delivering incremental value to stakeholders in a predictable manner. The iteration plan defines what should be delivered within the iteration, and the result is a demo-able or shippable build. OpenUP teams self-organize around how to accomplish iteration objectives and commit to delivering the results. They do that by defining and "pulling" fine-grained tasks from a work items list. OpenUP applies an iteration lifecycle that structures how micro-increments are applied to deliver stable, cohesive builds of the system that incrementally progresses towards the iteration objectives.

OpenUP structures the project lifecycle into four phases: Inception, Elaboration, Construction, and Transition. The project lifecycle provides stakeholders and team members with visibility and decision points throughout the project. This enables effective oversight, and allows you to make "go or no-go" decisions at appropriate times. A project plan defines the lifecycle, and the end result is a released application.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

OpenUP เป็นแบบ lean โดยรวมกระบวนการที่ใช้วิธีซ้ำ และเพิ่มขึ้นภายในวงจรโครงสร้าง OpenUP นำปรัชญาปฏิบัติ โรงที่เน้นลักษณะร่วมของการพัฒนาซอฟต์แวร์ มันเป็นกระบวนการเครื่องมือ agnostic พิธีต่ำที่สามารถขยายเพื่อหลากหลายของชนิดโครงการมีการจัดระเบียบความพยายามส่วนบุคคลโครงการ OpenUP ไมโครที เหล่านี้เป็นตัวแทนหน่วยงานสั้น ๆ ที่ก้าวที่มั่นคง การวัดผลของความก้าวหน้าโครงการ (โดยปกติจะวัดในชั่วโมงหรือไม่กี่วัน) การใช้ร่วมกันเร่งรัดเป็นแบบเพิ่มหน่วยมีพัฒนาระบบ โดยทีมงานจัดระเบียบตนเอง ความมุ่งมั่น ไมโครน้อยเหล่านี้ให้การวนผลป้อนกลับที่สั้นมากที่ตัดสินใจที่เหมาะสมภายในการเกิดซ้ำแต่ละไดรฟ์OpenUP แบ่งโครงการแผน: แผน กล่อง กล่องเวลาช่วงปกติวัดในสัปดาห์ที่ผ่านมา ซ้ำเน้นทีมงานในการส่งมอบมูลค่าเพิ่มให้เสียในลักษณะที่คาดเดาได้ แผนการเกิดซ้ำกำหนดว่าควรส่งภายในการเกิดซ้ำ และผลที่ได้คือ สร้าง สามารถสาธิต หรือ shippable OpenUP ทีมจัดระเบียบตนเองรอบวิธีการบรรลุวัตถุประสงค์เกิดซ้ำ และยอมรับจะส่งผล พวกเขาทำที่กำหนด และ "ดึง" งานทรายแป้งละเอียดจากรายการรายการงาน OpenUP ใช้วงจรการเกิดซ้ำซึ่งวิธีใช้ไมโครทีส่งคอก ดูแลโครงสร้างของระบบที่คืบต่อวัตถุประสงค์เกิดซ้ำแบบเพิ่มหน่วยOpenUP โครงสร้างวงจรชีวิตของโครงการเป็นระยะที่ 4: มา ทุก ๆ ก่อสร้าง และการเปลี่ยนแปลง วงจรโครงการให้เสียและสมาชิกในทีมมองเห็นและการตัดสินใจจุดทั่วทั้งโครงการ นี้ช่วยให้การกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ และช่วยให้คุณสามารถทำการตัดสินใจ "ไป หรือ no-go" เวลาที่เหมาะสม แผนโครงการการกำหนดวงจรชีวิต และผลลัพธ์สุดท้ายเป็นการนำออกใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

openup เป็นกระบวนการผลิตแบบลีนแบบครบวงจรที่ใช้วิธีการซ้ำและเพิ่มขึ้นภายในวงจรชีวิตที่มีโครงสร้าง openup โอบกอดกันในทางปฏิบัติเปรียวปรัชญาที่เน้นการทำงานแบบร่วมมือกันในการพัฒนาซอฟแวร์ มันเป็นเครื่องมือที่ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้ากระบวนการต่ำพิธีที่สามารถขยายไปยังที่อยู่หลากหลายประเภทโครงการ. ความพยายามส่วนตัวในโครงการ openup มีการจัดระเบียบในการเพิ่มขึ้นไมโคร เหล่านี้เป็นตัวแทนหน่วยสั้นของงานที่ผลิตอย่างต่อเนื่องก้าวที่วัดความคืบหน้าของโครงการ (วัดโดยทั่วไปในชั่วโมงหรือไม่กี่วัน) ขั้นตอนการใช้การทำงานร่วมกันอย่างเข้มข้นเป็นระบบมีการพัฒนาเพิ่มขึ้นจากความมุ่งมั่นของทีมตนเองจัด เพิ่มขึ้นทีละเล็กเหล่านี้ให้ห่วงความคิดเห็นสั้นมากที่ไดรฟ์การตัดสินใจการปรับตัวในแต่ละซ้ำ. openup แบ่งโครงการออกเป็นซ้ำ: วางแผนช่วงเวลาชนิดบรรจุกล่องวัดโดยทั่วไปในสัปดาห์ที่ผ่านมา ซ้ำเน้นทีมงานในการส่งมอบคุณค่าที่เพิ่มขึ้นไปยังผู้มีส่วนได้เสียในลักษณะที่คาดเดาได้ แผนย้ำกำหนดสิ่งที่ควรจะจัดส่งให้ภายในซ้ำและผลที่ได้คือการสาธิตที่สามารถสร้างหรือ shippable openup ทีมตัวเองจัดระเบียบรอบวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ซ้ำและมุ่งมั่นที่จะส่งผล พวกเขาทำเช่นนั้นด้วยการกำหนดและ "ดึง" งานละเอียดจากการทำงานรายการรายการ openup ใช้วงจรย้ำว่าโครงสร้างวิธีการเพิ่มขึ้นไมโครถูกนำมาใช้ในการส่งมอบที่มีเสถียรภาพเหนียวสร้างของระบบที่เพิ่มขึ้นเรื่อยต่อวัตถุประสงค์ซ้ำ. โครงสร้าง openup วงจรโครงการออกเป็นสี่ขั้นตอน: Inception, รายละเอียดเพิ่มเติม, งานก่อสร้าง, และการเปลี่ยนแปลง วงจรชีวิตของโครงการให้ผู้มีส่วนได้เสียและสมาชิกในทีมที่มีการมองเห็นและจุดตัดสินใจตลอดโครงการ ซึ่งจะช่วยให้การกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพและช่วยให้คุณที่จะทำให้ "ไปหรือไม่ไป" การตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสม แผนโครงการกำหนดวงจรชีวิตและผลสุดท้ายเป็นโปรแกรมการปล่อยตัวออกมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอเพ่น พ เป็น กระบวนการที่ใช้ตัวเอนแบบครบวงจรและเพิ่มแนวทางภายในโครงสร้างวงจร . โอเพ่น พกอดจริงจัง ว่องไว ปรัชญาที่เน้นความร่วมมือ ธรรมชาติของการพัฒนาซอฟต์แวร์ เป็นเครื่องมือ agnostic ต่ำ , พิธีขั้นตอนที่สามารถขยายไปยังที่อยู่ที่หลากหลายของประเภทโครงการ .

ความพยายามส่วนบุคคลบนโอเพ่น พโครงการจัดเล็กน้อย . เหล่านี้เป็นตัวแทนของหน่วยงานสั้นที่ผลิตคงที่ , ก้าววัดความก้าวหน้าของโครงการ ( โดยปกติจะวัดในชั่วโมงหรือ 2-3 วัน ) กระบวนการที่ใช้ร่วมกันอย่างเข้มข้นในการพัฒนาระบบแบบเพิ่มหน่วย โดยมุ่งมั่น self-organized ทีมเพิ่มไมโครเหล่านี้ให้สั้นมากติชมวงไดรฟ์การตัดสินใจการปรับตัวในแต่ละซ้ำ

โอเพ่น พแบ่งเป็นโครงการที่วางแผนไว้ เวลาในการทำซ้ำ : ช่วงเวลามักจะวัดในสัปดาห์ ซ้ำเน้นทีมในการส่งมอบคุณค่าที่เพิ่มขึ้นเพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียในลักษณะที่คาดเดาได้ การวางแผนการกำหนดสิ่งที่ควรจะส่งภายในซ้ำ ,และผลที่ได้คือสามารถ shippable สาธิตหรือสร้าง ทีมโอเพ่น พตนเองอย่างไรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์การจัดระเบียบรอบและมุ่งมั่นที่จะส่งมอบผลลัพธ์ พวกเขาทำโดยการกำหนดและ " ดึง " อย่างละเอียดงานจากรายการงาน โอเพ่น พใช้วงจรที่ซ้ำโครงสร้างวิธีไมโครน้อยใช้เพื่อให้มีเสถียรภาพสำหรับสร้างของระบบแบบเพิ่มหน่วยดำเนินต่อการดำเนินงาน โครงสร้างโครงการโอเพ่น พ

) เป็นสี่ขั้นตอน : เริ่ม , ขั้น , ก่อสร้าง , และการเปลี่ยนแปลง โครงการวงจรให้ผู้มีส่วนได้เสียและสมาชิกในทีมที่มีการมองเห็นและจุดการตัดสินใจทั่วทั้งโครงการ นี้จะช่วยให้การกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพและช่วยให้คุณเพื่อให้ " ไปหรือไม่ไป " การตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสม แผน โครงการ กำหนดระยะเวลา และผลลัพธ์ที่ได้ คือ เปิดโปรแกรม