nating such internal functions as f

nating such internal functions as finance, marketing, operations/production,
and personnel. Top managers therefore devoted most of their time to policy
making, an activity intended to ensure coordination inside an organization.
Long-range planning, to the extent that it was carried out at all, was based on
the assumption that the future would resemble or even represent a mere continuation
of the present or past.
In the early 1950s, organizations began to diversify into new businesses,
expanding their range of products and services. They served increasingly diverse
customers and increased the geographical scope of their operations into other
countries and cultures. It soon became apparent that policies suited for a
single-product organization were not necessarily well-suited to a diversified
corporation that operated simultaneously in different industries, faced a range
of contrasting environmental factors, dealt with diverse and more demanding
customers, and handled multiple product lines. Nor were policies appropriate
to firms limited to domestic U.S. operations necessarily appropriate to a company
operating in several nations with varying laws, social customs, and economic
climates. Simple policy-making proved inadequate for coordinating
functions and activities across a corporate portfolio of businesses. Long-range
planning based on an assumption of environmental stability likewise proved
inadequate for dealing with an increasingly dynamic external environment where
the uncertain future was often nothing like the present or past. At this point,
strategic business planning emerged as a way of coping with increasing environmental
and organizational complexity.Top managers discarded older notions
of planning and policy-making in favor of a strategic view.
The word strategy means “general” in Greek and, in a military sense, is
linked to the planning of battles and military campaigns. It differs from tactics,
which refers to more limited planning to achieve immediate objectives. Though
people continue to argue about the meaning of “strategy” in a business setting,
most would probably agree that it has to do with long-term, large-scale plans
for future-oriented, competitive success. Strategic issues are mostly the concern
of top managers. These issues involve allocation of organizational resources.
They exert significant influence on the organization’s success or survival; they

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

NATing ฟังก์ชั่นภายในเช่นการเงินการตลาดการดำเนินงาน /
การผลิตและบุคลากร
ผู้จัดการด้านบนจึงอุทิศเวลาส่วนใหญ่ของพวกเขาให้กับนโยบายการทำกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้การประสานงานภายในองค์กร. การวางแผนระยะยาวในขอบเขตที่มันจะถูกดำเนินการที่ทุกคนมีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานที่ว่าในอนาคตจะมีลักษณะคล้ายหรือแม้กระทั่งเป็นตัวแทนของความต่อเนื่องเพียงในปัจจุบันหรืออดีตที่ผ่านมา. ในช่วงต้นทศวรรษ 1950 องค์กรเริ่มที่จะเปลี่ยนเป็นธุรกิจใหม่, การขยายช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ พวกเขาทำหน้าที่หลากหลายมากขึ้นของลูกค้าและเพิ่มขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของการดำเนินงานอื่น ๆ ของพวกเขาในประเทศและวัฒนธรรม ในไม่ช้ามันก็เห็นได้ชัดว่านโยบายที่เหมาะสมสำหรับองค์กรเดียวผลิตภัณฑ์ไม่จำเป็นต้องดีเหมาะสมกับหลากหลายบริษัท ที่ดำเนินการพร้อมกันในอุตสาหกรรมที่แตกต่างต้องเผชิญกับช่วงของปัจจัยสิ่งแวดล้อมตัดกันจัดการกับความหลากหลายและมีความต้องการมากขึ้นของลูกค้าและการจัดการสินค้าหลายเส้น หรือเป็นนโยบายที่เหมาะสมกับ บริษัท จำกัด ให้การดำเนินงานในประเทศสหรัฐอเมริกาจำเป็นต้องเหมาะสมที่จะเป็น บริษัท ที่ดำเนินงานในหลายประเทศที่แตกต่างกันกับกฎหมายศุลกากรทางสังคมและเศรษฐกิจภูมิอากาศ การกำหนดนโยบายที่เรียบง่ายพอในการประสานงานฟังก์ชั่นและกิจกรรมข้ามผลงานขององค์กรธุรกิจ ระยะยาววางแผนอยู่บนสมมติฐานของความมั่นคงด้านสิ่งแวดล้อมที่ได้รับการพิสูจน์เช่นเดียวกันไม่เพียงพอสำหรับการรับมือกับสภาพแวดล้อมภายนอกแบบไดนามิกมากขึ้นที่ไม่แน่นอนในอนาคตก็มักจะไม่มีอะไรเหมือนปัจจุบันหรือในอดีตที่ผ่านมา ณ จุดนี้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจกลายเป็นวิธีการรับมือกับการเพิ่มสิ่งแวดล้อมผู้จัดการcomplexity.Top และองค์กรทิ้งความคิดเก่าของการวางแผนและการกำหนดนโยบายในการสนับสนุนของมุมมองเชิงกลยุทธ์. กลยุทธ์คำที่หมายถึง "ทั่วไป" ในภาษากรีกและใน ความรู้สึกที่ทหารมีการเชื่อมโยงกับการวางแผนของการต่อสู้และแคมเปญทางทหาร มันแตกต่างจากกลยุทธ์ซึ่งหมายถึงการวางแผนที่ จำกัด มากขึ้นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ได้ทันที แม้ว่าคนยังคงโต้แย้งเกี่ยวกับความหมายของ "กลยุทธ์" ในการตั้งธุรกิจที่ส่วนใหญ่อาจจะเห็นว่ามันมีจะทำอย่างไรกับระยะยาวแผนขนาดใหญ่สำหรับอนาคตที่มุ่งเน้นความสำเร็จในการแข่งขัน ประเด็นยุทธศาสตร์ส่วนใหญ่จะเป็นความกังวลของผู้จัดการด้านบน ปัญหาเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากรขององค์กร. พวกเขาใช้อิทธิพลอย่างสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรหรือการอยู่รอด; พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นัทอิงการทำงานภายในองค์กร เช่น การเงิน การตลาด การดำเนินการ / การผลิต
และบุคลากร ผู้จัดการด้านบนจึงอุทิศเวลาส่วนใหญ่ของพวกเขานโยบาย
ทํากิจกรรม วัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่า การประสานงานภายในองค์กร
วางแผนในระยะยาว ในขอบเขตที่ถูกดำเนินการทั้งหมด ขึ้นอยู่กับ
สมมติว่าในอนาคตจะคล้าย หรือแม้แต่แสดง
ต่อเนื่องเพียงของปัจจุบันหรืออดีต
ในช่วงต้นทศวรรษ 1950 , องค์กรเริ่มกระจายเข้าสู่ธุรกิจใหม่
ขยายช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ พวกเขาเสิร์ฟลูกค้าที่หลากหลายยิ่งขึ้น และเพิ่มขอบเขตทางภูมิศาสตร์

งานของพวกเขาในประเทศอื่น ๆและวัฒนธรรม มันเร็ว ๆนี้กลายเป็นที่ชัดเจนว่านโยบายที่เหมาะสมสำหรับ
องค์กรผลิตภัณฑ์เดียวไม่จําเป็นต้องเหมาะที่จะเป็น บริษัท ที่ดำเนินการหลากหลาย
พร้อมกันในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ต้องเผชิญช่วง
ตัดปัจจัยสิ่งแวดล้อม จัดการกับความหลากหลาย และความต้องการมากขึ้น
ลูกค้าและจัดการสายผลิตภัณฑ์หลาย หรือเป็นนโยบายที่เหมาะสม บริษัท จํากัดในการ

ต้องเหมาะสมกับ บริษัท สหรัฐดำเนินการในหลายประเทศที่แตกต่างกับ กฎหมาย สังคม ขนบธรรมเนียมประเพณี และสภาพอากาศทางเศรษฐกิจ

นโยบายง่ายพิสูจน์ไม่เพียงพอสำหรับการประสานงาน
หน้าที่และกิจกรรมในผลงานขององค์กรธุรกิจ วางแผนช่วง
ยาวขึ้นอยู่กับการอัสสัมชัญของเสถียรภาพและพิสูจน์
ไม่เพียงพอสำหรับการจัดการกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่แบบไดนามิกมากขึ้น
สิ่งแวดล้อมอนาคตที่ไม่แน่นอนมักจะไม่มีอะไรเช่นปัจจุบันหรืออดีต ณจุดนี้
การวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจเกิดขึ้นเป็นวิธีการรับมือกับการเพิ่มสิ่งแวดล้อม
และความซับซ้อนขององค์กร ผู้จัดการด้านบนทิ้งความคิดเก่า
วางแผนและกำหนดนโยบายในความโปรดปรานของมุมมองเชิงกลยุทธ์ .
กลยุทธ์หมายถึง " ทั่วไป " ในภาษากรีก และ ในความรู้สึกของทหาร คือ
เชื่อมโยงกับการวางแผนของการต่อสู้และแคมเปญทางทหาร มันแตกต่างจากกลยุทธ์
ซึ่งหมายถึงมากกว่าจำกัดการวางแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทันที แม้ว่า
คนต่อไปที่จะโต้แย้งเกี่ยวกับความหมายของ " กลยุทธ์ " ในการตั้งธุรกิจ
ส่วนใหญ่คงเห็นด้วยว่ามันต้องทำระยะยาวขนาดใหญ่แผน
ในอนาคตที่มุ่งเน้นความสำเร็จในการแข่งขันประเด็นยุทธศาสตร์ส่วนใหญ่กังวล
ของผู้จัดการด้านบน ปัญหาเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากรขององค์กร .
พวกเขาออกแรงอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรหรือความอยู่รอด พวกเขา