Created so much wealth in the past

Created so much wealth in the past decades, from Google and Intel to Starbucks and Microsoft, did not get where they are by focusing on efficiency. They focused on creation wealth for their customers. Why, then, do most companies worship at the altar of efficiency?
It is time to replace efficiency with effectiveness (or better yet, efficaciousness), and begin to measure what counts, rather than counting for the sake of counting. Cost accounting simply cannot be allowed to continue its dominance in controlling a company because it has little correlation to, and is not an accurate measurement of, the external results and wealth that knowledge workers create for their customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างความมั่งคั่งมากในทศวรรษที่ผ่านมาจาก google และอินเทลไป Starbucks และไมโครซอฟท์ไม่ได้ที่พวกเขาอยู่โดยมุ่งเน้นประสิทธิภาพ พวกเขามุ่งเน้นไปที่การสร้างความมั่งคั่งให้กับลูกค้าของพวกเขา แล้วทำไมไม่ บริษัท ส่วนใหญ่บูชาที่แท่นบูชาของประสิทธิภาพ
มันเป็นเวลาที่จะแทนที่ด้วยประสิทธิภาพประสิทธิผล (หรือดีกว่ายัง efficaciousness) และเริ่มต้นในการวัดสิ่งที่นับมากกว่าการนับเพื่อประโยชน์ในการนับ บัญชีค่าใช้จ่ายก็ไม่สามารถได้รับอนุญาตให้ดำเนินการต่ออำนาจของตนในการควบคุม บริษัท เพราะมีความสัมพันธ์น้อยและไม่ได้เป็นวัดที่ถูกต้องของผลภายนอกและความมั่งคั่งที่แรงงานความรู้สร้างให้กับลูกค้าของพวกเขา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างขึ้นเพื่อให้เลือกมากมายมากในทศวรรษ จาก Google และสตาร์บัคส์กับ Microsoft, Intel ไม่ได้ที่มี โดยมุ่งเน้นประสิทธิภาพ พวกเขาเน้นสร้างให้เลือกมากมายสำหรับลูกค้าของพวกเขา ทำไม แล้ว บริษัทส่วนใหญ่บูชาที่แท่นบูชาของประสิทธิภาพ?
เวลาแทนประสิทธิภาพประสิทธิผล (หรือดีกว่ายัง efficaciousness), และเริ่มต้นในการวัดสิ่งที่นับ แทนที่จะตรวจนับเพื่อตรวจนับ บัญชีต้นทุนก็ไม่ได้รับอนุญาตให้ดำเนินการครอบงำในการควบคุมบริษัทเนื่องจากมีความสัมพันธ์น้อยไป และไม่ใช่การถูกประเมิน ผลภายนอกและทรัพย์สมบัติที่สร้างคนงานความรู้สำหรับลูกค้าของพวกเขาได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างความร่ำรวยมากในรอบหลายทศวรรษที่ผ่านมาจาก Google Talk และ Intel จะ Starbucks และ Microsoft ไม่ได้รับจะเป็นพวกที่มี ประสิทธิภาพ โดยเน้น เขาให้ความสำคัญกับการสร้างความมั่งคั่งสำหรับลูกค้าของเขา ทำไมจึงทำบริษัทส่วนใหญ่นมัสการที่แท่นบูชาที่มี ประสิทธิภาพ หรือไม่?
เป็นเวลาที่ต้องเปลี่ยนความมี ประสิทธิภาพ พร้อมด้วยความมี ประสิทธิภาพ (หรือดีกว่าแต่ efficaciousness )และเริ่มการวัดว่าจะนับถอยหลังมากกว่าการนับคะแนนเพื่อเห็นแก่ได้ของการนับคะแนน. การบัญชีต้นทุนไม่สามารถได้รับอนุญาตให้ดำเนินการต่อการครอบงำของบริษัทในการควบคุมเพราะมันมีความสัมพันธ์กันอย่างน้อยเพื่อไปและไม่ได้การวัดได้อย่างถูกต้องและแม่นยำของความมั่งคั่งและผล ภายนอก ที่พนักงานที่มีความรู้ความสามารถสร้างสำหรับลูกค้าของตน.