As you reflect on the mind-sets tha

As you reflect on the mind-sets that limit you, consider a shift to "practicing recovery regularly helps me spend more time in high performance."

In our work with executives, we've found that tools, practices, and exercises like the five above help leaders understand-and shift-the mind-sets that govern their actions. Trying to change our behavior (what is seen and judged) will fail-the old hard-wired patterns return when pressure mounts-unless we have first addressed internal patterns with conscious effort.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามคุณสะท้อนบน mind-sets ที่จำกัดคุณ พิจารณา shift เพื่อ "ฝึกกู้คืนเป็นประจำช่วยให้ผมเวลาประสิทธิภาพสูง" ในงานมีผู้บริหาร เราได้พบเครื่องมือ ปฏิบัติ และออกกำลังกายเช่นห้าข้างต้นช่วยผู้นำเข้าใจ- และ mind-sets กะที่ควบคุมการกระทำของพวกเขา พยายามเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของเรา (ที่จะเห็น และตัดสิน) จะรูป hard-wired เก่าล้มเหลวส่งคืนเมื่อดัน mounts-ยกเว้นว่าเรามีครั้งแรกส่งรูปภายในกับความพยายามมีสติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่คุณสะท้อนให้เห็นถึงความคิดของชุดที่ จำกัด คุณพิจารณาเปลี่ยนไป "ฝึกการกู้คืนอย่างสม่ำเสมอช่วยให้ผมใช้เวลามากขึ้นในการทำงานสูง." ในการทำงานของเรากับผู้บริหารของเราได้พบว่าเครื่องมือการปฏิบัติและการออกกำลังกายเช่นห้า ด้านบนเป็นผู้นำช่วยให้เข้าใจและเปลี่ยน-ใจชุดที่ควบคุมการกระทำของพวกเขา พยายามที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมของเรา (สิ่งที่เห็นและตัดสิน) จะล้มเหลว-รูปแบบยากสายเก่ากลับมาเมื่อความดันเมาท์-หากเรามี addressed แรกรูปแบบภายในที่มีความใส่ใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณสะท้อนจิตใจชุดที่ จำกัด คุณ พิจารณาการเปลี่ยนแปลง " การฝึกการกู้คืนเป็นประจำช่วยให้ฉันใช้เวลามากขึ้นในประสิทธิภาพสูง "

ในงานของเรากับผู้บริหาร เราได้พบว่า เครื่องมือ , การปฏิบัติ , และแบบฝึกหัดเช่นห้าข้างต้นช่วยให้ผู้นำเข้าใจและเปลี่ยนความคิดที่ควบคุมการกระทำของพวกเขา ชุด .พยายามที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมของเรา ( สิ่งที่เห็นและตัดสิน ) จะล้มเหลว เก่ายากสายรูปแบบผลตอบแทนเมื่อความดันขึ้น ถ้าเราต้องอยู่ภายในแบบแผนด้วยมีสติ