2. What is the talent lifecycle and

2. What is the talent lifecycle and why is it important?
The talent lifecycle encompasses all of the stages of interaction between an organization and its human capital. This ranges from building a talent brand that attracts the right talent to acquiring, onboarding, developing, managing, retaining and even recovering talent (see Fig. 1). Organizations touch people in many profound ways before, during and after they are embedded in the organization. Notice the word embedded and not employed. Long-term contractors, outsourced labor, or other labor market intermediaries (LMIs) (Bonet, Cappelli, & Hamori, 2013) are more
prevalent today across country boundaries, but have many of the same important characteristics as employees. These people can partner with the organization for a long or short time. They can
provide discretionary effort or not. They can work hard or work smart in ways that are more aligned with the organization’s goals. They can take the extra step to stay abreast of their areas of expertise or not. In short, all forms of labor are important in innovating,
producing products or services, recommending new employees, and providing a positive or negative image of the organization. The difference between those incredibly positive
behaviors and neutral or negative ones can spell the differences between success and failure for the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. วงจรชีวิตความสามารถพิเศษคืออะไรและทำไมมันสำคัญหรือไม่
วงจรชีวิตความสามารถที่ครอบคลุมทุกขั้นตอนของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและทุนมนุษย์ ช่วงนี้จากการสร้างแบรนด์ที่มีความสามารถพิเศษที่ดึงดูดความสามารถที่เหมาะสมในการแสวงหา onboarding การพัฒนาการจัดการ, การรักษาและแม้กระทั่งความสามารถในการกู้คืน (ดูรูปที่ 1). องค์กรสัมผัสคนในแบบที่ลึกซึ้งมากก่อนระหว่างและหลังจากที่พวกเขาจะฝังตัวอยู่ในองค์กร ขอให้สังเกตคำว่าฝังตัวและไม่ได้รับการว่าจ้าง ผู้รับเหมาระยะยาวแรงงานภายนอกหรืออื่น ๆ ที่ตัวกลางตลาดแรงงาน (LMIS) (Bonet, Cappelli และ Hamori 2013) มีมากขึ้น
แพร่หลายในปัจจุบันข้ามเขตแดนของประเทศ แต่มีหลายลักษณะที่สำคัญเช่นเดียวกับพนักงาน คนเหล่านี้สามารถเป็นพันธมิตรกับองค์กรเป็นเวลานานหรือสั้น พวกเขาสามารถ
ให้ความพยายามการตัดสินใจหรือไม่ พวกเขาสามารถทำงานอย่างหนักหรือสมาร์ททำงานในรูปแบบที่มีความสอดคล้องมากขึ้นกับเป้าหมายขององค์กร พวกเขาสามารถใช้ขั้นตอนพิเศษที่จะอยู่เคียงข้างของพื้นที่ที่มีความเชี่ยวชาญหรือไม่ ในระยะสั้นทุกรูปแบบของการใช้แรงงานมีความสำคัญในการสร้างนวัตกรรม
การผลิตสินค้าหรือบริการแนะนำพนักงานใหม่และการให้ภาพเชิงบวกหรือเชิงลบขององค์กร ความแตกต่างระหว่างผู้ที่บวกอย่างไม่น่าเชื่อ
และพฤติกรรมของคนที่เป็นกลางหรือเชิงลบสามารถสะกดความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . อะไรคือความสามารถพิเศษ วงจร และทำไมมันสำคัญหรือไม่
ความสามารถพิเศษซึ่งครอบคลุมทุกขั้นตอนของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและทุนของมนุษย์ นี้ช่วงจากอาคารพรสวรรค์แบรนด์ที่ดึงดูดความสามารถพิเศษด้านรับ , onboarding , การพัฒนา , การจัดการ , การรักษาและแม้กระทั่งการกู้คืนความสามารถ ( ดูรูปที่ 1 ) สัมผัสลึกซึ้งหลายคนในองค์กรก่อนระหว่างและหลังจากที่พวกเขาจะฝังตัวอยู่ในองค์กร สังเกตคำที่ฝังตัวและไม่ใช้ ระยะยาวผู้รับเหมารับจ้างแรงงาน หรือตัวกลางอื่น ๆ ( lmis ตลาดแรงงาน ) ( โบเนต แคพเพลิ& , , hamori 2013 ) มีมากขึ้น
แพร่หลายวันนี้ข้ามประเทศเขตแดน แต่มีหลายที่เหมือนกันที่สำคัญของพนักงานคนเหล่านี้สามารถเป็นพันธมิตรกับองค์กรได้นานหรือสั้น พวกเขาสามารถ
ให้ความพยายามที่ดีหรือไม่ พวกเขาจะทำงานหนักหรืองานสมาร์ทวิธีการที่มากขึ้นสอดคล้องกับองค์กรเป้าหมาย พวกเขาสามารถใช้ขั้นตอนพิเศษที่จะอยู่เคียงของพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ หรือไม่ ในระยะสั้นทุกรูปแบบของแรงงานเป็นปัจจัยสำคัญใน innovating
ผลิตสินค้าหรือบริการแนะนำพนักงานใหม่ และการจัดภาพในเชิงบวกหรือเชิงลบขององค์กร ความแตกต่างระหว่างพฤติกรรมที่ไม่น่าเชื่อและบวก
เป็นกลางหรือลบสามารถสะกดความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวขององค์กร