Most organisations realise the pote

Most organisations realise the potential of enterprise resource planning (ERP) systems, yet struggle to materialise real benefits. One out of four ERP projects is over budget and some 20 per cent are terminated before completion. ERP projects often fail to achieve business objectives even a year after the system has been implemented. The return on investment (ROI) also takes six months longer than expected. There are many reasons that contribute to the low success rates, yet one common aspect that prevails is a misunderstanding of what ERP entails (ComputerWorld, 2001).
The purpose of this article is to provide a high-level conceptual framework that will assist in understanding what ERP is and how to go about implementing it. It is important for general and project managers to understand what ERP is and what the impact is on the organisation when implementing an ERP system. Since it is a high-level conceptual model, it will be used by middle to top management as well as project managers that need to implement an ERP system.
The article starts with a definition of ERP and this definition will be used as the basis of the conceptual model. An ERP system will be explained by dividing it into four components and by describing a methodology on how to implement it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรส่วนใหญ่ตระหนักถึงศักยภาพของทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบการวางแผน ได้ต่อสู้กับ materialise ผลประโยชน์จริง เป็นหนึ่งใน 4 ของ ERP โครงการงบประมาณ และร้อยละ 20 บางจะยกเลิกก่อนเสร็จสมบูรณ์ โครงการ ERP มักล้มเหลวเพื่อให้ธุรกิจบรรลุวัตถุประสงค์แม้แต่หนึ่งปีหลังจากที่มีการใช้ระบบการ ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ยังใช้เวลานานกว่าที่คาดไว้ 6 เดือน มีสาเหตุหลายประการที่เกี่ยวข้องกับอัตราความสำเร็จต่ำ ได้หนึ่งทั่วไปที่แสดงคือ ความเข้าใจผิดว่า ERP กระบวน (ComputerWorld, 2001)วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการ ให้กรอบแนวคิดพื้นฐานที่จะช่วยในการทำความเข้าใจว่า ERP คืออะไรและวิธีการนำ สิ่งสำคัญสำหรับทั่วไป และผู้จัดการโครงการเพื่อทำความเข้าใจว่า ERP คืออะไร และอะไรคือผลกระทบอยู่ในองค์กรระบบ ERP การนำ เนื่องจากเป็นแบบจำลองแนวคิดพื้นฐาน มันจะถูกใช้ โดยกลางผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้จัดการโครงการที่ต้องใช้ระบบ ERP การบทความเริ่มต้น ด้วยคำจำกัดความของ ERP และคำนิยามนี้จะใช้เป็นพื้นฐานของรูปแบบแนวคิด ระบบ ERP จะสามารถอธิบาย โดยแบ่งเป็น 4 ส่วนประกอบ และอธิบายวิธีการในการนำไปใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรส่วนใหญ่ตระหนักถึงศักยภาพของการวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP) ระบบที่ยังต่อสู้เพื่อผลประโยชน์ที่แท้จริงเป็นรูปธรรม หนึ่งในสี่โครงการ ERP เป็นงบประมาณและบางส่วนร้อยละ 20 จะถูกยกเลิกก่อนที่จะเสร็จสิ้น โครงการ ERP มักจะล้มเหลวที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจแม้ปีหลังจากที่ระบบได้รับการดำเนินการ ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ยังใช้เวลาหกเดือนนานกว่าที่คาด มีหลายเหตุผลที่นำไปสู่อัตราความสำเร็จในระดับต่ำ แต่แง่มุมหนึ่งที่พบว่าชัยเป็นความเข้าใจผิดของสิ่งที่สร้างความ ERP เป็น (ComputerWorld, 2001).
วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการให้ระดับสูงกรอบแนวคิดที่จะช่วยในการทำความเข้าใจ สิ่งที่เป็น ERP และวิธีการเกี่ยวกับการดำเนินการนั้น มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั่วไปและผู้จัดการโครงการจะเข้าใจสิ่งที่และสิ่งที่เป็นผลกระทบ ERP ที่อยู่ในองค์กรเมื่อใช้ระบบ ERP เนื่องจากเป็นระดับสูงรูปแบบความคิดมันจะถูกใช้โดยกลางถึงผู้บริหารระดับสูงเช่นเดียวกับผู้จัดการโครงการที่ต้องใช้ระบบ ERP.
บทความเริ่มต้นด้วยคำนิยามของ ERP และคำนิยามนี้จะถูกนำมาใช้เป็นพื้นฐานของ รูปแบบความคิด ระบบ ERP จะได้รับการอธิบายโดยแบ่งออกเป็นสี่ชิ้นส่วนและอธิบายวิธีการเกี่ยวกับวิธีการที่จะใช้มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรส่วนใหญ่ตระหนักถึงศักยภาพของการวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ระบบการต่อสู้ที่จะเกิดขึ้น แต่ประโยชน์ที่แท้จริง หนึ่งใน 4 โครงการงบประมาณกว่า ERP และร้อยละ 20 จะถูกยกเลิกก่อนที่จะเสร็จสิ้น โครงการ ERP มักจะล้มเหลวในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจแม้ปีหลังจากที่ระบบได้ถูกนำมาใช้ผลตอบแทนจากการลงทุน ( ROI ) ยังใช้เวลานานกว่าที่คาดไว้ 6 เดือน มีหลายเหตุผลที่ทำให้อัตราความสำเร็จต่ำ แต่หนึ่งที่พบบ่อยคือลักษณะที่ prevails ความเข้าใจผิดของสิ่งที่ ERP ใช้
( Computerworld , 2001 )วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือเพื่อให้มีพื้นฐานแนวคิดที่จะช่วยในการเข้าใจสิ่งที่ ERP และวิธีการที่จะไปเกี่ยวกับการใช้มัน มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการทั่วไปและโครงการที่จะเข้าใจสิ่งที่ ERP และสิ่งที่ผลกระทบต่อองค์กร เมื่อมีการใช้ระบบ ERP . เนื่องจากมีพื้นฐานแนวคิดแบบมันจะถูกใช้โดยกลางการจัดการด้านบนเป็นผู้จัดการโครงการที่ต้องใช้ระบบ ERP .
บทความเริ่มต้นด้วยนิยามของ ERP และคำนิยามนี้จะใช้เป็นพื้นฐานของแบบจำลอง . ระบบ ERP จะได้รับการอธิบายโดยแบ่งเป็นสี่ส่วนและโดยการอธิบายวิธีการเกี่ยวกับวิธีการที่จะใช้มัน