3.2. Sample and Data CollectionThe

3.2. Sample and Data Collection
The survey for this study is conducted in 70 companies located in istanbul, Kocaeli and Bolu and operating in pharmaceutical, finance, manufacturing, services, health, food, transportation, information technology and construction industries. The sample size is 1.093. Most of the participants are working in pharmaceutical industry (Table-1).



Employees' perception of the ethical leadership behavior of their superior/immediate authority figure was measured with the Ethical Leadership Scale (ELS), adopted from Brown et al, (2005). In addition, Leader Effectiveness (Multifactor Leadership Questionnaire) Scale was used in order to measure the effectiveness of leaders. Work related stress was measured by the scale adopted from Keller (1984).
While turnover intention does not measure actual turnover, research suggests that an individual's intentions to quit or stay tends to be a good predictor of turnover behavior (Mobley et al., 1979). Therefore, in order to measure the turnover intention of the participants, turnover intention scale was utilized, as the final part of the questionnaire. The scale ranged from I (strongly disagree) to 5 (strongly agree), indicating that a higher score implies a higher turnover intention.
Data obtained from the participants were analyzed by SPSS statistical package program.

3.3. Demographic Variables
The demographic profiles of the participants are presented in Table-2.

4. Data Analysis and Findings
The result of the factor analysis of research variables is provided in Table 3. A strong factor structure is supplied through the factor analyses performed upon variables concerned with ethical leadership, work related stress, turnover intention and leaders effectiveness. This indicates that the questionnaire statements used to measure these concepts were loaded to the variables. The total variance explained by this analysis is 67.019.
Table 4 shows means, standard deviations and correlations for all the variables used in this study. As it can be inferred from Table 4, the instruments used in this study were reliable, with coefficients ranging from 0,87 to 0,92, that exceeded the minimum acceptance level of 0, 70 (Nunnally, 1978). The mean score and standard deviations for each variable is listed in the same table. Correlation Analysis indicates a significant relationship between the variables. There is a high positive relation of turnover intention, respectively with, work related stress (r=,493**), ethical leadership (r=-,367**) and leader effectiveness (r= -,335**).

Results of the regression analyses are presented in Table-S, Table-6 and Table-7. According to the results, both ethical leadership and leadership effectiveness affect work related stress and turnover intention negatively. The negative effect of ethical leadership on work related stress and turnover intention is slightly smaller than the effect of leadership effectiveness. It was also found out that work related stress has a significant positive effect on turnover intention. The effect of work related stress on turnover intention is highest when compared to other variables. In addition, the findings indicate that work related stress partially mediates both the relation between ethical leadershipand turnover intention and the relation between leader effectiveness and turnover intention. Both of the effects of ethical leadership and leader effectiveness on the turnover intention decrease when work related stress is included in the model, which partially implies that ethical leadership and leader effectiveness reduce work stress which in tum reduces the turnover intention. In sum, all of the hypotheses are supported.
Table 5: Effects of Leadership factors on Work Stress

5. Conclusion and Discussion
The main target of this study was to assess the effects of some employee work related perceptions and attitudes on their turnover intention which has mostly harmful consequences for organizations. Leadership is an important factor to decrease the turnover rate, and stress another factor that increases it. Specifically in this study we concentrated on the effects of ethical leadership and leader effectiveness perceptions of the employees on their level of stress and the turnover intention.
There are a number of different workplace stressors that ultimately produce stress for employees; since workplaces do and will continue to produce stress, it is necessary for organizations and their managers to find ways to reduce the negative consequences from this felt stress (Zhang and Lee, 2010). The leaders have an important role to diminish
the work related stress. Leader behavior has an important affect on employee behavior, such as job satisfaction and organizational commitment (Van Knippenberg et al, 2007). It is essential for leaders to earn the confidence and loyalty of their followers (Aronson, 200 l ). This can be realized thorough ethical leadership and leader effectiveness. Ethical leadership provides employee commitment and loyalty (Trevino et al, 2000). When employees are confident and loyal to their leaders, then the stress related to their work is decreased and they do not have a strong intention to leave their organizations.
Our findings confirm that ethical leadership and leader effectiveness negatively influences both work related stress and turnover intention. This implies that a type of leadership which is both ethical and effective at the same time helps reduce both stress and turnover. These findings and implications are mostly in line with the existing literature.
As far as to our knowledge, there exists no similar study in Turkey with a sample size of more than 1.000 including participants from nine industries. However, this study is also not without limitations. Depending on cross-sectional analysis is the main limitation of the study. Without the use of longitudinal studies, the relationships between stress and turnover intentions could not be understood properly. Future research on this topic should developed to be longitudinal. It is also possible to extend the theoretical model by including additional dependent variables such as organizational commitment, job performance, burnout, and absenteeism.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2. ตัวอย่าง และเก็บรวบรวมข้อมูลแบบสำรวจสำหรับการศึกษานี้จะดำเนินการใน 70 บริษัทตั้งอยู่ในอิสตันบูล Kocaeli และ Bolu และปฏิบัติการเทคโนโลยีเภสัชกรรม เงิน ผลิต บริการ สุขภาพ อาหาร ขนส่ง ข้อมูลก่อสร้างและเทคโนโลยีอุตสาหกรรม ขนาดตัวอย่างคือ 1.093 ส่วนใหญ่ผู้เข้าร่วมทำงานในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม (ตาราง 1)พนักงานรับรู้ลักษณะภาวะผู้นำจริยธรรมของผู้มีอำนาจได้ทันที/ห้องถูกวัดด้วยจริยธรรมเป็นผู้นำระดับ (แล้ง), นำจาก Brown et al, (2005) นอกจากนี้ ระดับประสิทธิผลของผู้นำ (Multifactor นำแบบสอบถาม) ถูกใช้เพื่อวัดประสิทธิภาพของผู้นำ งานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดที่วัดตามมาตราส่วนที่นำมาใช้จากเคลเลอร์ (1984) ขณะตั้งใจหมุนเวียนวัดหมุนเวียนจริง งานวิจัยแนะนำว่า ความตั้งใจของแต่ละเลิก หรือพักมีแนวโน้มจะ เป็นผู้ทายผลดีของการทำงานหมุนเวียน (Mobley et al., 1979) ดังนั้น การวัดเจตนาการหมุนเวียนของผู้เข้าร่วม อัตราการหมุนเวียนความตั้งใจมีใช้ เป็นส่วนสุดท้ายของแบบสอบถาม ขนาดอยู่ในช่วงจากฉัน (ขอไม่เห็นด้วย) กับ 5 (ขอตกลง), ระบุว่า คะแนนสูงหมายถึงการตั้งใจหมุนเวียนสูงขึ้นมีวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับจากผู้เข้าร่วมโปรแกรมโปรแกรมแพคเกจทางสถิติ3.3. ประชากรตัวแปรโพรไฟล์การสำมะโนประชากรผู้เข้าร่วมจะแสดงในตารางที่ 24. และการค้นพบผลของการวิเคราะห์ปัจจัยของตัวแปรการวิจัยไว้ในตาราง 3 โครงสร้างแข็งตัวมาผ่านการวิเคราะห์ปัจจัยการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องตามตัวแปรที่เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำจริยธรรม ความเครียด ประสิทธิภาพความตั้งใจและผู้นำที่หมุนเวียน บ่งชี้ว่า คำถามที่ใช้วัดแนวคิดเหล่านี้ถูกโหลดไปตัวแปร ผลต่างรวมอธิบายความการวิเคราะห์นี้เป็น 67.019ตาราง 4 แสดงหมายถึง ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และความสัมพันธ์สำหรับตัวแปรทั้งหมดที่ใช้ในการศึกษานี้ เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษานี้เป็นก็สามารถสรุปจากตาราง 4 เชื่อถือได้ มีสัมประสิทธิ์ตั้งแต่ 0,87 0,92 ที่เกินระดับยอมรับต่ำสุด 0, 70 (Nunnally, 1978) คะแนนเฉลี่ยและส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานสำหรับแต่ละตัวแปรจะแสดงอยู่ในตารางเดียวกัน การวิเคราะห์สหสัมพันธ์แสดงความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างตัวแปร มีความสัมพันธ์ทางบวกสูงหมุนเวียนเจตนา ตามลำดับกับ ทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียด (r =, 493 **), ภาวะผู้นำจริยธรรม (r =-, 367 **) และประสิทธิภาพของผู้นำ (r =-, 335 **)ผลการวิเคราะห์ถดถอยที่แสดงในตาราง-S ตาราง 6 และ 7 ตาราง ตามผลลัพธ์ ภาวะผู้นำจริยธรรมและส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของภาวะผู้นำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดและการหมุนเวียนความตั้งใจส่ง ผลกระทบของภาวะผู้นำจริยธรรมในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดและการหมุนเวียนความตั้งใจจะเล็กกว่าผลของประสิทธิผลภาวะผู้นำ มันถูกยังพบว่า งานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดมีผลบวกอย่างมีนัยสำคัญในการหมุนเวียนความตั้งใจ ผลของการทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดบนความตั้งใจหมุนเวียนจะสูงสุดเมื่อเทียบกับตัวแปรอื่น ๆ นอกจากนี้ ผลการศึกษาบ่งชี้ว่า งานที่เกี่ยวข้องกับความเครียด mediates ทั้งความสัมพันธ์ระหว่างความตั้งใจหมุนเวียน leadershipand จริยธรรมและความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิผลของผู้นำและความตั้งใจหมุนเวียนบางส่วน ทั้งผลของประสิทธิผลภาวะผู้นำและผู้นำจริยธรรมตั้งใจหมุนเวียนลดลงเมื่อทำงานเกี่ยวข้องกับความเครียดอยู่ในรุ่น ซึ่งบางส่วนหมายถึงการที่ผู้นำจริยธรรม และผู้นำประสิทธิภาพลดความเครียดทำงานซึ่งในตุ่มลดความตั้งใจหมุนเวียน ในผล ของสมมุติฐานรับการสนับสนุนตาราง 5: ผลกระทบของปัจจัยนำความเครียดทำงาน5. สรุปผลและอภิปรายเป้าหมายหลักของการศึกษานี้เป็นการประเมินผลกระทบของงานพนักงานเกี่ยวข้องรับรู้และทัศนคติในความตั้งใจของพวกเขาหมุนเวียนที่มีผลกระทบที่เป็นอันตรายส่วนใหญ่สำหรับองค์กร ภาวะผู้นำเป็นปัจจัยสำคัญเพื่อลดอัตราการหมุนเวียน และความเครียดปัจจัยอื่นที่เพิ่มขึ้นนั้น โดยเฉพาะในการศึกษานี้ เราเข้มข้นในผลกระทบของแนวการประสิทธิภาพจริยธรรมภาวะผู้นำและผู้นำของพนักงานในระดับของความเครียดและความตั้งใจการหมุนเวียนมีจำนวนลดการทำงานแตกต่างกันที่สุด ทำให้เกิดความเครียดสำหรับพนักงาน ตั้งแต่ดังทำ และยังคงสร้างความเครียด เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรและผู้บริหารเพื่อหาวิธีที่จะลดผลกระทบเชิงลบจากความเครียดนี้สักหลาด (เตียวและลี 2010) ผู้นำมีบทบาทสำคัญหรี่ งานที่เกี่ยวข้องกับความเครียด พฤติกรรมผู้นำมีผลสำคัญในการทำงานของพนักงาน ความพึงพอใจในงานและความมุ่งมั่นขององค์กร (Van Knippenberg et al, 2007) มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำจะได้รับความเชื่อมั่นและความภักดีของลูกศิษย์ตน (Aronson, 200 l) นี้ได้รับรู้อย่างละเอียดจริยธรรมภาวะผู้นำและผู้นำด้านประสิทธิภาพ ภาวะผู้นำจริยธรรมมีความมุ่งมั่นของพนักงานและสมาชิก (เทรวิโน et al, 2000) เมื่อพนักงานมีความมั่นใจ และซื่อตรงกับผู้นำของพวกเขา แล้วลดความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขา และพวกเขาไม่ได้มุ่งที่จะออกจากองค์กรของพวกเขาผลการวิจัยของเรายืนยันว่า ประสิทธิผลภาวะผู้นำและผู้นำจริยธรรมส่งอิทธิพลทั้งสองทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดและความตั้งใจหมุนเวียน หมายความว่า ชนิดของความเป็นผู้นำที่มีจริยธรรม และมีประสิทธิภาพในเวลาเดียวกัน ช่วยลดความเครียดและการหมุนเวียน ผลการวิจัยและผลกระทบเหล่านี้เป็นส่วนใหญ่กับวรรณคดีที่มีอยู่ เป็นไกลเป็นความรู้ของเรา มีศึกษาไม่คล้ายในตุรกีกับขนาดตัวอย่างมากกว่า 1.000 รวมทั้งผู้เข้าร่วมจากอุตสาหกรรม 9 อย่างไรก็ตาม การศึกษานี้ยังไม่ได้ โดยไม่มีข้อจำกัด ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์เหลวเป็นข้อจำกัดหลักของการศึกษา โดยการใช้ระยะยาวการศึกษา ความสัมพันธ์ระหว่างความเครียดและการหมุนเวียนความตั้งใจไม่เข้าใจอย่างถูกต้อง การวิจัยในหัวข้อนี้ในอนาคตควรพัฒนาให้ระยะยาว ก็ยังสามารถต่อแบบทฤษฎี โดยรวมขึ้นอยู่กับตัวแปรที่เพิ่มเติมเช่นผูกพัน ปฏิบัติงาน ถูกกระทำอย่างรุนแรง และขาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 . ตัวอย่างและการเก็บข้อมูล
การสำรวจเพื่อศึกษาใน 70 บริษัท ตั้งอยู่ในอิสตันบูลและปฏิบัติการใน Bolu , โคเจลีและเภสัชกรรม , การเงิน , การผลิต , บริการ , สุขภาพ , อาหาร , การขนส่ง , อุตสาหกรรมเทคโนโลยี สารสนเทศ และการก่อสร้าง ขนาดตัวอย่าง 1.093 . ส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมทำงานในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม ( table-1



)พนักงานมีการรับรู้ของภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม พฤติกรรมของผู้มีอำนาจเหนือกว่า รูป / ของตนทันทีวัดด้วยระดับภาวะผู้นำทางจริยธรรม ( ELS ) นำมาจากสีน้ำตาล et al ( 2005 ) นอกจากนี้ ผู้นำ ( แบบสอบถามประสิทธิผลภาวะผู้นำแบบ multifactor ) ถูกใช้เพื่อวัดประสิทธิผลของผู้นำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดวัดโดยขนาดบุญธรรมจาก เคลเลอร์ ( 1984 )
ในขณะที่ความตั้งใจไม่ได้วัดการหมุนเวียนที่เกิดขึ้นจริง , การวิจัยชี้ให้เห็นว่าบุคคลมีความตั้งใจที่จะเลิก หรือพักมีแนวโน้มที่จะทำนายที่ดีของพฤติกรรมการหมุนเวียน ( Mobley et al . , 1979 ) ดังนั้น เพื่อวัดอัตราการหมุนของความตั้งใจของผู้เข้าร่วม ระดับความตั้งใจที่จะถูกใช้เป็นส่วนสุดท้ายของแบบสอบถาม มาตราส่วนระหว่างผม ( ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง ) ถึง 5 ( เห็นด้วยอย่างยิ่ง ) แสดงว่าคะแนนสูงแสดงถึงความตั้งใจสูง .
ข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่าง วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้โปรแกรมสำเร็จรูป SPSS / PC ( .

. . ประชากร
โปรไฟล์ส่วนบุคคลของผู้เข้าร่วมแสดงในเสกโต๊ะ

4 . การวิเคราะห์ข้อมูลและผลการวิจัย
ผลของการวิเคราะห์องค์ประกอบของตัวแปรการวิจัย จัดให้มีโต๊ะ 3 เป็นองค์ประกอบที่แข็งแกร่งมาผ่านปัจจัยวิเคราะห์ตัวแปรที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามผู้นำจริยธรรม ทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียด ความตั้งใจของผู้นำและประสิทธิผล นี้บ่งชี้ว่า งบที่ใช้วัดเปรียบเทียบแนวคิดเหล่านี้ถูกโหลดไปยังตัวแปรความแปรปรวนทั้งหมดอธิบายได้ด้วยการวิเคราะห์ คือ 67.019 .
4 ตารางแสดง ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน วิเคราะห์ความสัมพันธ์ สำหรับตัวแปรที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้ มันสามารถ inferred จากตารางที่ 4 เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้ คือ ความน่าเชื่อถือ กับค่าตั้งแต่ 0,87 เพื่อ 0,92 ที่เกินขั้นต่ำระดับการยอมรับของ 0 , 70 ( นันนาลี่ , 1978 )ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานของแต่ละตัวแปรอยู่ในโต๊ะเดียวกัน การวิเคราะห์สหสัมพันธ์ พบว่า ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร มีความสัมพันธ์ทางบวกกับความตั้งใจสูง การหมุนเวียนตามลำดับ งานที่เกี่ยวข้องกับความเครียด ( r = 493 * * ) ภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม ( r = - 367 * * ) และประสิทธิผลของผู้นำ ( r = - 335 *

* )ผลของการวิเคราะห์การถดถอยจะถูกนำเสนอใน table-s table-6 table-7 , และ . ตามผล ทั้งภาวะผู้นำและจริยธรรมการทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดส่งผลต่อประสิทธิผลภาวะผู้นำ และความตั้งใจ ที่จะลบ ผลกระทบเชิงลบของภาวะผู้นำเชิงจริยธรรมต่อความเครียดทำงานที่เกี่ยวข้องและความตั้งใจที่จะมีขนาดเล็กกว่าผลประสิทธิผลของภาวะผู้นํานอกจากนี้ยังพบว่า การทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดมีผลกระทบในเชิงบวกต่อความตั้งใจ . ผลของการทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดในความตั้งใจสูงสุดเมื่อเทียบกับตัวแปรอื่น ๆ นอกจากนี้ผลการศึกษาพบว่า ความเครียดจากการทํางานที่เกี่ยวข้องบางส่วน mediates ทั้งความสัมพันธ์ระหว่างจริยธรรมการปกครอง ความตั้งใจที่จะลาออก และความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิผล ผู้นำ และ ความตั้งใจ . ทั้งผลของภาวะผู้นำเชิงจริยธรรมและประสิทธิผลผู้นำบนความตั้งใจที่จะทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดลดลงเมื่ออยู่ในรูปแบบซึ่งบางส่วนเห็นว่าจริยธรรมและประสิทธิผลภาวะผู้นำผู้นำลดความเครียดในการทำงาน ซึ่งในตุ่มลดความตั้งใจที่จะ . ในผลรวม , ทั้งหมดของสมมติฐานที่ได้รับการสนับสนุน .
ตารางที่ 5 : ผลกระทบของปัจจัยภาวะผู้นำในการทำงานความเครียด

5
สรุปและอภิปรายเป้าหมายหลักของการศึกษานี้ เพื่อศึกษาผลของการรับรู้และทัศนคติบางอย่างที่ทำงานของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับความตั้งใจที่จะลาออก ซึ่งได้ผลส่วนใหญ่เป็นอันตรายต่อองค์กร ภาวะผู้นำเป็นปัจจัยสำคัญที่จะลดอัตราการหมุนเวียน และความเครียด ปัจจัยอื่นที่เพิ่มมันโดยในการศึกษานี้ได้ศึกษาผลของภาวะผู้นำเชิงจริยธรรมและประสิทธิผลผู้นำการรับรู้ของพนักงานในระดับของความเครียดและความตั้งใจที่จะ .
มีตัวเลขที่แตกต่างกันที่ทำงานความเครียดที่สุด สร้างความเครียดให้พนักงาน เนื่องจากสถานประกอบการทำและจะยังคงสร้างความเครียดมันเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กรและผู้จัดการของพวกเขาเพื่อหาวิธีที่จะลดผลกระทบด้านลบจากรู้สึกความเครียด ( จางลี , 2010 ) ผู้นำมีบทบาทลดลง
งานความเครียด พฤติกรรมผู้นำมีกระทบสำคัญต่อพฤติกรรมของพนักงาน เช่น ความพึงพอใจในงานและความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ ( รถตู้ knippenberg et al , 2007 )มันเป็นเรื่องสำคัญสำหรับผู้นำที่จะได้รับความไว้วางใจและความจงรักภักดีของผู้ติดตามของพวกเขา ( สัน , 200 ลิตร ) นี้สามารถรับรู้อย่างละเอียด ภาวะผู้นำและประสิทธิผลของผู้นำ ภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม มีความมุ่งมั่นของพนักงานและความจงรักภักดี ( Trevino et al , 2000 ) เมื่อพนักงานมีความมั่นใจและซื่อสัตย์กับผู้นำของพวกเขาแล้วความเครียดที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของพวกเขาลดลงและพวกเขาไม่ได้มีเจตนาแรงออกจากองค์กร .
ค้นพบของเรายืนยันว่า ภาวะผู้นำทางจริยธรรมและประสิทธิผลผู้นำส่งอิทธิพลทั้งงานและความเครียดที่เกี่ยวข้องกับความตั้งใจ . นี้แสดงให้เห็นว่าประเภทของผู้นำ ซึ่งมีทั้งจริยธรรมและมีประสิทธิภาพในเวลาเดียวกัน ช่วยลดความเครียด และการหมุนเวียนผลการศึกษาและข้อเสนอแนะส่วนใหญ่สอดคล้องกับวรรณกรรมที่มีอยู่
เท่าที่ความรู้ที่มีอยู่ไม่เหมือนกับการศึกษาในตุรกีมีจำนวนกว่า 1.000 รวมทั้งผู้เข้าร่วมจากเก้าอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม การศึกษานี้ก็ไม่ได้ โดยไม่มีข้อจำกัด ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์แบบตัดขวางเป็นข้อจำกัดหลักของการศึกษาโดยไม่ต้องใช้ของการศึกษาระยะยาว ความสัมพันธ์ระหว่างความเครียดและความตั้งใจการหมุนเวียนไม่สามารถเข้าใจได้อย่างถูกต้อง อนาคตของการวิจัยในหัวข้อนี้ควรพัฒนาให้มีระยะยาว นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะขยายรูปแบบทางทฤษฎี โดยตัวแปรตามได้แก่ เพิ่มเติม เช่น ความผูกพันต่อองค์การ และการปฏิบัติงานด้านการศึกษา .