MeasuresTo assess convergent and di

Measures
To assess convergent and discriminant validity, civil servants filled out the
PLCQ-OR along with four additional questionnaires which will be described
next. As mentioned above, leadership communication is strongly related to other
leadership tasks (e.g., Flauto, 1999). Therefore, we assumed moderate to high
positive correlations with two other leadership constructs—LMX (e.g., Graen &
Uhl-Bien, 1995) and transformational leadership (e.g., Bass, 1998)—thus supporting
convergent validity of the PLCQ-OR. To measure LMX, we chose the German
version of the Multidimensional Leader–Member Exchange Questionnaire (LMXMDM;
Paul & Schyns, 2010) which assesses the quality of the leader–member
dyad from members’ perspectives on four scales—(a) Affect (LMX-A), (b) Loyalty
(LMX-L), (c) Professional Respect (LMX-PR), (d) Perceived Contribution
(LMX-PC)—each consisting of three items (Liden & Maslyn, 1998). To economically
assess transformational leadership, we translated 15 items which proved to
be reliable and valid for measuring five subdimensions of the construct (Rafferty
& Griffin, 2004), each comprising three items

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรการการประเมิน convergent และมีผลบังคับ ใช้ discriminant ราชการกรอกPLCQ- หรือพร้อม กับแบบสอบถามเพิ่มเติมสี่ซึ่งจะกล่าวต่อไป ดังกล่าวข้างต้น การสื่อสารเป็นผู้นำอย่างยิ่งได้เกี่ยวข้องกับอื่น ๆนำงาน (เช่น Flauto, 1999) ดังนั้น เราถือว่าปานกลางถึงสูงความสัมพันธ์ในเชิงบวกกับโครงสร้างความเป็นผู้นำสองอื่น ๆ — LMX (Graen เช่น และUhl-Bien, 1995) และภาวะผู้นำ (เช่น เบส 1998) ซึ่งสนับสนุนดังนั้นมีผลบังคับใช้ convergent ของ PLCQ- หรือ วัด LMX เราเลือกเยอรมันรุ่นหลายผู้นำสมาชิกแลกเปลี่ยนแบบสอบถาม (LMXMDMPaul & Schyns, 2010) ซึ่งประเมินคุณภาพของผู้นำสมาชิกdyad จากมุมมองของสมาชิกใน scales—(a) 4 ผล (LMX-A), (ข) สมาชิก(LMX-L), (c) มืออาชีพเคารพ (LMX-PR), (d) ส่วนการรับรู้(LMX PC) — ซึ่งสามรายการ (Liden & Maslyn, 1998) ต้องปากกัดตีนถีบประเมินภาวะผู้นำ เราแปล 15 รายการซึ่งพิสูจน์แล้วว่าเชื่อถือได้ และถูกต้องในการวัด 5 subdimensions ของโครงสร้าง (Raffertyและกริฟฟอน 2004), แต่ละประกอบด้วย 3 รายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการเพื่อประเมินบรรจบและความถูกต้องจำแนกข้าราชการกรอกPLCQ-หรือพร้อมกับสี่แบบสอบถามเพิ่มเติมซึ่งจะอธิบายต่อไป ดังกล่าวข้างต้นเป็นผู้นำการสื่อสารที่มีความสัมพันธ์อย่างยิ่งกับคนอื่น ๆงานเป็นผู้นำ (เช่น Flauto, 1999) ดังนั้นเราจึงสันนิษฐานได้ปานกลางถึงสูงมีความสัมพันธ์ที่ดีกับทั้งสองเป็นผู้นำอื่น ๆ สร้าง-LMX (เช่นใน Graen & Uhl-เบียน, 1995) และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (เช่นเบส 1998) -thus สนับสนุนความถูกต้องมาบรรจบกันของPLCQ-หรือ การวัด LMX เราเลือกเยอรมันรุ่นของผู้นำหลายมิติสมาชิกแลกเปลี่ยนแบบสอบถาม(LMXMDM; Paul & SCHYNS 2010) ซึ่งประเมินคุณภาพของการเป็นผู้นำของสมาชิกdyad จากมุมมองของสมาชิกสี่ scales- (ก) ส่งผลกระทบต่อ (LMX -A), (ข) ความภักดี(LMX-L), (ค) การเคารพมืออาชีพ (LMX-PR), (ง) การรับรู้เงินสมทบ(LMX-PC) -each ประกอบด้วยสามรายการ (Liden และ Maslyn, 1998) เพื่อเศรษฐกิจประเมินภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเราแปล 15 รายการที่พิสูจน์แล้วว่ามีความน่าเชื่อถือและถูกต้องสำหรับการวัดห้าsubdimensions ของโครงสร้าง (Rafferty และกริฟฟิ, 2004) แต่ละประกอบด้วยสามรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรการการประเมินความตรงลู่เข้า และจำแนก
,
plcq-or ข้าราชการกรอกแบบสอบถามพร้อมกับสี่เพิ่มเติมซึ่งจะอธิบาย
ต่อไป ดังกล่าวข้างต้น การสื่อสารความเป็นผู้นำอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับงาน
ผู้นำอื่น ๆ ( เช่น flauto , 1999 ) ดังนั้นเราจึงถือว่าบวกระดับปานกลางกับอีกสองผู้นำสูง
โครงสร้าง LMX graen &
( เช่นอัลเบียน , 1995 ) และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( เช่น , เบส , 1998 ) จึงสนับสนุนความตรงลู่เข้าของ plcq-or
. วัด LMX เราเลือกรุ่นภาษาเยอรมัน
ของแบบสอบถามหลายมิติผู้นำ–สมาชิกตรา ( lmxmdm ;
พอล& schyns 2010 ) ซึ่งประเมินคุณภาพของผู้นำและสมาชิก
คู่ จากมุมมองของสมาชิกสี่ระดับ - ( 1 ) ส่งผล ( lmx-a ) , ( B ) ความจงรักภักดี
( lmx-l )( c ) เคารพอาชีพ ( lmx-pr ) , ( ง ) การรับรู้การสนับสนุน
( lmx-pc ) - แต่ละประกอบด้วย 3 รายการ ( Liden & maslyn , 1998 ) การคอรัปชั่น
ประเมินภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เราแปล 15 รายการ ซึ่งพิสูจน์แล้วว่าเชื่อถือได้ และถูกต้องสำหรับการวัด
5 subdimensions ของสร้าง ( แรฟเฟอร์ตี้
& Griffin 2004 )

ละ 3 รายการ