We proposed and tested a moderated

We proposed and tested a moderated mediation model that jointly examines affect-based and cognition-based
trust as the mediators and prosocial motivation as the moderator in relationships between transformational
leadership and followers’ helping behavior towards coworkers. Data were collected from 348 sales and
servicing employees and their supervisors in four private retail companies and five private manufacturing
companies located in Southeast China. The results showed that both affect-based trust and cognition-based trust mediated the relationship between transformational leadership and followers’ helping behavior towards
coworkers. Furthermore, moderated mediation analyses showed that affect-based trust mediated the
relationship between transformational leadership and followers’ helping behavior towards coworkers only
among employees with high prosocial motivation, whereas cognition-based trust mediated this relationship
among only those with low prosocial motivation. Implications for the theory and practice of leadership are
then discussed. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.
Keywords: transformational leadership; cognition-based trust; affect-based trust; prosocial motivation;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรานำเสนอ และทดสอบโมเดลกาชาดมีการควบคุมที่ร่วมตรวจสอบ ตามประชาน และ ตามผลเชื่อในความสัมพันธ์ระหว่างภาวะอักเสบที่และแรงจูงใจ prosocial เป็นผู้ดูแลภาวะผู้นำและพฤติกรรมการช่วยของลูกศิษย์ต่อเพื่อนร่วมงาน มีการรวบรวมข้อมูลจาก 348 ขาย และบริการพนักงานและผู้บังคับบัญชาของตนในบริษัทขายปลีกส่วนตัว 4 และ 5 ส่วนตัวผลิตบริษัทตั้งอยู่ในประเทศจีนตะวันออกเฉียงใต้ ผลลัพธ์ที่แสดงให้เห็นว่า โดยมีผลต่อความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจจากประชาน mediated ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและพฤติกรรมการช่วยของลูกศิษย์ต่อเพื่อนร่วมงาน นอกจากนี้ กาชาดมีการควบคุมวิเคราะห์แสดงผลตามแทน mediatedความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและพฤติกรรมการช่วยของลูกศิษย์ต่อเพื่อนร่วมงานเท่านั้นพนักงานมีแรงจูงใจ prosocial สูง ในขณะที่ประชานใช้แทน mediated ความสัมพันธ์นี้เท่าที่มีแรงจูงใจ prosocial ต่ำ ทฤษฎีและการปฏิบัติของผู้นำเป็นกล่าวถึงแล้ว สงวนลิขสิทธิ์ © 2013 จอห์น Wiley & Sons จำกัดคำสำคัญ: ภาวะผู้นำ ประชานตามความน่าเชื่อถือ โดยมีผลต่อความน่าเชื่อถือ แรงจูงใจ prosocial

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรานำเสนอและผ่านการทดสอบรูปแบบการตรวจสอบว่าการไกล่เกลี่ยร่วมกันตรวจสอบผลกระทบต่อการใช้และความรู้ความเข้าใจตามความไว้วางใจเป็นผู้ไกล่เกลี่ยและแรงจูงใจ prosocial เป็นผู้ดูแลความสัมพันธ์ระหว่างในการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำและติดตามพฤติกรรมการให้ความช่วยเหลือต่อเพื่อนร่วมงาน เก็บรวบรวมข้อมูลจาก 348 ขายและพนักงานบริการและผู้บังคับบัญชาของพวกเขาในสี่บริษัท ค้าปลีกภาคเอกชนและการผลิตภาคเอกชนห้าบริษัท ที่ตั้งอยู่ในตะวันออกเฉียงใต้ของประเทศจีน ผลการศึกษาพบว่าทั้งสองมีผลกระทบต่อความไว้วางใจที่ใช้และความรู้ความเข้าใจตามความไว้วางใจพึ่งความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและติดตามพฤติกรรมการให้ความช่วยเหลือที่มีต่อเพื่อนร่วมงาน นอกจากนี้การตรวจสอบการไกล่เกลี่ยการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่ามีผลกระทบต่อความไว้วางใจตามพึ่งความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและติดตามพฤติกรรมการให้ความช่วยเหลือที่มีต่อเพื่อนร่วมงานเพียงในหมู่พนักงานที่มีแรงจูงใจprosocial สูงในขณะที่ความไว้วางใจความรู้ความเข้าใจตามสื่อกลางความสัมพันธ์นี้ในหมู่เฉพาะผู้ที่มีแรงจูงใจprosocial ต่ำ ผลกระทบของทฤษฎีและการปฏิบัติของการเป็นผู้นำที่มีการพูดคุยกันแล้ว ลิขสิทธิ์© 2013 จอห์นไวลีย์แอนด์ซัน จำกัดคำสำคัญ: ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง; ความรู้ความเข้าใจตามความไว้วางใจ; ส่งผลกระทบต่อความไว้วางใจตาม; แรงจูงใจ prosocial;

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเสนอ และทดสอบการตรวจสอบรูปแบบการไกล่เกลี่ยที่มีผลต่อการใช้ร่วมกันตรวจสอบและตาม
เชื่อเป็นผู้ไกล่เกลี่ย และแรงจูงใจ prosocial เป็นผู้ดูแลในความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
และผู้ติดตาม ' ช่วยพฤติกรรมเพื่อนร่วมงาน จำนวน 348 ขาย
ให้พนักงานและหัวหน้างานในบริษัทสี่และห้าส่วนการผลิต
ปลีกส่วนตัว บริษัท ตั้งอยู่ในตะวันออกเฉียงใต้ของจีน พบว่าทั้ง 2 กระทบตามความเชื่อถือและความเข้าใจตามความเชื่อถือระดับความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและผู้ติดตาม ' ช่วยให้พฤติกรรม
เพื่อนร่วมงาน นอกจากนี้มีการพบว่ามีผลต่อการวิเคราะห์ตามความเชื่อถือโดย
ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและผู้ติดตาม ' ช่วยเพื่อนร่วมงานเท่านั้น พฤติกรรมของพนักงานที่มีแรงจูงใจ prosocial
สูง ส่วนการเชื่อจากระดับความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจ prosocial
เฉพาะผู้ที่มีระดับต่ำ ความหมายของทฤษฎีและการปฏิบัติของผู้นำเป็น
แล้วคุยกัน สงวนลิขสิทธิ์สงวนลิขสิทธิ์ 2013 จอนิ่ง&บุตรชาย , Ltd .
คำสำคัญ : ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง วางใจใช้ปัญญา ; มีผลต่อความน่าเชื่อถือตาม แรงจูงใจ prosocial ;