Given the significance and difficul

Given the significance and difficulty of this first leadership test, it’s surprising how little attention has been paid to the experiences of new managers and the challenges they face. The shelves are lined with books describing effective and successful leaders. But very few address the challenges of learning to lead, especially for the first-time manager.

For the past 15 years or so, I’ve studied people making major career transitions to management, focusing in particular on the star performer who is promoted to manager. My original ambition was to provide a forum for new managers to speak in their own words about what it means to learn to manage. I initially followed 19 new managers over the course of their first year in an effort to get a rare glimpse into their subjective experience: What did they find most difficult? What did they need to learn? How did they go about learning it? What resources did they rely upon to ease the transition and master their new assignments?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้ความสำคัญและความยากของการทดสอบนี้นำแรก ความตื่นเต้นสนใจเพียงเล็กน้อยว่าได้จ่ายให้ประสบการณ์ของผู้จัดการใหม่และความท้าทายที่พวกเขาเผชิญกับการ ชั้นวางจะเต็มไป ด้วยหนังสือที่อธิบายผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จ แต่น้อยความท้าทายของผู้นำ สำหรับผู้จัดการครั้งแรกโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเรียนรู้ใน 15 ปีหรือมากกว่านั้น ฉันได้ศึกษาคนทำการเปลี่ยนอาชีพหลักกับการจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเน้นจังหวะดาวที่ส่งเสริมการจัดการ ความใฝ่ฝันเดิมของฉันเพื่อ ให้ข้อมูลสำหรับผู้จัดการใหม่พูดคำของตนเองเกี่ยวกับความหมาย ของการเรียนรู้ที่จะจัดการได้ ผมเริ่มตามผู้จัดการใหม่ 19 ในช่วงปีแรกของพวกเขาในความพยายามที่จะลอบหายากเป็นประสบการณ์ตามอัตวิสัย: อะไรไม่ได้ก็หายากที่สุด พวกเขาจำเป็นต้องใช้อะไรได้เรียนรู้ พวกเขาไปเรียนก็ว่าได้ ทรัพยากรไม่ได้พวกเขาถือ การบรรเทาการเปลี่ยนแปลงหลักการกำหนดใหม่หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับความสำคัญและความยากลำบากของการทดสอบความเป็นผู้นำครั้งแรกนี้ก็น่าแปลกใจว่าให้ความสนใจน้อยได้รับการจ่ายเงินให้กับประสบการณ์ของผู้บริหารและความท้าทายใหม่ที่พวกเขาเผชิญ ชั้นวางเรียงรายไปด้วยหนังสือที่อธิบายถึงผู้นำที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ แต่น้อยมากที่อยู่กับความท้าทายของการเรียนรู้เพื่อนำไปสู่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการครั้งแรก. สำหรับที่ผ่านมา 15 ปีหรือมากกว่านั้นผมได้ศึกษาการเปลี่ยนคนทำอาชีพที่สำคัญในการบริหารจัดการโดยมุ่งเน้นเฉพาะในนักแสดงดาวที่เป็นที่เลื่อนตำแหน่งให้เป็น ผู้จัดการ ความใฝ่ฝันของเดิมของฉันคือการให้เป็นเวทีสำหรับผู้บริหารใหม่ที่จะพูดในคำพูดของตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่มันหมายถึงการเรียนรู้ที่จะจัดการ ผมเริ่มใช้ 19 ผู้บริหารใหม่ในช่วงปีแรกของพวกเขาในความพยายามที่จะได้รับเหลือบหายากเป็นประสบการณ์ส่วนตัวของพวกเขา: สิ่งที่พวกเขาหายากมากที่สุด? พวกเขาไม่จำเป็นต้องเรียนรู้อะไร? วิธีการพวกเขาไปเกี่ยวกับการเรียนรู้มันได้หรือไม่ สิ่งที่ทรัพยากรที่พวกเขาอาศัยเพื่อความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงและการกำหนดต้นแบบใหม่ของพวกเขา?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ความสำคัญและความยากง่ายของแบบทดสอบภาวะผู้นำนี้ครั้งแรก มันน่าแปลกใจว่า ความสนใจน้อยได้ถูกจ่ายให้กับประสบการณ์ของผู้จัดการใหม่และความท้าทายที่พวกเขาเผชิญอยู่ ชั้นวางเรียงรายไปด้วยหนังสือที่อธิบายถึงผู้นำที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ แต่มากน้อยอยู่ที่ความท้าทายของการเรียนรู้ที่จะนำโดยผู้จัดการครั้งแรก

สำหรับที่ผ่านมา 15 ปีหรือดังนั้นผมได้ศึกษาคน ทำให้การเปลี่ยนอาชีพ สาขาการจัดการ , เน้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในดารานักแสดงที่ดำรงตำแหน่งผู้จัดการ ความใฝ่ฝันเดิมของฉันคือเพื่อให้ฟอรั่มสำหรับผู้บริหารใหม่ที่จะพูดในคำพูดของตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่มันหมายถึง เรียนรู้ที่จะบริหารจัดการผมเริ่มติดตาม 19 ผู้จัดการคนใหม่ผ่านหลักสูตรของปีแรกของพวกเขาในความพยายามที่จะได้มีโอกาสเห็น เป็นประสบการณ์ส่วนตัวของพวกเขา สิ่งที่พวกเขาพบที่ยากที่สุด ? อะไรที่พวกเขาต้องเรียนอยู่ ทำไมพวกเขาไปเกี่ยวกับการเรียนรู้ ? สิ่งที่ทรัพยากรที่พวกเขาอาศัยเพื่อง่ายช่วงการเปลี่ยนภาพและต้นแบบงานใหม่ของพวกเขา