For this company, the investments i

For this company, the investments in Asia are primarily driven by low labour costs and the proximity
to its major customers. The company has installed most of its back-end production in Asia, as this
allows for easy shipping of the end products to the customers. Most front-end production is done in
Europe, where generally also new technology is implemented first. This pattern of regional
localization of production is part of a global corporate strategy, which until now has not been
decisively influenced by government incentives. For that reason, concrete examples of market
distortions for KETs investments cannot be pinpointed for the investments made by this company.
However, the competitive pressure is increasing. From its practical experience, the company finds
that there is not a level playing field for EU companies, as governments from major non-EU
countries are much more active in supporting their domestic industry. Therefore the company calls
for an altered EU attitude towards government support. For example, one improvement would be to
increase the percentage support at the starting phase of the pilot plants from 15% to 25%. A
second improvement would be to expand the types of capital expenditures eligible for government
support with equipment costs. A third improvement would be to reduce the time needed to handle
investment dossiers. All these elements would, in this company’s opinion, be a major step forward
in maintaining the competitiveness of the EU semiconductor industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับบริษัทนี้ ลงทุนในเอเชียเป็นหลักขับเคลื่อน ด้วยต้นทุนแรงงานต่ำและใกล้ชิดแก่ลูกค้ารายใหญ่ บริษัทได้ติดตั้งส่วนใหญ่ของการผลิตส่วนในเอเชีย เช่นนี้ช่วยให้การจัดส่งง่ายชิ้นงานให้กับลูกค้า สุดเวอร์ผลิตเสร็จในยุโรป โดยทั่วไปนอกจากนี้เทคโนโลยีใหม่นำมาใช้ครั้งแรก นี้รูปแบบของภูมิภาคแปลของการผลิตเป็นส่วนหนึ่งของสากลองค์กรกลยุทธ์ ซึ่งจนถึงขณะนี้ไม่ได้รากฐานรับอิทธิพลจากแรงจูงใจของรัฐบาล เหตุผล คอนกรีตตัวอย่างของตลาดบิดเบือนการลงทุน KETs ไม่สามารถ pinpointed การลงทุนโดยบริษัทนี้อย่างไรก็ตาม ความดันการแข่งขันเพิ่มมากขึ้น จากประสบการณ์จริง บริษัทค้นหาที่มีไม่ใช่ระดับเล่นฟิลด์บริษัทใน EU เป็นรัฐบาลจากหลักไม่ใช่ EUประเทศอยู่มากในการสนับสนุนอุตสาหกรรมภายในประเทศของตน จึง เรียกบริษัทสำหรับการเปลี่ยนแปลงใน EU ทัศนคติที่มีต่อภาครัฐ ตัวอย่าง พัฒนาหนึ่งจะมีการเพิ่มการสนับสนุนเปอร์เซ็นต์ในระยะเริ่มต้นของโรงงานนำร่องจาก 15% เป็น 25% Aปรับปรุงที่สองจะขยายชนิดของค่าใช้จ่ายทุนสิทธิสำหรับรัฐบาลสนับสนุนกับค่าอุปกรณ์ ปรับปรุงที่สามจะลดเวลาจำเป็นในการจัดการข่าวการลงทุน ทุกองค์ประกอบเหล่านี้จะ ในความคิดของบริษัทนี้ เป็นขั้นตอนสำคัญไปข้างหน้าในการรักษาศักยภาพการแข่งขันของอุตสาหกรรมสารกึ่งตัวนำใน EU

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ บริษัท นี้เงินลงทุนในเอเชียที่มีการขับเคลื่อนหลักจากต้นทุนค่าแรงงานต่ำและความใกล้ชิด
กับลูกค้ารายใหญ่ บริษัท ได้มีการติดตั้งมากที่สุดของการผลิต back-end ในเอเชียเช่นนี้
จะช่วยให้การจัดส่งสินค้าที่ง่ายของผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุดให้กับลูกค้า การผลิต Front-end ส่วนใหญ่จะทำใน
ยุโรปซึ่งโดยทั่วไปนอกจากนี้ยังมีเทคโนโลยีใหม่ที่นำมาใช้เป็นครั้งแรก รูปแบบของภูมิภาคนี้
การแปลของการผลิตเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ขององค์กรระดับโลกซึ่งจนถึงขณะนี้ยังไม่ได้รับ
อิทธิพลอย่างเด็ดขาดโดยจูงใจรัฐบาล สำหรับเหตุผลที่ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมของตลาด
บิดเบือนการลงทุน KETS ไม่สามารถช่วยชี้การลงทุนที่ทำโดย บริษัท นี้.
แต่ดันการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น จากประสบการณ์ของ บริษัท พบ
ว่ามีไม่ได้เป็นระดับสนามเด็กเล่นสำหรับ บริษัท สหภาพยุโรปเป็นรัฐบาลจากนอกสหภาพยุโรปที่สำคัญ
ประเทศที่มีการใช้งานมากขึ้นในการสนับสนุนอุตสาหกรรมในประเทศของพวกเขา ดังนั้นจึงเรียกร้องให้ บริษัท
สำหรับการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของสหภาพยุโรปที่มีต่อการสนับสนุนของรัฐบาล ตัวอย่างเช่นหนึ่งในการปรับปรุงจะ
เพิ่มการสนับสนุนเปอร์เซ็นต์ในระยะเริ่มต้นของพืชนำร่องจาก 15% เป็น 25%
ปรับปรุงครั้งที่สองจะมีการขยายประเภทของการใช้จ่ายทุนมีสิทธิ์ให้รัฐบาล
สนับสนุนค่าใช้จ่ายอุปกรณ์ การปรับปรุงที่สามจะลดเวลาที่จำเป็นในการจัดการ
เอกสารการลงทุน องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้จะอยู่ในความคิดของ บริษัท นี้เป็นขั้นตอนที่สำคัญไปข้างหน้า
ในการรักษาความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของสหภาพยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับบริษัทนี้ การลงทุนในเอเชียมีแรงผลักดันหลักจากต้นทุนแรงงานต่ำและความใกล้ชิด
ลูกค้าหลักของ บริษัทมีการติดตั้งส่วนใหญ่ของการผลิตบริษัทในเอเชีย นี้
ช่วยจัดส่งง่ายของผลิตภัณฑ์สุดท้ายให้กับลูกค้า ส่วนใหญ่ระบบผลิตเสร็จใน
ยุโรปที่โดยทั่วไปยังเทคโนโลยีใหม่คือการ รูปแบบของภูมิภาค
จำกัดการผลิต เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ขององค์กรระดับโลก ซึ่งจนถึงขณะนี้ยังไม่ได้รับอิทธิพลจากบริเวณ
แล้วรัฐบาล สำหรับเหตุผลที่ , คอนกรีตตัวอย่างบิดเบือนตลาด
สำหรับเคลื่อนย้ายการลงทุนไม่สามารถระบุสำหรับการลงทุนโดย บริษัท นี้ .
แต่ความดันในการแข่งขันเพิ่มขึ้น จากประสบการณ์จริงของ บริษัท พบ
ที่ไม่มีสนามเล่นระดับ บริษัท อียู เป็นรัฐบาลจากกลุ่มประเทศสหภาพยุโรปไม่ใหญ่มาก
งานมากขึ้นในอุตสาหกรรมสนับสนุนภายในประเทศของตน ดังนั้น บริษัท เรียก เพื่อเปลี่ยนแปลงทัศนคติ
สหภาพยุโรปสนับสนุนรัฐบาล ตัวอย่างเช่นหนึ่งการปรับปรุงจะ

เพิ่มเปอร์เซ็นต์สนับสนุนที่เริ่มต้นขั้นตอนของนักบินพืชจาก 15% เป็น 25%
เป็นปรับปรุงที่สองจะขยายประเภทของรายจ่ายลงทุนสิทธิรัฐบาล
สนับสนุนค่าใช้จ่ายอุปกรณ์ การปรับปรุงที่สามจะสามารถที่จะลดเวลาที่จำเป็นเพื่อจัดการกับ
ชุดเอกสารการลงทุน องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้ได้ในความเห็นของ บริษัท นี้เป็นขั้นตอนที่สําคัญเป็นอย่างยิ่ง
ในการรักษาความสามารถในการแข่งขันของสหภาพยุโรปสารกึ่งตัวนำอุตสาหกรรม