I find this framework useful, becau

I find this framework useful, because often people assume that leadership is so ephemeral
that, like beauty, we can only know it when we see it. How, then, do we develop leaders?
This framework goes beyond the traditional task and/or relationship models to flesh out
leadership as not just what one does, but what one is, as well. I appreciate the fact that a
company has thought about leadership to this extent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พบกรอบนี้มีประโยชน์ เพราะคนมักจะคิดว่าภาวะผู้นำดังนั้นข้อมูลแบบชั่วคราวที่ เช่นงาม เราสามารถเท่านั้นรู้ว่าเมื่อเราเห็น อย่างไร แล้ว ทำเราพัฒนาผู้นำกรอบนี้ไปนอกเหนือจากรูปแบบดั้งเดิมของงานหรือความสัมพันธ์กับเนื้อออกไม่เป็นไม่ได้เป็นเพียงสิ่งหนึ่ง แต่สิ่งหนึ่ง คือ เช่น ฉันขอบคุณความเป็นจริงที่เป็นบริษัทมีความคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำระดับนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมพบว่ากรอบนี้มีประโยชน์เพราะคนมักจะคิดว่าการเป็นผู้นำเพื่อให้ชั่วคราวว่าเหมือนความงามของเราสามารถรู้ว่าเมื่อเราเห็นมัน วิธีการนั้นเราจะพัฒนาผู้นำ?
กรอบนี้นอกเหนือไปจากงานแบบดั้งเดิมและ /
หรือรูปแบบความสัมพันธ์กับเนื้อออกเป็นผู้นำไม่ได้เป็นเพียงสิ่งหนึ่งไม่แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นอย่างดี ฉันขอขอบคุณความจริงที่ว่า
บริษัท มีความคิดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มีขอบเขตนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันพบกรอบนี้มีประโยชน์ เพราะคนมักจะคิดว่าผู้นำจึงไม่ยั่งยืน
ที่ชอบความสวยงาม เราสามารถรู้ได้เมื่อเราเห็นมัน อย่างไรแล้วเราจะพัฒนาผู้นำ
กรอบนี้นอกเหนือไปจากรูปแบบงานแบบดั้งเดิมและ / หรือความสัมพันธ์กับเนื้อออก
ภาวะผู้นำเป็นไม่เพียง แต่สิ่งที่ หนึ่งไม่ แต่สิ่งหนึ่งคือ เป็นอย่างดี ฉันขอขอบคุณความจริงที่ว่า
บริษัท มีความคิดเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
ถึงขนาดนี้