3. Stakeholder Engagement and Leade

3. Stakeholder Engagement and Leadership
Programmes attract a large number of stakeholders from a variety of backgrounds and with differing degrees of influence. The MSP framework ensures the stakeholders are identified and engaged in an appropriate manner to allow the participation and involvement of those who have an interest in the outcomes. MSP recognizes the criticality of communication with stakeholders and the link between this engagement and leadership.

4 Blueprint Design and Delivery
The Blueprint is a document which translates the Vision Statement into a detailed description of the capability which is required to enable the outcomes. The Blueprint defines the scope of the Programme Manager's authority by describing the current, or "as is", state of the organization and the future capability which will be delivered through the Project’s Dossier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 มีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียและความเป็นผู้นำ
โปรแกรมที่ดึงดูดจำนวนมากของผู้มีส่วนได้เสียจากหลากหลายภูมิหลังและมีองศาที่แตกต่างกันของอิทธิพล กรอบ msp จัดให้ผู้มีส่วนได้เสียมีการระบุและมีส่วนร่วมในลักษณะที่เหมาะสมเพื่อให้มีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมของผู้ที่มีความสนใจในผลลัพธ์msp จัดตระหนักถึงความสำคัญของการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียและการเชื่อมโยงระหว่างการสู้รบนี้และความเป็นผู้นำ

4 การออกแบบและการจัดส่งพิมพ์เขียว
พิมพ์เขียวเป็นเอกสารซึ่งแปลวิสัยทัศน์ในการอธิบายรายละเอียดของความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้ผลลัพธ์ที่พิมพ์เขียวกำหนดขอบเขตของผู้มีอำนาจจัดการของโปรแกรมจากการอธิบายในปัจจุบันหรือ "ตามที่เป็น" รัฐขององค์กรและความสามารถในอนาคตซึ่งจะมีการส่งผ่านเอกสารของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ทรรศนะหมั้นและนำ
โปรแกรมดูดของเสียจากความหลากหลาย ของพื้นหลัง และ มีองศาที่แตกต่างกันมีอิทธิพล กรอบ MSP ใจเสียที่ระบุ และหมั้นในลักษณะเหมาะสมให้มีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมของผู้ที่มีความสนใจในผลลัพธ์ MSP ตระหนักถึงประการที่สามคือการสื่อสารมีส่วนได้เสียและการเชื่อมโยงระหว่างนี้ความผูกพันและความเป็นผู้นำ

ออกแบบพิมพ์เขียว 4 และการจัดส่ง
พิมพ์เขียวเป็นเอกสารที่แปลวิสัยทัศน์ที่เป็นคำอธิบายรายละเอียดของความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้ผล แผนงานกำหนดขอบเขตของอำนาจของผู้จัดการโครงการ โดยอธิบายปัจจุบัน หรือ "ตามที่เป็นอยู่" สถานะขององค์กรและความสามารถในอนาคตซึ่งจะส่งผ่าน Dossier ของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ส่วนการที่จะเรียนรู้และความเป็นผู้นำ
โปรแกรมดึงดูดขนาดใหญ่ของผู้มีส่วนได้เสียจากความหลากหลายที่มีพื้นเพและมีองศามีความแตกต่างกันของอิทธิพล กรอบ MSP ที่ให้ผู้มีส่วนได้เสียมีการระบุว่าและมีส่วนร่วมในลักษณะที่เหมาะสมที่จะทำให้การมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของผู้ที่มีส่วนได้เสียในผลลัพธ์ที่MSP รู้จักความสำคัญของข้อมูลในการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียและการเชื่อมโยงระหว่างความเป็นผู้นำและการนี้

4 แผนงานการออกแบบและการส่งมอบ
พิมพ์เขียวที่มีเอกสารที่จะแปลงวิสัยทัศน์ประกาศให้เข้าไปในรายละเอียดของความสามารถซึ่งจะต้องเปิดใช้ผลลัพธ์การจัดทำข้อเสนอที่กำหนดขอบเขตของผู้จัดการโปรแกรมของผู้ที่ได้โดยอธิบายถึงปัจจุบันหรือ"ตามที่เป็นอยู่"รัฐขององค์กรและความสามารถในอนาคตซึ่งจะส่งผ่านทางหลักนิติรัฐนิติธรรมของโครงการ