losses at its U.S. oil subsidiary,

losses at its U.S. oil subsidiary, Metallgesellschaft Refining and Marketing
(MGRM). These losses were later estimated at over $1 billion, the largest
derivatives-related losses ever reported by any firm at the time. The incident
helped bring MG—then Germany’s fourteenth largest industrial corporation—
to the brink of bankruptcy. After dismissing the firm’s executive chairman,
Heinz Schimmelbusch, and several other senior managers, MG’s board of supervisors
was forced to negotiate a $1.9 billion rescue package with the firm’s
120 creditor banks (Roth 1994a, b).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสูญเสียที่ บริษัท ย่อยน้ำมันสหรัฐ Metallgesellschaft การกลั่นและการตลาด
(MGRM) สูญเสียเหล่านี้ได้ประมาณต่อมาที่กว่า $ 1 พันล้านที่ใหญ่ที่สุดของ
การสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับการซื้อขายสัญญาซื้อขายล่วงหน้าที่เคยรายงานโดย บริษัท ใด ๆ ในเวลานั้น เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น
ช่วยนำ MG-แล้ว corporation- อุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดที่สิบสี่ของเยอรมนี
ที่จะล้มละลาย ไล่หลัง บริษัท ประธานกรรมการบริหาร
ไฮนซ์ Schimmelbusch และอีกหลายผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ คณะกรรมการ MG ของผู้บังคับบัญชา
ถูกบังคับให้เจรจาแพคเกจช่วยเหลือ $ 1.9 พันล้านของ บริษัท
120 ธนาคารเจ้าหนี้ (Roth 1994a b)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสูญเสียของสหรัฐอเมริกาบริษัทเมทัลเกเซลชาฟท์การกลั่นและการตลาดน้ำมัน ,( mgrm ) ความสูญเสียเหล่านี้ต่อมาประมาณกว่า $ 1 พันล้าน , ที่ใหญ่ที่สุดอนุพันธ์ที่เกี่ยวข้องการสูญเสียเคยรายงานโดยบริษัทใดในเวลานี้ เหตุการณ์ช่วยนำมก. แล้วเยอรมันสิบสี่บริษัทอุตสาหกรรม - ที่ใหญ่ที่สุดที่ปากของการล้มละลาย หลังจากปลดของประธานกรรมการบริหารไฮนซ์ schimmelbusch และผู้จัดการอาวุโสหลายๆ บอร์ดมิลลิกรัมของศึกษานิเทศก์ถูกบังคับให้เจรจาชุดกู้ภัย $ 1.9 พันล้านกับบริษัท120 ( เจ้าหนี้ธนาคารรอธ 1994a , B )