Similar to previous adaptationist t

Similar to previous adaptationist theories, the theory of punctuated change views
executives as key catalyzing and shaping agents for fundamental change, mediating the
dual pressures for stability and large-scale change. Tushman and Romanelli (1985)
hypothesize that high-performing organizations will reorient when environmental
demands dictate, while lower-performing organizations may reorient too often or not
enough, drawing connections between performance, executive decision-making and
organizational survival. This theory could lead to the hypothesis that effective strategic
management processes could help organizations assess and react to environmental
demands and improve their performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คล้ายกับก่อนหน้านี้ adaptationist ทฤษฎี ทฤษฎี punctuated เปลี่ยนมุมมองผู้บริหารเป็นหลัก catalyzing และตัวแทนการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานการสร้างรูปร่าง เป็นสื่อกลางความดันที่สองสำหรับความมั่นคงและเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ Tushman และ Romanelli (1985)hypothesize ที่องค์กรดำเนินการสูงจะ reorient เมื่อสิ่งแวดล้อมความต้องการเขียนตามคำบอก ในขณะที่องค์กรดำเนินการต่ำกว่าอาจ reorient บ่อยเกินไป หรือไม่เพียงพอ วาดเชื่อมต่อระหว่างประสิทธิภาพการทำงาน ผู้บริหารตัดสินใจ และการอยู่รอดขององค์กร ทฤษฎีนี้สามารถนำไปสู่ทฤษฏีที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์กระบวนการจัดการจะช่วยให้องค์กรประเมิน และตอบสนองกับสิ่งแวดล้อมความต้องการ และปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คล้ายกับทฤษฎี adaptationist ก่อนหน้านี้ทฤษฎีของคั่นมุมมองการเปลี่ยนแปลง
ผู้บริหารระดับสูงเป็นตัวเร่งที่สำคัญและสร้างตัวแทนสำหรับการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน mediating
แรงกดดันคู่เพื่อสร้างความมั่นคงและการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ Tushman และ Romanelli (1985)
ตั้งสมมติฐานว่าองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงจะลิ่วเมื่อสิ่งแวดล้อม
กำหนดความต้องการในขณะที่องค์กรที่มีประสิทธิภาพต่ำอาจลิ่วบ่อยเกินไปหรือไม่
เพียงพอ, การวาดภาพการเชื่อมต่อระหว่างประสิทธิภาพการตัดสินใจของผู้บริหารและ
การอยู่รอดขององค์กร ทฤษฎีนี้อาจนำไปสู่สมมติฐานที่ว่ามีประสิทธิภาพในเชิงกลยุทธ์
การจัดการกระบวนการสามารถช่วยให้องค์กรประเมินและตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อม
ความต้องการและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คล้ายกับก่อนหน้านี้ adaptationist ทฤษฎี ทฤษฎี คั่น เปลี่ยนมุมมอง
ผู้บริหารเป็นคีย์ และ และรูปร่าง ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน ไกล่เกลี่ย
2 คู่สำหรับเสถียรภาพและการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ และ tushman romanelli ( 1985 )
มีสมมุติฐานว่าองค์กรมีประสิทธิภาพสูงจะปรับเมื่อความต้องการสิ่งแวดล้อม
บอกในขณะที่ลดการองค์กรอาจปรับเปลี่ยนบ่อยเกินไปหรือไม่
พอวาดการเชื่อมต่อระหว่างการปฏิบัติงาน การตัดสินใจและบริหาร
อยู่รอดขององค์กร . ทฤษฎีนี้อาจนำไปสู่สมมติฐานที่ว่า กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้องค์กรประเมิน
มีประสิทธิภาพและตอบสนองความต้องการด้านสิ่งแวดล้อม
และปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา