What can be learned?Beware the arro

What can be learned?
Beware the arrogant mindset. A leader's attitude that he or she is superior to subordinates and even to concerned outsiders is a formula for disaster, both for an organization and even for a society. Such an attitude promotes dictatorship, intolerance of contrary opinions, and an attitude that “we need answer to no one.” We have seen the consequences with William Aramony: moving over the edge of what is deemed by most as acceptable and ethical conduct, assuming the role of the final authority who brooks no questions or criticisms. The absence of real or imagined controls or reviews seems to bring out the worst in people. We seem to need periodic scrutiny to avoid falling into the trap of arrogant decision making devoid of responsiveness to other concerns. The Girl Scout bureaucracy's dealings with its volunteers suggest the inclination toward arrogance and dictatorship in the absence of sufficient real controls.

Checks and balances controls are even more important in not-for-profit and governmental bodies than in corporate entities. For-profit organizations have "bottom-line" performance (i.e., profit and loss performance) as the ultimate control and standard. Not-for-profit and governmental organizations do not have this control, so they have no ultimate measure of their effectiveness.

Consequently, not-for-profit organizations should be subject to the utmost scrutiny of objective outsiders. Otherwise, abuses seem to be encouraged and perpetuated. Often these not-for-profit organizations are sheltered from competition, which usually also demands greater efficiency. Thus without objective and energetic controls, not-for-profit organizations have a tendency to be out of hand, to be run as little dynasties unencumbered by the constraints that face most businesses. Fortunately, investigative reporting and increasing litigation by allegedly abused parties today act as the needed controls for such organizations. In view of the revelations of investigative reporters, we are left to wonder how many other abusive and reprehensible activities have not as yet been detected.

Nonprofits are particularly vulnerable to bad press. Nonprofits depend on donations for the bulk of their revenues. Unlike most businesses, they depend on people to give without receiving anything tangible in return. Consequently, any

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่สามารถเรียนรู้
ระวังความคิดที่หยิ่ง ทัศนคติของผู้นำที่เขาหรือเธอจะดีกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาและแม้กระทั่งให้กับบุคคลภายนอกที่เกี่ยวข้องเป็นสูตรสำหรับภัยพิบัติทั้งสำหรับองค์กรและแม้แต่สังคม ทัศนคติดังกล่าวส่งเสริมการปกครองแบบเผด็จการใจแคบของความคิดเห็นตรงกันข้ามและทัศนคติที่เราได้เห็นผลที่เกิดขึ้นกับวิลเลียม aramony "เราต้องตอบไปที่ใดที่หนึ่ง."ย้ายไปที่ขอบของสิ่งที่ถือว่าเป็นโดยส่วนใหญ่เป็นพฤติกรรมที่ยอมรับและจริยธรรมสมมติว่าบทบาทของผู้มีอำนาจสุดท้ายที่บรูคส์ไม่มีคำถามหรือวิพากษ์วิจารณ์ ขาดการควบคุมจริงหรือคิดหรือความคิดเห็นที่ดูเหมือนว่าจะนำมาออกที่เลวร้ายที่สุดในคน ดูเหมือนว่าเราจะต้องตรวจสอบข้อเท็จจริงเป็นระยะเพื่อหลีกเลี่ยงการตกอยู่ในกับดักของการตัดสินใจหยิ่งทำให้ไร้การตอบสนองความกังวลอื่น ๆการติดต่อราชการลูกเสือของหญิงสาวที่มีอาสาสมัครแนะนำให้เอียงไปทางความเย่อหยิ่งและการปกครองแบบเผด็จการในกรณีที่ไม่มีการควบคุมจริงเพียงพอ.

การตรวจสอบและการควบคุมยอดคงเหลือสำคัญยิ่งในการที่ไม่แสวงหาผลกำไรและหน่วยงานภาครัฐกว่าในองค์กรธุรกิจ องค์กรที่แสวงหาผลกำไรที่มี "กำไร" ประสิทธิภาพ (เช่นกำไรและประสิทธิภาพการสูญเสีย) ในขณะที่การควบคุมสูงสุดและมาตรฐาน ไม่แสวงหาผลกำไรและหน่วยงานภาครัฐไม่ได้ควบคุมนี้เพื่อให้พวกเขาไม่มีตัวชี้วัดที่ดีที่สุดของความมีประสิทธิภาพของพวกเขา.

ดังนั้นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ควรมีการตรวจสอบข้อเท็จจริงจากบุคคลภายนอกสูงสุดวัตถุประสงค์ มิฉะนั้นละเมิดสิทธิมนุษยชนที่ดูเหมือนจะได้รับการส่งเสริมและชุลมุนองค์กรเหล่านี้มักจะไม่แสวงหาผลกำไรจะได้รับการปกป้องจากการแข่งขันซึ่งมักจะยังเรียกร้องให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น จึงไม่ต้องควบคุมวัตถุประสงค์และมีพลังองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีแนวโน้มที่จะออกมาจากมือที่จะทำงานเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นราชวงศ์ซึ่งปราศจากภาระผูกพันตามข้อ จำกัด ที่ต้องเผชิญกับธุรกิจส่วนใหญ่ โชคดี,สืบสวนการรายงานและการเพิ่มขึ้นของคดีที่ถูกฟ้องร้องโดยบุคคลที่ถูกกล่าวหาว่าล่วงละเมิดทางเพศวันนี้ทำหน้าที่เป็นผู้ควบคุมที่จำเป็นสำหรับองค์กรต่าง ๆ เช่น ในมุมมองของความจริงของนักข่าวสืบสวนเราถูกทิ้งให้สงสัยว่าหลายกิจกรรมที่ไม่เหมาะสมและลงโทษอื่น ๆ ยังไม่ได้เป็นได้รับการตรวจพบ.

ไม่หวังผลกำไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงที่จะกดไม่ดีไม่หวังผลกำไรขึ้นอยู่กับการบริจาคสำหรับกลุ่มของรายได้ของพวกเขา ซึ่งแตกต่างจากธุรกิจส่วนใหญ่พวกเขาขึ้นอยู่กับคนที่จะให้โดยไม่ได้รับอะไรที่เป็นรูปธรรมในทางกลับกัน ดังนั้น
ใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่สามารถเรียนรู้ได้อย่างไร
ระวังความคิดมีชีวิตได้ ทัศนคติของผู้นำที่เขาหรือเธอจะเหนือกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา และแม้บุคคลภายนอกที่เกี่ยวข้องคือ สูตรสำหรับภัยพิบัติ ทั้ง สำหรับองค์กร และ สำหรับสังคม ทัศนคติส่งเสริมเผด็จ intolerance ความเห็นตรงกันข้าม และทัศนคติว่า "เราต้องตอบไม่" เราได้เห็นผลกับ William Aramony: ย้ายไปขอบของอะไรจะถือว่าโดยส่วนใหญ่เป็นปฏิบัติเป็นที่ยอมรับ และจริยธรรม สมมติบทบาทของหน่วยงานสุดท้ายที่ brooks ไม่ถามหรือวิจารณ์ การขาดงานของตัวควบคุมจริง หรือเรื่องสมมติหรือรีวิวจากดูเหมือนว่าให้ร้ายคน เราดูเหมือนจะต้อง scrutiny เป็นครั้งคราวเพื่อหลีกเลี่ยงการตกหลุมพรางของตัดสินใจหยิ่งไร้ตอบสนองถึงข้อสงสัยอื่น ๆ ความเอียงไปทางหยิ่งและเผด็จการในการขาดงานของพอจริงควบคุมแนะนำของระบบราชการเนตรนารีติดต่อกับอาสาสมัครของ

ตรวจสอบ และควบคุมยอดดุลมีความสำคัญมากในไม่สำหรับกำไร และรัฐบาลศพกว่าในเอนทิตีขององค์กร องค์กร for-profit มีประสิทธิภาพ "สมี" (เช่น กำไรขาดทุนประสิทธิภาพ) เป็นการควบคุมที่ดีที่สุดและมาตรฐานการ องค์กรไม่ใช่สำหรับกำไร และภาครัฐมีการควบคุมนี้ ได้ไม่สุดวัดประสิทธิผลของการ

ดัง ไม่-สำหรับกำไรองค์กรควรจะ มี scrutiny สูงสุดของบุคคลภายนอกประสงค์ มิฉะนั้น ละเมิดดูเหมือนจะได้ใจ และ perpetuated ความ องค์กรเหล่านี้ไม่ใช่สำหรับกำไรมักจะอยู่ห่างจากการแข่งขัน ต้องมักมาก จึง ไม่ มีวัตถุประสงค์และมีพลังควบคุม องค์กรไม่สำหรับกำไรมีแนวโน้มที่จะออกของมือ รันราชวงศ์เพียงเอกสิทธิ์ตามข้อจำกัดที่ธุรกิจส่วนใหญ่เผชิญ โชคดี กำชับการรายงาน และการเพิ่มคดี โดยฝ่ายหลังพิงวันนี้ทำหน้าที่เป็นตัวควบคุมที่จำเป็นสำหรับองค์กรเช่น มุมมองจริงของผู้สื่อข่าวอื่น ๆ เรามีเหลือจะกี่คำผรุสวาท และ reprehensible กิจกรรมอื่น ๆ ไม่เป็นพบกัน

Nonprofits มีข่าวไม่ดี Nonprofits พึ่งบริจาคเงินจำนวนมากของรายได้ของพวกเขา ซึ่งแตกต่างจากธุรกิจมากที่สุด พวกเขาขึ้นอยู่กับคนให้ได้รับสิ่งที่จับต้องได้กลับ ดังนั้น ใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่สามารถเรียนรู้ได้หรือไม่?
ระวังแนวคิดหยิ่งจองหองได้ ท่าทีของผู้นำที่เขาหรือเธอคือที่พักระดับ Superior First ในการผู้ใต้บังคับบัญชาและแม้จะเป็นคนนอกที่เกี่ยวข้องคือสูตรที่สำหรับความเสียหายทั้งที่เป็นองค์กรและแม้แต่สำหรับสังคม ทัศนคติที่เช่นส่งเสริมให้เกิดระบอบเผด็จการไม่อดกลั้นของความคิดเห็นตรงกันข้ามและทัศนคติที่ว่า"เราต้องการคำตอบในการไม่มีใคร"เราได้เห็นผลที่พร้อมด้วยวิลเลียม aramonyการย้ายจากขอบของสิ่งที่ได้รับถือว่ามากที่สุดโดยการเป็นที่ยอมรับได้และมีจริยธรรมสันนิษฐานว่าบทบาทของหน่วยงานผู้ออกสุดท้ายที่ลำธารหรือไม่มีคำถาม การมีอยู่ของการควบคุมจริงหรือคิดหรือการตรวจสอบว่าจะนำออกมาที่เลวร้ายที่สุดในคน ดูเหมือนเราจะต้องใช้การตรวจสอบอย่างละเอียดเป็นระยะๆเพื่อหลีกเลี่ยงการตกอยู่ในกับดักของการตัดสินใจจองหองไร้การตอบสนองในการแก้ไขปัญหาอื่นๆการทำธุรกิจของสาวลูกเสือระบบราชการที่มีอาสาสมัครที่บ่งบอกถึงความโน้มเอียงไปทางรัฐบาลเผด็จการและคำนึงถึงความ สุภาพ เป้นสำคัญในการมีอยู่ของการควบคุมแบบเรียลไทม์เพียงพอ

การควบคุมตรวจสอบและถ่วงดุลได้มากยิ่งขึ้นที่สำคัญในองค์กรไม่มีกำไรและของรัฐบาลมากกว่าในองค์กรธุรกิจ องค์กรสำหรับ - กำไรได้"ด้านล่าง - Line " ประสิทธิภาพ (เช่นกำไรและการสูญเสีย ประสิทธิภาพ )เป็นมาตรฐานและการควบคุมระดับสุดยอดที่. องค์กรไม่แสวงหากำไรและรัฐบาลไม่มีการควบคุมนี้ดังนั้นจึงไม่มีการวัดระดับสุดยอดของ ประสิทธิภาพ ของพวกเขา.

ดังนั้นองค์กรไม่แสวงหากำไรควรจะมีการตรวจสอบอย่างเต็มที่ของบุคคล ภายนอก โดยมีวัตถุประสงค์ การละเมิดสิทธิมนุษยชนอย่างกว้างขวางเป็นอย่างอื่นก็ดูเหมือนจะเป็นการส่งเสริมและ perpetuatedองค์กรต่างๆมักไม่มีกำไรเหล่านี้จะพ้นจากการแข่งขันซึ่งโดยปกติแล้วยังมีความต้องการอย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้น ดังนั้นจึงไม่มีการควบคุมโดยมีวัตถุประสงค์และความมีชีวิตชีวาองค์กรไม่แสวงหากำไรมีแนวโน้มที่จะออกจากมือจะต้องดำเนินการเป็นราชวงศ์เล็กลำลองด้วยข้อจำกัดที่หน้าธุรกิจส่วนใหญ่ โชคยังดีคดีเพิ่มขึ้นและการรายงานการสืบสวนสอบสวนโดยคู่กรณีถูกกล่าวหาว่าข่มขืนกระทำชำเราในวันนี้ทำหน้าที่เป็นตัวควบคุมที่จำเป็นสำหรับองค์กรดังกล่าว ในการดูการเปิดเผยตัวตนของนักข่าวสืบสวนสอบสวนเราจะได้อยู่ในความน่ามหัศจรรย์ใจจำนวนมากได้อย่างไรการข่มขืนกระทำชำเราและปะทุอื่นๆไม่ได้รับการตรวจพบว่าเป็นแต่.

ให้แก่องค์กรโดยเฉพาะมีความเสี่ยงต่อการกดปุ่มไม่ถูกต้องให้แก่องค์กรขึ้นอยู่กับเงินบริจาคให้กับ ผลิตภัณฑ์ ชนิดไม่บรรจุกล่องของรายได้ของพวกเขา ไม่เหมือนกับธุรกิจส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับประชาชนที่จะทำให้ไม่ได้รับอะไรเป็นรูปธรรมในกลับไป ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลใดๆตอบแทน