Exhibit 11.9 incorporates reinforce

Exhibit 11.9 incorporates reinforcement contingencies and reinforcement schedules into our motivation model. First, notice that extrinsic rewards and the schedules of reinforcement used to deliver them are the primary method for creating reinforcement contingences in organizations. In turn,those reinforcement contingencies directly affect valences( the attractiveness of rewards)instrumentality (the perceived link between rewards and performance), and effort (how hard employees will work).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

11.9 แสดงประกอบด้วย contingencies เสริมแรงและตารางการเสริมแรงในรูปแบบแรงจูงใจของเรา ครั้งแรก สังเกตว่า รางวัลสึกหรอและตารางเวลาของเหล็กเสริมที่ใช้ในการส่งเป็นวิธีหลักในการสร้างเสริม contingences ในองค์กร กลับ contingencies เสริมเหล่านั้นโดยตรงต่อ instrumentality valences (ศิลปะของรางวัล) (รับรู้เชื่อมโยงระหว่างผลตอบแทนและประสิทธิภาพการทำงาน), และพยายาม (ยากพนักงานจะทำงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดแสดงรวม 11.9 ภาระผูกพันการเสริมแรงและตารางการสนับสนุนในรูปแบบแรงจูงใจของเรา ครั้งแรกที่สังเกตเห็นว่าผลตอบแทนภายนอกและตารางเวลาของการเสริมแรงที่ใช้ในการส่งพวกเขาเป็นวิธีการหลักสำหรับการสร้างเสริมแรง contingences ในองค์กร ในทางกลับกันผูกพันการสนับสนุนผู้ที่ส่งผลโดยตรงต่อ valences (ความน่าดึงดูดใจของรางวัล) ใช้เป็นเครื่องมือ (การเชื่อมโยงระหว่างการรับรู้ผลตอบแทนและประสิทธิภาพการทำงาน) และความพยายาม (วิธีการที่พนักงานจะทำงานอย่างหนัก)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดงงานเสริมธุรกิจและตารางการเสริมแรงจูงใจในรูปแบบอย่างต่อเนื่องของเรา ครั้งแรกที่สังเกตเห็นว่าของรางวัลภายนอกและตารางเสริมที่ใช้เพื่อให้พวกเขาเป็นวิธีการหลักสำหรับการสร้างเสริม contingences ในองค์กร ในการเปิดผู้ที่มีภาระผูกพัน ส่งผลกระทบโดยตรงต่อ valences ( สนใจรางวัล ) วิธีการ ( การรับรู้เชื่อมโยงระหว่างผลตอบแทนและประสิทธิภาพ ) และความพยายาม ( แค่ไหน พนักงานจะทำงาน )