The study by Karam shows how conser

The study by Karam shows how conservation of resource theory can explain why
conflict-related stress in the workplace was related to higher levels of organizational
citizenship behaviors (OCBs). Moreover, the more cohesive the workgroup, the more
conflict-related stress increased the frequency of OCBs. Data were collected from 553
employees across Lebanon who continued to go to work during the 34 days of the
military conflict between Hezbollah and Israeli Defense Forces during July of 2006.
This study illustrates how the cohesiveness of workgroups can influence the positive
effect of context-related work stress on organizational citizenship behaviors

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษา โดย Karam แสดงวิธีอนุรักษ์ทรัพยากรทฤษฎีสามารถอธิบายเหตุผล
ความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับความเครียดในทำงานเกี่ยวข้องกับระดับสูงขององค์กร
พฤติกรรมสัญชาติ (OCBs) นอกจากนี้ ควบขึ้น workgroup เพิ่มเติม
ความเครียดที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งเพิ่มความถี่ของ OCBs มีการรวบรวมข้อมูลจาก 553
พนักงานทั่วประเทศเลบานอนยังคงไปทำงานในระหว่างวัน 34 ของการ
ความขัดแย้งทางทหารระหว่าง Hezbollah และกองกำลังป้องกันอิสราเอลระหว่าง 2006 กรกฎาคม
การศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงวิธี cohesiveness ของกลุ่มสามารถมีผลในแง่บวก
ผลของความเครียดที่เกี่ยวข้องกับบริบทการทำงานพฤติกรรมองค์กรสัญชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาของ karam แสดงว่าการอนุรักษ์ของทฤษฎีทรัพยากรสามารถอธิบายเหตุผลว่าทำไม
ซึ่งจะช่วยผ่อนคลายความตึงเครียดที่เกี่ยวเนื่องกับความขัดแย้งในที่ทำงานเป็นที่เกี่ยวข้องระดับสูงขึ้นไปในลักษณะการทำงาน
การเป็นพลเมืองของโลกขององค์กร( ocbs ) ยิ่งไปกว่านั้นมากกว่านั้นอย่างเป็น เอกภาพ ที่คณะผู้ทำงานที่ความตึงเครียดมากขึ้น
ที่เกี่ยวเนื่องกับความขัดแย้งที่เพิ่มมากขึ้นความถี่ของ ocbs ข้อมูลถูกเก็บรวบรวมจาก 553
พนักงานในเลบานอนซึ่งการไปทำงานในช่วง 34 วันนับแต่วันที่ของความขัดแย้ง
ทางทหารระหว่างเฮซบอลเลาะห์และการป้องกันกองกำลังของอิสราเอลในช่วงเดือนกรกฎาคม 2006 .
การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าเกาะกันเป็นก้อนที่ของคณะผู้ทำงานสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อผลในเชิงบวก
ซึ่งจะช่วยให้การทำงานเกิดความเครียดตามบริบทที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมการเป็นพลเมืองของโลกขององค์กร