1.1a(3) The CLT creates sustainabil

1.1a(3) The CLT creates sustainability by crafting a perfor-mance improvement culture in alignment with the vision and strategic objectives. Leaders use the 5E system to educate, equip, empower, engage, and encourage the workforce to achieve at high levels and innovate. The strategic objectives populate the systemwide APEX scorecard, and each facility and each department within each facility has an aligned score-card. All APEX scorecards contain measures relating to agility (innovation outcomes), patience (satisfaction outcomes), empathy (teamwork outcomes), and excellence (quality outcomes), as well as financial outcomes. The scorecards educate the workforce on what TL believes is important as it measures and monitors success related to the system’s strategic challenges, strategic advantages, and other key measures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.1a(3) CLT สร้างความยั่งยืน โดยงานหัตถกรรมวัฒนธรรม perfor mance ปรับปรุงในสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ผู้นำใช้ระบบ 5e คือแบบรู้ จัดให้ อำนาจ ต่อสู้ และส่งเสริมให้บุคลากรเพื่อให้บรรลุในระดับสูง และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สร้างดัชนีชี้วัด APEX systemwide และแต่ละสิ่งอำนวยความสะดวกและสิ่งอำนวยความสะดวกแต่ละแต่ละแผนกมีคะแนนบัตรการจัดตำแหน่ง ดัชนีชี้วัด APEX ทั้งหมดประกอบด้วยมาตรการที่เกี่ยวข้องกับความว่องไว (นวัตกรรมผล), ความอดทน (ความพึงพอใจผล), เอาใจใส่ (ทีมผล), และความเป็นเลิศ (ผลลัพธ์คุณภาพ), และผลลัพธ์ทางการเงิน ดัชนีชี้วัดการรู้แรงอะไร TL เชื่อเป็นสิ่งสำคัญที่จะวัดและความสำเร็จของจอภาพที่เกี่ยวข้องกับของระบบความท้าทายเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์ ข้อ ดีอื่น ๆ มาตรการสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.1a (3) CLT สร้างการพัฒนาอย่างยั่งยืนโดยงานหัตถกรรมวัฒนธรรมปรับปรุง perfor-แรนซัมสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ผู้นำใช้ระบบ 5E เพื่อให้ความรู้จัดให้, ช่วยให้มีส่วนร่วมและสนับสนุนให้พนักงานเพื่อให้บรรลุในระดับสูงและการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เติม systemwide ดัชนีชี้วัด APEX และแต่ละสิ่งอำนวยความสะดวกและแต่ละแผนกในแต่ละสถานที่มียอดชิดคะแนนบัตร ดัชนีชี้วัด APEX ทั้งหมดมีมาตรการที่เกี่ยวข้องกับความคล่องตัว (ผลนวัตกรรม) ความอดทน (ผลความพึงพอใจ) เอาใจใส่ (ผลการทำงานเป็นทีม) และความเป็นเลิศ (ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพ) เช่นเดียวกับผลทางการเงิน ดัชนีชี้วัดความรู้แรงงานในสิ่งที่เชื่อ TL เป็นสิ่งสำคัญที่จะวัดความสำเร็จและจอภาพที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายเชิงกลยุทธ์ของระบบได้เปรียบเชิงกลยุทธ์และมาตรการสำคัญอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.1a ( 3 ) CLT สร้างความยั่งยืน โดยหัตถกรรม perfor แมนส์ ปรับปรุงวัฒนธรรมสอดคล้องกับ วิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ผู้นำที่ใช้ระบบ 5E เพื่อให้ , จัดให้ , ช่วยให้ , ประกอบ , และกระตุ้นให้พนักงานเพื่อให้บรรลุในระดับสูง และการสร้างสรรค์ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ใส่ APEX systemwide Scorecard ,และแต่ละสถานที่และแต่ละแผนกภายในแต่ละห้องมี ชิดคะแนนบัตร . ดัชนีชี้วัดยอดทั้งหมดประกอบด้วยมาตรการที่เกี่ยวข้องกับความคล่องตัว ( ผลลัพธ์ของนวัตกรรม ) ความอดทน ( ผลความพึงพอใจ ) , เอาใจใส่ ( แบบทีม ) และความเป็นเลิศ ( ผลคุณภาพ ) ตลอดจนผลทางการเงินส่วนดัชนีชี้วัดให้การศึกษาแก่แรงงานใน TL เชื่อว่าเป็นสิ่งสำคัญเพราะมาตรการและตรวจสอบความสำเร็จของระบบเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายที่ ประโยชน์ กลยุทธ์ และมาตรการหลักอื่น ๆ