Springfield remanufacturing has sel

Springfield remanufacturing has selected fourteen different goals based on their analysis of the key weaknesses that interfere with profitability. Their goals have included debt-to- equity ratios, inventory accuracy, return on assets, and diversification. Each time a new goal is adopted, employees are educated about achieving the goal is important to long-term profitability and what they can do to help the company achieve the goal. The objective of this approach is to motivate employees to improve profits by working differently not just harder,53 Rob Rodin, CEO of Marshall Industries, argues that it's exactly because so many different specific goals must be met that profit sharing is the way to go. "How do you design an incentive system robust enough to accommodate every change in every customer and every product and every market every day?" he asks. "You can't you'd be designing it the rest of your life he concludes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัญญาการบริการสปริงฟิลด์มีเลือกเป้าหมายแตกต่างกันสิบสี่อิงการวิเคราะห์จุดอ่อนสำคัญที่รบกวนการทำกำไร เป้าหมายของพวกเขาได้รวมอัตราส่วนหนี้ต่อทุน ความถูกต้องของสินค้าคงคลัง ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ และกระจาย เป้าหมายใหม่ถูกนำมาใช้ แต่ละครั้งพนักงานจะมีการศึกษาเกี่ยวกับการบรรลุเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญในการทำกำไรระยะยาวและสิ่งที่พวกเขาสามารถทำเพื่อช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมาย วัตถุประสงค์ของวิธีการนี้คือการ จูงใจพนักงานเพื่อปรับปรุงผลกำไรจากการทำงานแตกต่างกันไม่ยากเพียง 53 Rob Rodin, CEO ของมาร์แชลล์อุตสาหกรรม แย้งว่า ก็ว่า เพราะต้องเป็นไปตามเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงแตกต่างกันมากมายว่า แบ่งผลกำไรเป็นวิธีที่จะไป "การทำออกแบบระบบการจูงใจที่แข็งแกร่งพอที่จะรองรับการเปลี่ยนแปลงในลูกค้าทุกคน และทุกผลิตภัณฑ์ และทุกตลาดทุกวัน" เขาถาม "คุณไม่สามารถคุณจะสามารถออกแบบให้ส่วนเหลือของชีวิตของเขาสรุปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สปริงฟิลด์ remanufacturing ได้เลือกสิบสี่เป้าหมายที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์จุดอ่อนสำคัญที่ยุ่งเกี่ยวกับการทำกำไร เป้าหมายของพวกเขาได้รวมอัตราส่วนหนี้-to-ส่วนของความถูกต้องของสินค้าคงคลัง, ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์และการกระจายความเสี่ยง แต่ละครั้งที่เป้าหมายใหม่ถูกนำมาใช้พนักงานมีการศึกษาเกี่ยวกับการบรรลุเป้าหมายที่มีความสำคัญในการทำกำไรในระยะยาวและสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมาย วัตถุประสงค์ของวิธีนี้คือการกระตุ้นให้พนักงานในการปรับปรุงผลกำไรจากการทำงานที่แตกต่างกันไม่เพียง แต่ยากที่ 53 ร็อบโรซีอีโอของมาร์แชลล์อุตสาหกรรมระบุว่ามันเป็นว่าเพราะจำนวนมากดังนั้นเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงที่แตกต่างกันจะต้องพบว่าการแบ่งปันผลกำไรเป็นวิธีที่จะไป "คุณจะออกแบบระบบแรงจูงใจที่แข็งแกร่งพอที่จะรองรับการเปลี่ยนแปลงในทุกลูกค้าทุกคนและทุกผลิตภัณฑ์และทุกตลาดทุกวัน?" เขาถาม. "คุณไม่สามารถที่คุณจะได้รับการออกแบบส่วนที่เหลือของชีวิตของคุณเขาสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สปริงฟิลด์ remanufacturing สิบสี่ที่แตกต่างกันได้เลือกเป้าหมายตามการวิเคราะห์ของคีย์จุดอ่อนที่กระทบกับผลกำไร เป้าหมายของพวกเขาได้รวมหนี้ให้อัตราส่วนความถูกต้องสินค้าคงคลังหุ้น อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ และวิสาหกิจ แต่ละครั้งเป้าหมายใหม่เป็นลูกบุญธรรม พนักงานมีการศึกษาเกี่ยวกับการบรรลุ เป้าหมายสำคัญ เพื่อทำกำไรในระยะยาว และสิ่งที่พวกเขาสามารถทำเพื่อช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมาย วัตถุประสงค์ของวิธีการนี้คือการกระตุ้นให้พนักงานเพื่อปรับปรุงผลกำไรจากการทำงานที่แตกต่างกันไม่เพียง แต่หนัก 53 ปล้น Rodin , ซีอีโอของมาร์แชลอุตสาหกรรม แย้งว่า แน่นอน เพราะเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงแตกต่างกันมาก ต้องรู้จักแบ่งปันผลกำไรเป็นวิธีที่จะไป คุณออกแบบระบบแรงจูงใจที่แข็งแกร่งเพียงพอที่จะรองรับทุกการเปลี่ยนแปลงในลูกค้าทุกคนและทุกผลิตภัณฑ์และทุกตลาดทุกวัน ? " เขาถามว่า " คุณไม่สามารถที่คุณจะออกแบบมันตลอดชีวิตเขาสรุป .