Figure 1: Cause-and-effect Concept

Figure 1: Cause-and-effect Concept in Balanced Scorecard (Adopted from Kaplan and Norton, 1996)
** Every performance measure on a BSC attempts to address an aspect of a company’s strategy.
Learning and Growth Perspective This perspective emphasized on innovation, creativity, competencies and capability. It refers to the most important intangible assets in strategy formulation and implementation. According to Cohen et al. (2008), the objectives of this perspective are to identify the human capital, information capital and the organizational climate required to support the internal processes. It also focuses on people and their attitude, knowledge, development and ability to learn and improve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 1: แนวความคิดของสาเหตุ และผลในดัชนีชี้วัดแบบสมดุล (นำจาก Kaplan และ Norton, 1996)** ประสิทธิภาพทุกวัดในบีเอสซีพยายามข้อมูลด้านกลยุทธ์ของบริษัทเน้นนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ ความสามารถ และความสามารถในการมองการเรียนรู้และเติบโตมุมมองนี้ มันหมายถึงสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงาน ตามโคเฮนและ al. (2008), วัตถุประสงค์ของมุมมองนี้จะต้อง ระบุทุนมนุษย์ ทุนข้อมูล และสภาพองค์กรที่จำเป็นในการสนับสนุนกระบวนการภายใน นอกจากนี้ยังเน้นคน และทัศนคติ ความรู้ พัฒนา และความสามารถในการเรียนรู้ และปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 1: สาเหตุและผลกระทบแนวคิดในดุลยภาพ (นำมาจาก Kaplan และ Norton, 1996)
** ทุกวัดประสิทธิภาพใน BSC พยายามที่จะอยู่ด้านของกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ .
การเรียนรู้และการเจริญเติบโตมุมมองมุมมองนี้เน้นนวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์ สมรรถนะและความสามารถ มันหมายถึงสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่สำคัญที่สุดในการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินการ ตามที่โคเฮนและอัล (2008) วัตถุประสงค์ของมุมมองนี้มีการระบุทุนมนุษย์ทุนข้อมูลและสภาพภูมิอากาศขององค์กรที่จำเป็นในการสนับสนุนกระบวนการภายใน นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นไปที่ผู้คนและทัศนคติของพวกเขาในการพัฒนาความรู้และความสามารถในการเรียนรู้และพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 1 : สาเหตุและผลกระทบแนวคิดในการประเมินองค์การแบบสมดุล ( นำมาจาก Kaplan และ Norton , 1996 )
* * ทุกวัดในงาน BSC พยายามอยู่ด้านกลยุทธ์ของบริษัท
การเรียนรู้และการพัฒนาของมุมมองนี้เน้นนวัตกรรม , ความคิดสร้างสรรค์ , ความสามารถและความสามารถในการ หมายถึง สินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดในการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงาน .ตามที่โคเฮน et al . ( 2008 ) , วัตถุประสงค์ของมุมมองนี้จะระบุทุนมนุษย์ ทุน และ บรรยากาศองค์การต้องสนับสนุนกระบวนการภายในข้อมูล นอกจากนี้ยังเน้นที่คนและทัศนคติ ความรู้ และความสามารถในการเรียนรู้ และการพัฒนาปรับปรุง