Unexpected detrimental outcomes can

Unexpected detrimental outcomes can certainly occur in a new battery
development project. It is therefore valuable to follow a gate process that
forces the customer and supplier to stop and analyze the existing project
information. Dividing the work in 4 to 5 successive phases with well-defined
deliverables is an excellent way to take a snapshot at the end of each phase.
At this time the associated risks are listed and addressed one by one with
corrective or monitoring actions. The risk level is very visible and actionable,
so it can be openly discussed between parties. At any moment of time, risk is
managed not ignored; knowledge is analyzed not taken for granted. This tool
is used by leading companies after all in their Innovation efforts. A simplified
version to address the project technical side is much easier to implement and
manage, and still very effective in helping make sound decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลอันตรายที่ไม่คาดคิดอาจเกิดขึ้นในแบตเตอรี่ใหม่แน่นอนโครงการพัฒนา ดังนั้นจึงมีคุณค่าทำประตูตามกระบวนการที่บังคับลูกค้าและซัพพลายเออร์เพื่อหยุด และวิเคราะห์โครงการอยู่ข้อมูล หารงานในระยะต่อเนื่อง 4-5 กับชัดเจนจัดให้เป็นวิธีดีในการถ่ายภาพในตอนท้ายของแต่ละขั้นตอนเวลานี้ ความเสี่ยงอยู่ และแก้ไขหนึ่งด้วยการดำเนินการแก้ไข หรือตรวจสอบ ระดับความเสี่ยง เป็นการ จัดการดังนั้นมันสามารถพูดอย่างเปิดเผยระหว่างฝ่าย ในช่วงเวลาใดเวลา ความเสี่ยงคือจัดการไม่ละเว้น ความรู้การวิเคราะห์ไม่ได้รับ เครื่องมือนี้นี้จะใช้ โดยบริษัทชั้นนำทั้งหมดหลังจากความพยายามนวัตกรรม การประยุกต์รุ่นการแก้ไขด้านเทคนิคโครงการง่ายมากที่จะใช้ และจัดการ และยังมีประสิทธิภาพในการช่วยตัดสินใจเสียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลลัพธ์ที่เป็นอันตรายที่ไม่คาดคิดอย่างแน่นอนสามารถเกิดขึ้นในแบตเตอรี่ใหม่
โครงการพัฒนา ดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่มีคุณค่าให้เป็นไปตามกระบวนการประตูที่
บังคับให้ลูกค้าและซัพพลายเออร์ที่จะหยุดและวิเคราะห์โครงการที่มีอยู่
ข้อมูล แบ่งการทำงานใน 4-5 ขั้นตอนต่อเนื่องกับที่ดีที่กำหนด
ส่งมอบเป็นวิธีที่ดีในการถ่ายภาพในตอนท้ายของแต่ละเฟส.
ในเวลานี้ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องมีการระบุไว้และจ่าหน้าหนึ่งโดยหนึ่งที่มี
การดำเนินการแก้ไขหรือการตรวจสอบ ระดับความเสี่ยงเป็นอย่างมากที่มองเห็นและดำเนินการ
เพื่อที่จะสามารถพูดคุยกันอย่างเปิดเผยระหว่างทั้งสองฝ่าย ในขณะที่เวลาใด ๆ ที่มีความเสี่ยงจะ
จัดการไม่ได้ละเลย ความรู้การวิเคราะห์ไม่ได้รับอนุญาต เครื่องมือนี้
จะถูกใช้โดย บริษัท ชั้นนำหลังจากที่ทุกคนในความพยายามของพวกเขานวัตกรรม รูปแบบเรียบง่าย
รุ่นเพื่อที่อยู่ด้านเทคนิคโครงการเป็นเรื่องง่ายที่จะใช้และ
จัดการและยังคงมีประสิทธิภาพมากในการช่วยให้การตัดสินใจเสียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลลัพธ์ที่เป็นอันตรายที่ไม่คาดคิดก็เกิดขึ้นในแบตเตอรี่ใหม่โครงการการพัฒนา มันมีคุณค่าดังนั้น ตามกระบวนการที่ประตูว่าบังคับให้ลูกค้าและซัพพลายเออร์เพื่อหยุดและวิเคราะห์โครงการที่มีอยู่ข้อมูล การแบ่งงานใน 5 ขั้นตอนต่อเนื่องที่มีต่อการส่งมอบเป็นวิธียอดเยี่ยมในการถ่ายภาพที่ส่วนท้ายของแต่ละขั้นตอนในเวลานี้ความเสี่ยงอยู่และส่งหนึ่งโดยหนึ่งกับการแก้ไขหรือการตรวจสอบการกระทํา ระดับความเสี่ยงที่มองเห็นและตระหนักมาก ,ดังนั้น จึงสามารถพูดอย่างเปิดเผยระหว่างทั้งสองฝ่าย ในขณะใด ๆของเวลา ความเสี่ยง คือจัดการละเว้นไม่ได้ ความรู้ คือ ถ่ายไม่ใช้สิทธิ์ เครื่องมือนี้ถูกใช้โดย บริษัท ชั้นนำหลังจากทั้งหมดในความพยายามนวัตกรรมของพวกเขา ง่ายรุ่นที่อยู่ในโครงการด้านเทคนิคเป็นง่ายมากที่จะใช้และจัดการ และยังคงมีประสิทธิภาพมากในการช่วยตัดสินใจเสียง