in this book, our thinking also inc

in this book, our thinking also includes individuals in not-for-profit organizations who think and act entrepreneurially. So for us, an entrepreneur is a person who relentlessly pursues an opportunity, in either a new or an existing enterprise, to create value while assuming both the risk and the reward for his or her efforts. Furthermore, entrepre¬neurs think differently about resources than do employee-managers. While managers in large corporations so often think like administrators or bureaucrats—wanting larger budgets or more employees in their departments—entrepreneurs work to do more with less. They even try to find ways to use other people’s resources, or what is called boot¬strapping. So for the entrepreneur, it is all about identifying a value-creating opportu¬nity and, equally important, executing the opportunity. Many people see opportunities, but don’t follow through. Execution is what separates entrepreneurs from the rest of the world

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหนังสือเล่มนี้ ความคิดของเรายังมีบุคคลในองค์กรไม่ใช่สำหรับกำไรที่คิด และทำ entrepreneurially ดังนั้น เราเป็นผู้ประกอบการคือ บุคคลที่คืบ pursues โอกาส ในแบบใหม่หรือที่มีอยู่องค์กร การสร้างค่าในขณะที่สมมติว่าความเสี่ยงและรางวัลสำหรับความพยายามของเขา หรือเธอ นอกจากนี้ entrepre¬neurs คิดแตกต่างเกี่ยวกับทรัพยากรมากกว่าทำผู้จัดการพนักงาน ในขณะที่ผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่จึงมักคิดเช่นผู้ดูแลระบบหรือ bureaucrats — ต้องใหญ่ประมาณหรือมากกว่าพนักงานในแผนก — ผู้ประกอบการทำงานเพื่อดำเนินการเพิ่มเติม มีน้อย พวกเขาพยายามที่จะหาวิธีที่จะใช้ทรัพยากรของคนอื่น หรือที่เรียกว่า boot¬strapping ดังนั้นสำหรับผู้ประกอบการ เป็นการระบุ opportu¬nity ที่สร้างคุณค่า และ สิ่ง สำคัญ โอกาสในการดำเนินการ หลายคนเห็นโอกาส แต่ไม่ทำตามขั้น การดำเนินการเป็นสิ่งแยกผู้ประกอบการจากส่วนเหลือของโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหนังสือเล่มนี้ความคิดของเรายังรวมถึงบุคคลในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่คิดและการกระทำ entrepreneurially ดังนั้นสำหรับเราผู้ประกอบการเป็นคนที่มุ่งมั่นแสวงหาโอกาสในการอย่างใดอย่างหนึ่งใหม่หรือองค์กรที่มีอยู่เพื่อสร้างมูลค่าในขณะที่สมมติว่าทั้งสองมีความเสี่ยงและผลตอบแทนสำหรับความพยายามของเขาหรือเธอ นอกจากนี้ผู้ประกอบการ neurs ¬คิดแตกต่างกันเกี่ยวกับทรัพยากรกว่าผู้จัดการพนักงาน ในขณะที่ผู้บริหารใน บริษัท ขนาดใหญ่จึงมักจะคิดเช่นผู้บริหารหรือข้าราชการ-ต้องการงบประมาณขนาดใหญ่หรือพนักงานของพวกเขามากขึ้นในหน่วยงานของผู้ประกอบการทำงานที่จะทำมากน้อย พวกเขายังพยายามที่จะหาวิธีที่จะใช้ทรัพยากรของคนอื่นหรือสิ่งที่เรียกว่าการบูต¬รัด ดังนั้นสำหรับผู้ประกอบการก็คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการระบุ Nity opportu สร้างมูลค่า¬และความสำคัญเท่าเทียมกันดำเนินโอกาส มีหลายคนที่เห็นโอกาส แต่ไม่ได้ปฏิบัติตามผ่าน การดำเนินการเป็นสิ่งที่แยกผู้ประกอบการจากส่วนที่เหลือของโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหนังสือเล่มนี้ การคิดของเรายังรวมถึงบุคคลในองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่คิดและทำ entrepreneurially . ดังนั้นสำหรับเรา ผู้ประกอบการเป็นคนที่มุ่งมั่น แสวงหาโอกาส ทั้งในองค์กรที่ใหม่หรือที่มีอยู่ เพื่อสร้างมูลค่าในขณะที่สมมุติว่าทั้งความเสี่ยงและรางวัลสำหรับความพยายามของเขาหรือเธอ นอกจากนี้ผู้ประกอบการ¬ neurs คิดแตกต่างกันเกี่ยวกับทรัพยากรมากกว่าผู้จัดการพนักงาน ในขณะที่ผู้จัดการใน บริษัท ขนาดใหญ่ จึงมักจะคิดว่า เช่นผู้บริหารหรือข้าราชการที่ต้องการขนาดใหญ่งบประมาณหรือพนักงานในแผนกงานของผู้ประกอบการที่ต้องทำมากขึ้นด้วยน้อย พวกเขายังพยายามที่จะหาวิธีที่จะใช้ทรัพยากรของผู้อื่น หรือสิ่งที่เรียกว่าบูต¬รัด . ดังนั้น สำหรับผู้ประกอบการมันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสร้างโอกาสและคุณค่า¬เกียรติอย่างเท่าเทียมกันที่สำคัญ เปิดโอกาส หลายคนเห็นโอกาส แต่ไม่ปฏิบัติตาม การเป็นผู้ประกอบการ สิ่งที่แยกจากส่วนที่เหลือของโลก