Hi everyone,I have set my goals for

Hi everyone,

I have set my goals for FY15 as below. You can see my goals are in line with company strategies. In my case, I leave out transform technology goal and add my financial goal. So you all, please set your goals along these strategies. The workday syste, allows us to revise the goals, please do if you see it is appropriate. Thanks,

Goal -- Financial Targets
Successfully achieve financial performance measures
Achieve FY15 financial targets
o Gross revenue $151.7M, 6% yoy comparing to FY14
o Net revenue $129.8M, 7% yoy comparing to FY14
o Client Incentive $21.9M, 33% yoy comparing to FY14
o Business Functions expenses $6.6M, 4.2% yoy comparing to FY14

Goal -- Strengthen Client relationship : Deepen Partnerships
Expand Visa's business by evolving our client interactions to true partnership with FIs, merchants and new industry players. Key targets are:
o Perform account review for top six clients with internal senior management quarterly.
o Continue quarterly business review with top six clients at level of card center manager
o Regular face-to-face meeting with strategic players at upper level above card center manager in key client's organization at least every two months.
o Semi-annual business review for Tourism Authority of Thailand, key retailers including The mall, 7/11 and Tesco. Meeting with Central at least once a month

Goal -- Grow and innovate Visa products and services : Deepen Partnership
o Grow premium card base with 2-3 launches of Visa Signature and/or Visa infinite
o Improve innovative product management in SCB and KTC to grow Visa market share at least 2% in both portfolios.
o Gain more market share from MCW in Central Co-brand
o Co-develop cross border spend program with key clients. Targeting 19% increase for Credit and 18% increase for Debit product.
o Grow inbound cross border volume - leverage strong partnership with TAT and retailer partners through yearly events
o Focus on prepaid as a substitute to Debit. If local rule relaxation is released, target to launch at least 2 prepaid card programs by end of FY15.
o Focus on SME credit card issuance at SCB and Krungsri. Target to launch at least one card issuance program.
o Solicit Domestic Processing Response Planning by end of March 2015 to continue to be preferred partner/network by enabling client’s short-term and long-term objectives

Goal – Expand business in tier 2/3 cities : Expand access
o Align with clients and other stakeholders to roll out at least one geographical expansion program in tier 2/3 cities. Targeting to grow PV at least 20% yoy in the selected geography

Goal -- Prevent adverse regulatory environment and build operation excellence : Champion Security
o Continue quarterly business review with Bank of Thailand.
o Regular engagement with related stakeholders, MICT, MoF, TDRI, TBA
o Deliver best in class fraud identification and prevention tools such as VAA/VRM
o Manage internal resources, staff and facilities, to be effective operation by ensuring no major audit or compliance exceptions identified during FY15 and executing compliance training and internal reviews on an as-needed basis (e.g., Q’ly in Thailand). Identify potential audit issues at an early stage, and implement action plans / controls to ensure compliance

Goal -- Shape the future commerce : Digital Leadership
o Grow VpW transaction and card issued. Target : 2% of F2F transaction (comparing to 0.42% in FY14) and 1 million cards issued
o Support the growth of e-commerce, PayWave and m-Commerce by joining Emerging Products /Acceptance/ CYBS to grow Ecommerce. Target ecomm volume growth at following :
- International Issuing transactions :
F2F 8.3M , 11% yoy growth
CNP 22.8M, 20% yoy growth
- International Acquiring transactions:
F2F 25.7M, 5% yoy growth
CNP 2.0M, 16% yoy growth
o Drive electronic payments growth through new channels (e.g mobile , m-pos). Target at least one pilot of mobile NFC and launch of toll road with VpW card acceptance
o Launch at least one program of Visa Direct
o Strengthen Visa's digital leadership with quarterly media campaigns on technology & innovation

Goal – Make Visa the best place to work : Employer of Choice
o Build a working environment that embraces all our talents and allows us to achieve our potential, as we all work together to make Visa an even more successful company. Areas of focus for FY15 include people management, training, career development support and importantly, making it easier for us to do our job every day.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สวัสดี ทุกคนผมได้ตั้งเป้าหมายของฉันสำหรับ FY15 ดังนี้ คุณสามารถดูเป้าหมายของฉันคือสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท ในกรณีของฉัน ฉันปล่อยออกแปลงเทคโนโลยีเป้าหมาย และเพิ่มเป้าหมายทางการเงินของฉัน ดังนั้น คุณทั้งหมด กรุณาตั้งค่าเป้าหมายตามกลยุทธ์เหล่านี้ Syste วันทำงาน ช่วยให้เราสามารถแก้ไขเป้าหมาย กรุณาทำถ้าคุณเห็นเหมาะสม ขอบคุณเป้าหมาย - เป้าหมายทางการเงินสำเร็จบรรลุผลมาตรการบรรลุเป้าหมายทางการเงิน FY15o รายได้รวม $151. 7M, 6% yoy เทียบกับ FY14o รายได้สุทธิ $129. 8M, 7% yoy เทียบกับ FY14o ลูกค้าจูงใจ $21 9M, 33% yoy เทียบกับ FY14o ธุรกิจค่าใช้จ่าย $6 6M, 4.2% yoy เทียบกับ FY14 เป้าหมาย - เสริมสร้างความสัมพันธ์ลูกค้า: สัมพันธ์อย่างลึกซึ้งขยายธุรกิจของวีซ่า โดยพัฒนาโต้ตอบลูกค้าของเราเพื่อร่วมมือจริง FIs ร้านค้า และผู้เล่นใหม่อุตสาหกรรม เป้าหมายหลักคือ:o ทำบัญชีตรวจสอบสำหรับลูกค้า 6 ด้านบริหารอาวุโสภายในไตรมาสo ธุรกิจไตร Continue ตรวจทานกับลูกค้าสูงสุด 6 ระดับของบัตรศูนย์จัดการo ปกติลมีการพบกับผู้เล่นกลยุทธ์ระดับด้านบนเหนือผู้จัดการศูนย์บัตรในองค์กรของลูกค้าสำคัญน้อยทุกสองเดือนo รายครึ่งปีทบทวนธุรกิจการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย รวมทั้งห้างสรรพสินค้า ร้านค้าปลีกสำคัญ 7-11 และเทสโก้ ประชุมเดือนละครั้งน้อยกับเซ็นทรัล เป้าหมาย - เติบโต และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ วีซ่าผลิตภัณฑ์และบริการ: ห้างหุ้นส่วนอย่างลึกซึ้งo เติบโต 2-3 ฐานบัตรพรีเมี่ยมเปิดตัวของลายเซ็นวีซ่า/ วีซ่าอนันต์o ปรับปรุงการจัดการผลิตภัณฑ์ใน SCB และ KTC วีซ่าตลาดเติบโตร่วมกันอย่างน้อย 2% ในพอร์ตการลงทุนทั้งo ได้รับส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มเติมจาก MCW ในแบรนด์ร่วมกลางo ร่วมพัฒนาข้ามเส้นขอบใช้โปรแกรมกับลูกค้าหลักการ กำหนดเป้าหมายเพิ่มขึ้น 19% สำหรับสินเชื่อและเพิ่มขึ้น 18% สำหรับผลิตภัณฑ์เดบิตo ขยายขาเข้าข้ามขอบเสียง - ประสิทธิภาพการดำเนินงานแข็งแกร่งร่วมกับททท.และตัวแทนจำหน่ายพันธมิตรผ่านเหตุการณ์ประจำปีo เน้นจ่ายล่วงหน้าแทนหัก ถ้าออกเป็นกฎเฉพาะ เป้าหมายการเปิดใช้โปรแกรมบัตรล่วงหน้าอย่างน้อย 2 โดยจุดสิ้นสุดของ FY15o ความใน SME ออกบัตรเครดิตไทยพาณิชย์และกรุงศรี เป้าหมายเพื่อเปิดโปรแกรมออกบัตรน้อยo Solicit ในประเทศประมวลผลตอบสนองการวางแผน โดยสิ้นสุด 2015 มีนาคมจะยังคงเป็นพันธมิตร/เครือข่ายที่ต้องการเปิดใช้งานวัตถุประสงค์ระยะสั้น และระยะยาวของลูกค้าเป้าหมาย – ขยายธุรกิจในเมืองระดับ 2/3: ขยายเข้าo จัดชิดกับลูกค้าและเสียจะม้วนออกโปรแกรมการขยายตัวทางภูมิศาสตร์น้อยในเมืองระดับ 2/3 กำหนดเป้าหมายเติบโต PV อย่างน้อย 20% yoy ในภูมิศาสตร์ที่เลือก เป้าหมาย - ป้องกันสภาพแวดล้อมทางร้าย และสร้างความเป็นเลิศในการดำเนินการ: ความปลอดภัยแชมป์o ดำเนินการต่อไตรธุรกิจตรวจสอบกับธนาคารแห่งประเทศไทยo ปกติหมั้นกับเสียที่เกี่ยวข้อง MICT กระทรวง TDRI, TBAo ส่งดีที่สุดในคลาสทุจริตรหัสและป้องกันเครื่องมือเช่น VAA/VRMo จัดการทรัพยากรภายใน และ เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ โดยใจไม่ใหญ่ตรวจสอบหรือปฏิบัติตามข้อยกเว้นระบุไว้ในระหว่าง FY15 และดำเนินการปฏิบัติตามกฎระเบียบฝึกอบรมภายใน และตรวจตามความจำเป็น (เช่น Q'ly ในประเทศไทย) ระบุตรวจสอบปัญหาการ และใช้แผนการดำเนินการ / ควบคุมให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบ เป้าหมาย - รูปร่างพาณิชย์ในอนาคต: เป็นผู้นำดิจิตอลธุรกรรม o VpW เติบโตและออกบัตร เป้าหมาย: 2% F2F (เทียบกับ 0.42% ใน FY14) และ 1 ล้านบัตรออกo สนับสนุนการเติบโตของอีคอมเมิร์ซ PayWave และ m-Commerce โดยรวมผลิตภัณฑ์ใหม่ /Acceptance/ CYBS อีคอมเมิร์ซเติบโต เป้าหมาย ecomm ปริมาตรอัตราการเติบโตต่อไปนี้:-นานาชาติออกธุรกรรม:F2F 8.3M เติบโต 11% yoy CNP 22.8M เติบโต 20% yoy -นานาชาติได้รับธุรกรรม:F2F 25.7M เติบโต 5% yoyCNP 2.0M เติบโต 16% yoyโอไดรฟ์เติบโตชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ผ่านช่องทางใหม่ (เช่นโทรศัพท์มือถือ m-pos) เป้าหมายนำร่องน้อยของเงื่อนงำโมบายและของทางพิเศษพร้อมยอมรับบัตร VpWo เปิดโปรแกรมน้อยของวีซ่าโดยตรงo เสริมวีซ่าของผู้นำดิจิตอลกับแคมเปญไตรสื่อเทคโนโลยีและนวัตกรรม เป้าหมาย – วีซ่าทำดีที่สุดในการทำงาน: ทางเลือกของo สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่นำความสามารถทั้งหมดของเรา และช่วยให้เราสามารถบรรลุศักยภาพของเรา เป็นเราทั้งหมดทำงานร่วมกันทำวีซ่าบริษัทประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น โฟกัสสำหรับ FY15 มีการจัดการบุคคล ฝึกอบรม พัฒนาอาชีพสนับสนุน และที่สำคัญ ทำให้เราทำงานทุกวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สวัสดีทุกคน

ฉันได้ตั้งค่าเป้าหมายของฉันสำหรับ fy15 ดังนี้ คุณสามารถเห็นเป้าหมายของฉันจะสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท ในกรณีของฉัน ฉันออกจากแปลงเป้าหมายเทคโนโลยีและเพิ่มเป้าหมายทางการเงินของฉัน ดังนั้นทุกคนกรุณาตั้งค่าเป้าหมายของคุณด้วยกลยุทธ์เหล่านี้ วันทําการ ) ช่วยให้เราทบทวนเป้าหมาย กรุณาถ้าคุณเห็นเหมาะสม ขอบคุณ


เป้าหมายเป้าหมายทางการเงินประสบความสําเร็จบรรลุผลการดำเนินงานทางการเงิน มาตรการทางการเงิน fy15
o
บรรลุเป้าหมายรายได้ $ 151.7m , 6% yoy เทียบกับ fy14
O NET รายได้ $ 129.8m , 7% yoy เทียบกับ fy14
o ลูกค้าจูงใจ $ 21.9m 33% yoy เทียบกับ fy14
o ฟังก์ชั่นทางธุรกิจที่ค่าใช้จ่าย $ 6.6m 4.2 ล้านเหรียญสหรัฐ เมื่อเปรียบเทียบกับ fy14

เป้าหมาย -- เสริมสร้างความสัมพันธ์ลูกค้า : deepen ความร่วมมือ
ขยายธุรกิจวีซ่าโดยการพัฒนาปฏิสัมพันธ์ลูกค้าของเราเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริงกับสถาบันการเงิน ร้านค้า และผู้เล่นใหม่อุตสาหกรรม เป้าหมายหลักคือการตรวจสอบบัญชี :
o ยอดลูกค้าหกกับอาวุโสการจัดการรายไตรมาสต่อไตรมาส
o การทบทวนธุรกิจที่มียอดลูกค้าหกระดับของศูนย์บัตรผู้จัดการ
O ปกติการประชุมแบบตัวต่อตัวกับผู้เล่นเชิงกลยุทธ์ในระดับมากข้างต้นบัตรศูนย์ผู้จัดการในองค์กรของลูกค้าที่สำคัญอย่างน้อยทุกสองเดือน
o กึ่งทบทวนธุรกิจประจำปีสำหรับการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ร้านค้าปลีกที่สำคัญ รวมถึงห้างสรรพสินค้า , 7 / 11 และ โลตัส ประชุมกับกลางอย่างน้อยเดือนละครั้ง

เป้าหมายเติบโตและพัฒนา วีซ่า ประเภทสินค้าและบริการ : deepen ความร่วมมือ
o ขยายฐานบัตรพรีเมี่ยม 2-3 ตัวของวีซ่าลายเซ็นและ / หรือวีซ่าอนันต์
o ปรับปรุงการจัดการนวัตกรรมในธนาคารและบัตรวีซ่าเพื่อขยายส่วนแบ่งการตลาดอย่างน้อย 2 % ทั้งในผลงาน
o ได้รับส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นจาก mcw กลาง Co แบรนด์
o Co พัฒนาข้ามชายแดนใช้โปรแกรมกับลูกค้า คีย์ เล็งเพิ่ม 19% สินเชื่อและเพิ่ม 18% สำหรับผลิตภัณฑ์บัตรเดบิต .
o เติบโตขาเข้าข้ามชายแดน ปริมาณ จาก ททท. และพันธมิตรที่แข็งแกร่งกับพันธมิตรค้าปลีกผ่านเหตุการณ์รายปี
o เน้นเติมเงินแทนต้องเดบิต หากการผ่อนคลายกฎท้องถิ่นออกเป้าหมายที่จะเปิดอย่างน้อย 2 บัตรเติมเงินโปรแกรมโดยการสิ้นสุดของ fy15 .
o มุ่งเน้นการออกสินเชื่อบัตรเครดิตและธนาคารกรุงศรี . เป้าหมายจะเปิดอย่างน้อยหนึ่งโปรแกรมการออกบัตร .
o การตอบสนองการวางแผนในการประมวลผลโดยสิ้นเดือนมีนาคม 2015 จะชอบพันธมิตร / เครือข่าย โดยให้ลูกค้าในระยะสั้นและระยะยาววัตถุประสงค์

เป้าหมาย–ขยายธุรกิจในชั้นที่ 2 / 3 เมือง : ขยายการเข้าถึง
o สอดคล้องกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆที่จะแผ่ออกอย่างน้อยหนึ่งโปรแกรมทางภูมิศาสตร์ การขยายตัวในระดับ 2 / 3 เมืองเป้าหมายการเติบโตอย่างน้อย 20% yoy ในเซลล์ที่เลือกภูมิศาสตร์

เป้าหมาย -- ป้องกันไม่พึงประสงค์ด้านสภาพแวดล้อมและสร้างความเป็นเลิศ : การรักษาความปลอดภัย
o ต่อแชมป์ทบทวนธุรกิจไตรมาสกับธนาคารแห่งประเทศไทย
o ปกติหมั้นกับผู้ที่เกี่ยวข้อง และการคลัง , TDRI , TBA
o ส่งที่ดีที่สุดในชั้นเรียนและการฉ้อโกงเครื่องมือ การป้องกัน เช่น vaa / vrm
o การจัดการทรัพยากรภายใน บุคลากร และสิ่งอำนวยความสะดวก เพื่อให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยมั่นใจไม่มีการตรวจสอบหลัก หรือตามระบุในข้อยกเว้น fy15 และดำเนินการฝึกอบรมการปฏิบัติและความคิดเห็นภายในบนพื้นฐานที่จำเป็น ( เช่น q'ly ในประเทศไทย ) ระบุปัญหาการตรวจสอบศักยภาพในช่วงเริ่มต้น และใช้แผนปฏิบัติการ / การควบคุมให้เป็นไปตาม

เป้าหมายการค้าในอนาคต -- รูปร่างดิจิตอลเป็นผู้นำ
o เติบโตธุรกรรม vpw และบัตรออก เป้าหมาย : 2% ของธุรกรรมคำย่อของ face-to-face ( เทียบกับ 0.42 % ใน fy14 ) และ 1 ล้านบัตรที่ออกสนับสนุนการเจริญเติบโตของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
O , และผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านม คอมเมิร์ซ โดยรวม / การยอมรับ / cybs เติบโตอีคอมเมิร์ซ เป้าหมาย ecomm การเจริญเติบโตปริมาณที่ต่อไปนี้ :
-
8.3m ธุรกรรมระหว่างประเทศที่ออก : คำย่อของ face-to-face ,11 ล้านเหรียญสหรัฐ เติบโต 20 %

22.8m CNP , - การรับรายการจากต่างประเทศ :
คำย่อของ face-to-face 25.7m , 5% yoy เติบโต
CNP 2.0m 16% yoy เติบโต
o ผลักดันการเติบโตการชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ผ่านช่องทางใหม่ ( เช่นโทรศัพท์มือถือ , m-pos ) เป้าหมายอย่างน้อยหนึ่งนักบิน NFC มือถือและเปิดตัวบัตรทางด่วนกับ vpw ยอมรับ
o เปิดอย่างน้อยหนึ่งโปรแกรมของวีซ่าโดยตรง
o เสริมสร้างภาวะผู้นำกับวีซ่าของดิจิตอลแคมเปญสื่อเทคโนโลยีนวัตกรรมในไตรมาส&

เป้าหมายและให้วีซ่าสถานที่ที่ดีที่สุดที่จะทำงาน : นายจ้างของทางเลือก
o สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่รวบรวมความสามารถทั้งหมดของเราและช่วยให้เราเพื่อให้บรรลุศักยภาพของเราที่เราทำงานร่วมกันเพื่อให้วีซ่าเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น ของพื้นที่โฟกัสสำหรับ fy15 รวมถึงการจัดการฝึกอบรมบุคคลสนับสนุนการพัฒนาอาชีพ และที่สำคัญ ที่ทำให้มันง่ายสำหรับเราที่จะทำงานของเราทุกวัน .